การคำนวณค่าจ้างที่ผิดพลาดอาจเป็นความผิดพลาดที่เป็นอันตรายต่องบประมาณของ บริษัท ของคุณ เพื่อที่จะยังคงเป็นตัวทำละลายทางการเงินจำเป็นต้องติดตามดูค่าใช้จ่ายจริงที่เกี่ยวข้องกับการว่าจ้างพนักงานใหม่ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าธุรกิจของคุณจะสามารถจ้างพนักงานได้เมื่อไรอย่างไรและจะเติบโตได้กี่ครั้ง สำหรับบางองค์กรคุณควรจะสามารถประมาณการค่าใช้จ่ายทั่วไปในการจ้างงานได้คร่าวๆ
กำหนดต้นทุนการรับสมัคร ค่าใช้จ่ายในการสรรหาเกี่ยวข้องกับสิ่งต่าง ๆ เช่นการจัดวางโฆษณาจัดทำวิดีโอการตลาดนามบัตรเงินเดือนของพนักงานที่เกี่ยวข้องในการสรรหาค่าธรรมเนียมงานยุติธรรมค่าธรรมเนียมการจัดหาและอื่น ๆ จดบันทึกค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการสรรหา อย่าออกค่าใช้จ่ายใด ๆ ไม่ว่าคุณจะรู้สึกตัวเล็กแค่ไหนก็ตาม
คำนวณค่าใช้จ่ายในการเลือก ค่าใช้จ่ายในการคัดเลือกโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบประวัติเงินเดือนสำหรับพนักงานที่ทำการสัมภาษณ์การทดสอบผู้สมัครและวัสดุการตรวจสอบการอ้างอิงการตรวจสอบการศึกษาและอื่น ๆ บริษัท ของคุณจำเป็นต้องเขียนต้นทุนที่แน่นอนของทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องในการเลือกพนักงานสำหรับการจ้างงาน
เขียนค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการปฐมนิเทศและการฝึกอบรม ธุรกิจของคุณจะต้องจ่ายเงินเดือนของพนักงานใหม่ค่าใช้จ่ายของหลักสูตรการฝึกอบรมวัสดุครูพื้นที่สำนักงานความคิดเห็นและค่าใช้จ่ายที่สำคัญอื่น ๆ ไม่ควรมองข้ามรายการเหล่านี้ โดยทั่วไปแล้วจะดีกว่าสำหรับงบประมาณที่จะประเมินค่าสูงไปกว่าที่จะประเมินค่าต่ำไป
พิจารณาต้นทุนการหมุนเวียนและความเหนื่อยหน่ายเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ พนักงานเก่าอาจเหนื่อยล้าและพนักงานใหม่อาจพบว่างานใหม่ไม่เหมาะสำหรับพวกเขาหลังจากทั้งหมด คิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเหล่านี้พร้อมกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อลดค่าใช้จ่าย
เพิ่มจำนวนเงินดอลลาร์ทั้งหมดจากทุกหมวดหมู่เข้าด้วยกันเพื่อให้ได้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการจ้างพนักงานใหม่ เปรียบเทียบตัวเลขนี้กับงบประมาณของธุรกิจของคุณเพื่อพิจารณาว่า บริษัท ของคุณสามารถทำเงินได้มากแค่ไหน ธุรกิจที่กำลังเติบโตจะดีกว่าเสมอเมื่อวางแผนอย่างแนบเนียนและมีความรับผิดชอบในกระบวนการจ้างงาน
