ในปี 2005 ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำ John Maxwell ระบุว่าอิทธิพลเป็นตัวชี้วัดที่แท้จริงของการเป็นผู้นำ ท้ายที่สุดบทบาทของผู้นำคือการมีอิทธิพลต่อสมาชิกในทีมเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงในขณะเดียวกันก็เสริมสร้างการทำงานร่วมกันของทีมและแรงจูงใจ ในปี 1939 Kurt Lewin นักวิทยาศาสตร์สังคมได้ประยุกต์ใช้ทฤษฎีของเขากับการพัฒนาองค์กรและระบุรูปแบบความเป็นผู้นำสามรูปแบบ: เผด็จการการมีส่วนร่วม / ประชาธิปไตยและไม่รู้ไม่ชี้ แต่ละสไตล์มีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง ดังนั้นการตระหนักถึงความเป็นผู้นำแต่ละรูปแบบจะช่วยให้ผู้จัดการใช้วิธีการที่ถูกต้องตามบริบทของสถานการณ์ที่กำหนด
เกี่ยวกับอำนาจเผด็จการ
ผู้นำเผด็จการใช้วิธีการที่โดดเด่นและเผด็จการเมื่อนำสมาชิกในทีมของเขา ภาวะผู้นำแบบเผด็จการบังคับใช้อำนาจโดยกฎและขั้นตอนที่เข้มงวดมากกว่าการสนับสนุนการทำงานเป็นทีม สไตล์ความเป็นผู้นำเผด็จการเหมาะที่สุดในสถานการณ์เร่งด่วนและเครียด สถานการณ์เช่นนี้เรียกร้องให้ผู้นำ บริษัท ที่แน่วแน่และมีความสามารถในการตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาสมาชิกในทีม อย่างไรก็ตามผู้นำเผด็จการสามารถปลูกฝังการต่อต้านแบบพาสซีฟในผู้ติดตามของเขาได้อย่างง่ายดายส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลงจากสมาชิกในทีม
มีส่วนร่วม / ประชาธิปไตย
ผู้นำประชาธิปไตยหรือผู้มีส่วนร่วมเกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมในกระบวนการตัดสินใจ เขาส่งเสริมการมีส่วนร่วมในหมู่ผู้ติดตามของเขาและมุ่งมั่นที่จะให้แนวทางมากกว่าผู้มีอำนาจ ความเป็นผู้นำประเภทนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างแรงบันดาลใจและเสริมกำลังสมาชิกในทีม การมุ่งเน้นที่การมีส่วนร่วมและการตัดสินใจของกลุ่มจะสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของในทีม อย่างไรก็ตามในบางครั้งผู้นำประชาธิปไตยอาจถูกมองว่าไม่ปลอดภัยและไม่สามารถตัดสินใจขั้นสุดท้ายได้โดยไม่ปรึกษาผู้ติดตามของเขาก่อน
ไม่รู้ไม่ชี้
ไม่รู้ไม่ชี้หรือผู้นำที่ครองราชย์ฟรีแทบไม่ได้ให้ทิศทางกับสมาชิกในทีมของเขา การควบคุมในกลุ่มมีเพียงเล็กน้อย มีการแบ่งปันอำนาจระหว่างสมาชิก วิธีการครองราชย์เสรีสามารถพิสูจน์ให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเมื่อทีมบรรลุความเป็นตัวตนและการทำงานร่วมกันส่งผลให้สมาชิกในทีมมีแรงจูงใจ ในสถานการณ์เช่นนี้การแบ่งปันอำนาจและทิศทางที่น้อยที่สุดช่วยให้สมาชิกในทีม แม้ว่าการขาดผู้นำในการชี้แนะทางนั้นอาจส่งผลให้สมาชิกในทีมถูกปลดออก สมาชิกในทีมสามารถรู้สึกหลงทางและไม่ได้รับการสนับสนุนจากหัวหน้าของพวกเขา
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
ในการศึกษาของเขา Lewin ได้ข้อสรุปว่าผู้นำที่มีส่วนร่วมหรือเป็นประชาธิปไตยให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเนื่องจากมันให้ค่ามัธยฐานระหว่างผู้มีอำนาจสูงสุดของผู้นำเผด็จการและการขาดทิศทางในการเป็นผู้นำผู้ไม่รู้ไม่ชี้ อย่างไรก็ตามสไตล์ความเป็นผู้นำแต่ละแบบสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพเมื่อนำไปใช้ในบริบทที่เหมาะสม บทบาทของผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือการนำสไตล์ที่เหมาะสมที่สุดกับพลวัตของทีม
