การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา เมื่อทราบว่าเป็น“ แผนกบุคคล” ที่มีความรับผิดชอบเป็นหลักสำหรับการจ้างงานการบันทึกและจ่ายพนักงานตอนนี้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความรับผิดชอบที่สำคัญหลายประการรวมถึงการพัฒนาพนักงานให้มีประสิทธิภาพสูง
การปฐมนิเทศพนักงานใหม่
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมักจะจัดปฐมนิเทศพนักงานใหม่เพื่อรวมพนักงานใหม่เข้ามาในองค์กร "การออนบอร์ด" ที่มีประสิทธิภาพช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในภายหลังและการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ
การพัฒนาอาชีพ
การพัฒนาอาชีพเป็นวิธีการในการพัฒนาที่พยายามจับคู่เป้าหมายส่วนบุคคลของพนักงานกับความต้องการขององค์กร ความรับผิดชอบในการพัฒนาอาชีพจะแบ่งกันระหว่างแผนกทรัพยากรบุคคลและบุคคล
พัฒนาความเป็นผู้นำ
การฝึกอบรมความเป็นผู้นำจะเสริมสร้างความสามารถของแต่ละบุคคลในการเป็นผู้นำ ความริเริ่มประเภทนี้ไม่ได้สงวนไว้สำหรับบุคคลที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำเท่านั้น การจัดให้มีการฝึกทักษะการเป็นผู้นำสามารถเพิ่มประสิทธิภาพให้กับทีมงานทั่วทั้งองค์กร
การพัฒนาการจัดการ
การพัฒนาผู้บริหารช่วยเพิ่มความสามารถของผู้ที่อยู่ในตำแหน่งการจัดการเพื่อดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการตัดสินใจการประสานงานทรัพยากรการจัดระเบียบและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร
การพัฒนาหัวหน้างาน
ในลำดับชั้นขององค์กรการกำกับดูแลของพนักงานเป็นระดับแรกของความรับผิดชอบการจัดการ หัวหน้างานมักได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากพนักงานและจำเป็นต้องเปลี่ยนจากการทำงานเพื่อควบคุมงานของผู้อื่น แผนกทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างโปรแกรมเพื่อช่วยในการเปลี่ยนแปลงนี้
