การเป็นผู้นำมักจะเป็นการหยุดพักจากการทำงานทุกวัน พวกเขาให้โอกาสผู้คนในการสร้างเครือข่ายกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ ผู้อำนวยความสะดวกควรเลือกกิจกรรมด้วยความระมัดระวังตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ของการล่าถอย
การสวมบทบาท
ในบทบาทสมมุตินี้บรรยายโดย Merianne Liteman และผู้เขียนร่วมของเธอในหนังสือ“ Retreats That Work” ผู้อำนวยความสะดวกให้ผู้เข้าร่วมแต่ละนามบัตรด้วยบัตรเปล่า พวกเขาควรใช้บัตร บริษัท หากทุกคนมาจาก บริษัท เดียว ใช้บัตรเปล่า ทำท่าว่าพวกเขาเพิ่งพบลูกค้าที่มีศักยภาพในงานธุรกิจทุกคนควรสรุปความสามารถที่แตกต่างของ บริษัท (หรือตัวเอง) โดยย่อที่ด้านหลังของบัตรในเวลาเพียง 30 วินาที กลุ่มควรวิจารณ์การตอบสนอง
การนำเสนอผลงาน
ในกิจกรรมนี้บรรยายโดย Robert W. Lucas ใน“ หนังสือฝึกอบรมความคิดสร้างสรรค์” ผู้คนเลือกคู่ค้าเตรียมการนำเสนอสั้น ๆ ภายใน 15 นาทีและนำเสนอต่อคู่ค้าของพวกเขา ในการทำเช่นนั้นพวกเขารู้ว่าพวกเขารู้มากแค่ไหนเกี่ยวกับหัวข้อที่อยู่ในมือและรู้สึกสบายใจกับการนำเสนอและการโต้ตอบกับเพื่อน คู่ค้าควรเลือกหัวข้อที่แตกต่างกันแต่ละคนมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาหวังว่าจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการล่าถอย Lucas กล่าว
การเล่านิยาย
เรื่องราวมักสอนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าคำแนะนำโดยตรง ลูคัสแนะนำให้ผู้เข้าร่วมพัฒนาเรื่องราวของตนเองเกี่ยวกับเหตุการณ์ในที่ทำงานจริงจากนั้นบอกพวกเขาให้กลุ่ม เรื่องราวควรแสดงให้เห็นบทเรียนจำนวนมากจากการเป็นผู้นำที่เป็นไปได้และดึงดูดผู้ฟัง ผู้เข้าร่วมสามารถใช้เรื่องราวของพวกเขาเพื่อกระตุ้นให้พนักงานและเรียนรู้สิ่งที่ทำให้เรื่องมีประสิทธิภาพ
การสร้างแบบจำลอง
ตามที่เจมส์เอ็ม. คูเซสและผู้ร่วมเขียนเรื่อง“ The Leadership Challenge: Activities Book” ผู้ประสานงานอาจให้ผู้คนเป็นหุ้นส่วนและให้พวกเขาสร้างแบบจำลองง่ายๆโดยใช้ชุดอุปกรณ์ก่อสร้าง แบบจำลองอาจเป็นอะไรก็ได้ ในความเป็นจริงผู้ดำเนินการสามารถสร้างไดอะแกรมของตัวเองสำหรับโครงสร้างที่ทำจากหน่วยการสร้างหรือแท่งไอติม สิ่งที่จับได้คือหนึ่งคู่สวมผ้าปิดตาในขณะที่อีกคู่ให้คำแนะนำ คู่ที่สองไม่สามารถสัมผัสวัสดุ แต่ต้องพึ่งพาการให้คำแนะนำที่ชัดเจนเช่นเดียวกับคู่ที่ปิดตาต้องพึ่งพาการฟังอย่างระมัดระวัง
ความคิดเชิงบวก
ผู้นำที่เข้มแข็งรับรู้และชี้ให้เห็นจุดแข็งของผู้อื่นนอกเหนือจากการวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ หลังจากผู้เข้าร่วมได้รู้จักกันผ่านกิจกรรมและการประชุมอื่น ๆ ผู้ดำเนินการอาจให้พวกเขารวมกันเป็นวงกลมและทำกิจกรรมโยนบอลแบบคลาสสิก ในการโยนลูกบอลโดยทั่วไปที่เหตุการณ์ผู้นำและการสร้างทีมผู้คนยืนเป็นวงกลมและโยนลูกบอลโฟมให้กันและกัน ทุกครั้งที่มีคนจับมันเขาจะต้องโยนมันให้คนใหม่ถ้าเป็นไปได้ ในกิจกรรมนี้พวกเขาควรหยุดสักครู่ก่อนที่จะโยนมันไปพูดบางสิ่งบางอย่างในเชิงบวกเกี่ยวกับคนที่เขากำลังจะขว้างลูกบอลไป
