คุณมีงานที่ต้องทำงานหลายชั่วโมงและคุณต้องการลองอย่างอื่น ทำไมไม่ใช้ทักษะของคุณเพื่อเริ่มธุรกิจของคุณเอง? นั่นอาจเป็นความคิดที่ดี แต่คุณควรมองไปรอบ ๆ และทำการวิเคราะห์อุตสาหกรรมก่อน วิธีการที่ใช้กันทั่วไปในการวิเคราะห์อุตสาหกรรม ได้แก่: การวิเคราะห์ศัตรูพืช, การวิเคราะห์ SWOT และการตรวจสอบกองกำลังทั้งห้าของพอร์เตอร์
เคล็ดลับ
-
การวิเคราะห์อุตสาหกรรมช่วยให้ผู้จัดการธุรกิจเข้าใจถึงตำแหน่งของ บริษัท ของพวกเขาเมื่อเทียบกับคู่แข่งในตลาดเดียวกันระบุโอกาสและมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่วิธีพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขัน
ทำการวิเคราะห์ศัตรูพืช
การวิเคราะห์ศัตรูพืชตรวจสอบปัจจัยทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีในตลาด
- การเมือง: ในตอนแรกการตรวจสอบการเมืองของตลาดอาจดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก แต่มันไม่ใช่ ลมและแนวโน้มทางการเมืองอาจส่งผลกระทบต่อกฎระเบียบที่อาจทำให้เป็นการยากที่จะเริ่มธุรกิจใหม่และอาจขัดขวางการเติบโตของธุรกิจ
- เศรษฐกิจ นี่เป็นเวลาที่ดีในการเริ่มธุรกิจใหม่หรือไม่? เศรษฐกิจกำลังขึ้นหรือลง? มันจะดีกว่าถ้าคุณว่ายน้ำไปกับกระแสน้ำที่พุ่งสูงขึ้นกว่าที่จะต่อสู้กับดราฟท์
- สังคม: ความต้องการและความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา แนวโน้มทางสังคม - วัฒนธรรมเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณหรือไม่? แล้วประชากรกลุ่มลูกค้าเป้าหมายสำหรับธุรกิจของคุณล่ะ? ใช้รายงานอุตสาหกรรมจากสมาคมการค้าเพื่อค้นหาข้อมูลนี้
- เทคโนโลยี: ธุรกิจไม่สามารถอยู่รอดได้หากไม่ได้รับเทคโนโลยีล่าสุด การแข่งขันของคุณจะต้องใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุดสำหรับ บริษัท ของพวกเขาและคุณจะต้องพบพวกเขาเพื่อแข่งขันและอยู่ในการแข่งขัน
ทำการวิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสำรวจจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม
- จุดแข็ง: เมื่อคุณตรวจสอบโครงสร้างอุตสาหกรรมของการแข่งขันของคุณคุณมีจุดแข็งอะไรบ้างและพวกเขาไม่มีอะไร คุณจะแยกตัวเองได้อย่างไร?
- จุดอ่อน: อย่ามองข้ามสิ่งนี้ ซื่อสัตย์และระบุจุดอ่อนของคุณ จากนั้นวางแผนที่จะชดเชยพวกเขา
- โอกาส: มองหาช่องเปิดในตลาด ระบุสถานการณ์ที่คุณสามารถใช้ประโยชน์จากการตั้งหลักในตลาดและทำให้ผลกำไร
- ภัยคุกคามที่: อะไรคืออุปสรรคที่คุณเผชิญเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ การแข่งขันของคุณทำอะไรที่คุณทำไม่ได้? คุณมีเงินทุนเพียงพอที่จะสนับสนุนธุรกิจจนกว่าจะมีผลกำไรหรือไม่?
วิเคราะห์ห้ากำลังของพอร์เตอร์
Five Forces ของ Porter เป็นหนึ่งในวิธีการวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่โดดเด่นที่สุด:
- ความเข้มของการแข่งขัน: มีคู่แข่งอยู่บ้างในตลาดและมีความแข็งแกร่งแค่ไหน เห็นได้ชัดว่าโอกาสในการประสบความสำเร็จดีกว่าเมื่อการแข่งขันมีความเบาบางและอ่อนแอ
- อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์: ซัพพลายเออร์มักมองหาโอกาสในการขึ้นราคา ธุรกิจของคุณสามารถหาผู้จำหน่ายหลายรายได้หรือไม่? ยิ่งคุณมีทางเลือกมากขึ้นเท่าไหร่การเปลี่ยนก็ง่ายขึ้นเมื่อซัพพลายเออร์พยายามบีบคุณด้วยราคาที่สูงขึ้น
- อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ: ลูกค้าจะเจรจาราคาที่ต่ำกว่าเสมอ ผู้ซื้อรายใหญ่จะใช้ความแข็งแกร่งเพื่อลดราคา การมีฐานลูกค้าที่ใหญ่ขึ้นจะช่วยลดความเสี่ยงนี้ได้
- ภัยคุกคามของการทดแทน: มันง่ายแค่ไหนสำหรับลูกค้าที่จะหาสินค้าทดแทนสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ? ความง่ายในการทดแทนสามารถทำให้ราคาลดลงเมื่อลูกค้ามีทางเลือกมากขึ้น
- ภัยคุกคามของผู้เข้ามาใหม่ที่มีศักยภาพ: ความยากลำบากของคู่แข่งรายใหม่ที่เข้าสู่ตลาดอาจเป็นได้ทั้งดีและไม่ดี ถ้ามันยากสำหรับคุณที่จะเริ่มต้นมันจะเป็นอุปสรรคสำหรับคนอื่นที่จะเข้ามา
การมีธุรกิจของคุณเองมีรางวัลมากมาย แต่ต้องใช้การทำงานหนักและการวางแผนอย่างรอบคอบการดำเนินการวิเคราะห์อุตสาหกรรมเป็นกระบวนการสำคัญในการเริ่มต้นธุรกิจและปรับปรุงโอกาสในการมีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จและสร้างผลกำไร การวิเคราะห์อุตสาหกรรมยังสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นและต้องการความสามารถในการแข่งขัน
