เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องออกกฎหมายเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณตลอดการจ้างงาน แรงจูงใจคือกระบวนการที่ทำให้พนักงานเลิกงานและกระตือรือร้นที่จะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ นี่ไม่ใช่เพียงเพื่อผลประโยชน์ของพนักงาน - แผนการสร้างแรงจูงใจพนักงานเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท
แรงจูงใจพนักงานเชื่อมโยงโดยตรงกับผลผลิต คุณสามารถเชื่อมโยงความต้องการแรงจูงใจกับงานส่วนตัวของคุณเอง ตัวอย่างเช่นหากคุณไม่ได้รับแรงบันดาลใจในการทำความสะอาดบ้านของคุณอาจต้องใช้เวลาตลอดไปในการลุกขึ้นเริ่มจัดระเบียบและจัดการงานให้เสร็จ แต่ถ้าคุณรู้ว่าพ่อแม่ของคุณกำลังมาอยู่นั่นเป็นแรงจูงใจที่จะช่วยคุณเริ่มต้น นายจ้างใช้แนวคิดเดียวกันนี้เมื่อพยายามจูงใจพนักงาน - นโยบายสร้างแรงจูงใจมักเชื่อมโยงกับเป้าหมายหรือความทะเยอทะยานในอนาคตบางประเภท มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้การเสริมแรงเชิงบวก ในฐานะที่เป็นไทเลอร์มิทเชลซีอีโอของ บริษัท สร้างแรงจูงใจกล่าวว่า“ …องค์กรควรพยายามใช้การเสริมแรงเชิงบวกเมื่อเทียบกับการลงโทษเพื่อจูงใจพนักงาน”
ไอเดียสร้างแรงจูงใจ
วิธีหนึ่งที่ผู้จัดการสามารถสร้างแรงจูงใจให้พนักงานได้คือการมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ เมื่อคนงานรู้สึกว่าพวกเขาเชื่อมโยงโดยตรงกับผลลัพธ์ของธุรกิจพวกเขามักจะกระตือรือร้นที่จะทำงานเพื่อช่วย บริษัท นโยบายจูงใจทั่วไปอีกประการหนึ่งคือการเสนอโบนัสหรือสิ่งจูงใจทางการเงินอื่น ๆ เช่นแผนการแบ่งปันผลกำไร ในที่สุดนโยบายแรงจูงใจที่ไม่เกี่ยวกับการทำงานก็สามารถทำงานได้เช่นโปรโมชั่นวันหยุดหรือกิจกรรมสาธารณะเพื่อรับรู้ถึงความก้าวหน้าของพนักงาน วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อให้พนักงานมีสิ่งที่คาดหวังจากการทำงานอย่างหนักเพื่อ บริษัท
การบังคับใช้นโยบาย
เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการสร้างแรงจูงใจ (หรือวิธีการ) ขั้นตอนต่อไปคือการเขียนลงในนโยบายอย่างเป็นทางการเพื่อให้ บริษัท ของคุณปฏิบัติตาม ปรึกษากับผู้จัดการทั้งหมดและทบทวนนโยบายสำหรับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนนำมาทำเป็นลายลักษณ์อักษร หากนโยบายแรงจูงใจเกี่ยวข้องกับการชดเชยให้ทำตามแผนกับทีมบัญชีของคุณเพื่อกำหนดตารางการจ่ายค่าตอบแทนที่ บริษัท สามารถจ่ายได้ รวมนโยบายการสร้างแรงจูงใจใหม่เข้าไปในคู่มือพนักงานของคุณและแจกจ่ายให้กับพนักงาน (รวมถึงผู้จัดการ) เป็นบันทึกช่วยจำ
ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ
หากเทคนิคการสร้างแรงจูงใจที่คุณเลือกไม่ทำงานอย่ากลัวที่จะปรับเปลี่ยนนโยบายในภายหลัง รับข้อเสนอแนะจากพนักงานทั้งก่อนและหลังคุณออกกฎหมายเพื่อให้คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาด รับฟังพนักงานของคุณทุกขั้นตอนในการพัฒนานโยบายสร้างแรงจูงใจพนักงานที่เพิ่มทั้งผลผลิตและผลกำไรตลอดเวลา
