การหมุนเวียนของพนักงานเป็นหนึ่งในประเด็นที่นายจ้างต้องเผชิญ ตามที่ปรึกษาทางธุรกิจ William G. Bliss ผู้เขียนบทความ "ต้นทุนการหมุนเวียนของพนักงาน" ค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนเฉลี่ย 1.5 เท่าของเงินเดือนประจำปีของพนักงานและสามารถสูงถึง 2.5 เท่าของเงินเดือนพนักงานสำหรับการจัดการและพนักงานขาย เนื่องจากการฝึกอบรมมีค่าใช้จ่ายสูง การฝึกอบรมพนักงานตั้งแต่เริ่มต้นจะทำให้นายจ้างเสียเวลาของผู้ฝึกงานและผู้ฝึกอบรม แต่ยังเสียโอกาสในการเสียค่าใช้จ่ายจากพนักงานที่มีประสิทธิผล Eilene Zimmerman ผู้เขียนบทความ "The Boom in Boomerangs" รายงานว่าพนักงานบูมเมอแรงสามารถได้รับการฟื้นฟูที่ "หนึ่งในสามถึงสองในสามของค่าใช้จ่ายในการรับสมัครใหม่" หนึ่งในส่วนที่ยากที่สุดของงานของเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการคือการจ้างพนักงานที่มีคุณภาพ ยิ่งยากขึ้นก็สามารถรู้ได้ว่าเมื่อใดควรจะจ้างอดีตพนักงานใหม่
ประเมินสถานการณ์รอบการเดินทางของพนักงานใหม่และทบทวนเอกสารที่มีให้ เป็นไปโดยสมัครใจ หากการบริการของพนักงานถูกยกเลิกโดยฝ่ายบริหารให้พิจารณาว่าเหตุผลนั้นเกิดจากปัญหาชั่วคราวหรือไม่เช่นกระบวนการทำงานตามฤดูกาลหรือปัญหาที่เกิดจากปัญหาครอบครัวที่มีปัญหาเช่นความตายหรือการหย่าร้าง อย่างไรก็ตามหากสาเหตุมีการหยั่งรากลึกมากขึ้นเช่นความเชื่องช้าไม่สม่ำเสมอการดื้อรั้นหรือแม้แต่การขโมยหรือการใช้ยาคุณอาจประสบปัญหาคล้ายกันบนท้องถนน
ประเมินความเสี่ยง / รางวัลของ rehire ตำแหน่งนั้นต้องการข้อกำหนดทางการศึกษาที่สำคัญและการฝึกอบรมภาคปฏิบัติหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นมันอาจคุ้มค่าที่จะมองข้ามการล่วงละเมิดในอดีตเล็กน้อยเพื่อละทิ้งค่าใช้จ่ายในการค้นหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่
มันเป็นเรื่องถูกกฎหมายและในบางกรณีจำเป็นสำหรับนายจ้างที่จะเรียกใช้การตรวจสอบพื้นหลังเกี่ยวกับพนักงานในฐานะผู้นำที่จะจ้าง ธุรกิจบางแห่งได้รับคำสั่งให้พนักงานได้รับการทดสอบยาเสพติดแบบสุ่มเป็นระยะตามเงื่อนไขของการจ้างงาน นี่เป็นขั้นตอนการคัดกรองเบื้องต้นที่ใช้เพื่อกำจัดผู้สมัครงานที่ไม่ต้องการมากที่สุด หากคุณกำลังพิจารณาที่จะฟื้นฟูพนักงานที่มีปัญหายาเสพติดเป็นเอกสารนี่เป็นสิ่งที่ต้องมี
รับการอ้างอิงส่วนตัวและอาชีพ หากพนักงานได้ทำงานให้กับทุกคนในระหว่างกาลต้องแน่ใจว่าได้คุยกับนายจ้าง ใช้ความระมัดระวังหากผู้ที่มีแนวโน้มจะต้องการระงับการอ้างอิง
ถามคำถามที่อาจเกิดขึ้นได้ว่าทำไมพวกเขาถึงต้องการกลับมา ตามการจัดการแรงงาน“ การซ้อม มี มีประสิทธิผลมากกว่าการทำงานถึง 40 เปอร์เซ็นต์และมีแนวโน้มที่จะทำงานต่อไปได้นานกว่า” การจ้างงานใหม่ เหตุผลคือพนักงานที่ได้รับการฟื้นฟูตอนนี้ได้สำรวจตลาดและพร้อมที่จะปักหลัก พวกเขาอาจมีคำตอบสำหรับทุกคำถามของคุณ ให้พวกเขาเล่าเรื่องราวของพวกเขาและอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงจะเป็นสินทรัพย์ให้กับ บริษัท ของคุณอีกครั้ง
