ต้องการสร้างรายได้มากขึ้นและเป็นผู้จัดการที่ดีกว่าไหม เรียนรู้วิธีการส่งเสริมพนักงานของคุณอย่างเหมาะสม
ลืมเกี่ยวกับคนงานที่ 'ดี' และคนที่ 'ไม่ดี' พนักงานมีทั้งดีและไม่ดีในงานที่พวกเขากำลังทำอยู่ โค้ชฟิตเนสส่วนตัวที่ดีที่สุดในโลกจะสร้างวิศวกรซอฟต์แวร์ที่น่ากลัว
ลองคิดดูว่าทำไมคนงาน 'ดี' ถึงดี ทักษะและประสบการณ์ใดที่พนักงานคนนี้ได้พัฒนาขึ้นซึ่งทำให้พวกเขาโดดเด่นในด้านการส่งเสริม
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเหมาะกับงาน ตำแหน่งใหม่ของพนักงานจะยังคงใช้ทักษะที่ได้รับการยอมรับในครั้งแรกหรือไม่ คุณจะพัฒนาทักษะปัจจุบันของพนักงานหรือพัฒนาทักษะใหม่ทั้งหมดหรือไม่?
เข้าถึงข้อสรุปที่ชัดเจน คนงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นอย่างดี จนกระทั่งอะไร จนกว่าพวกเขาจะได้งานที่พวกเขาไม่สามารถเก่ง หลักการนี้เรียกว่าหลักการปีเตอร์ซึ่งอาจกล่าวได้ว่า "ในการบริหารแบบมีโครงสร้างแบบลำดับชั้นผู้คนมีแนวโน้มที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้อยู่ในระดับ 'ไร้ความสามารถ'"
การเตือน
ค้นหาวิธีการให้รางวัลและสร้างความภักดีในพนักงานที่ดีเสมอแม้ว่าการส่งเสริมการขายนั้นไม่ใช่ตัวเลือกที่ถูกต้องก็ตาม
