การจัดการการดำเนินงานเป็นพื้นที่กว้างของการจัดการธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับแรงงานสัมพันธ์สถิติการควบคุมการผลิตและการสร้างนโยบายเหนือสิ่งอื่นใด ข้อสรุปสำหรับรายงานเกี่ยวกับการจัดการการดำเนินงานควรอยู่ในเชิงลึกและปราศจากความผิดเพี้ยน แต่ในขณะเดียวกันก็มุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย
ระบุธีมหลักของรายงานอีกครั้ง ปัญหาหรือปัญหาที่กล่าวถึงในรายงานเป็นอย่างไร มีการพูดถึงปัจจัยอะไรบ้าง? แตะสั้น ๆ สำหรับแต่ละสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนเบื้องต้นของข้อสรุป
ประเมินว่าปัญหาได้รับการแก้ไขหรือไม่ถ้ามี มีอะไรเปลี่ยนแปลงบ้าง? ยังต้องมีการปรับปรุงอะไรอีกบ้าง
พูดเกี่ยวกับเป้าหมายในอนาคต อันไหนสำคัญที่สุด? การลดเวลาในการผลิตการปรับปรุงการฝึกอบรมพนักงานการควบคุมต้นทุน ฯลฯ เป็นตัวอย่างของเป้าหมายการจัดการการปฏิบัติงานที่อาจได้รับการพิจารณา
อภิปรายสั้น ๆ เกี่ยวกับกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายใด ๆ อะไรคือสิ่งสำคัญอันดับหนึ่งที่ต้องทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น?
หลีกเลี่ยงปุย จุดของรายงานเกี่ยวกับการจัดการการดำเนินงานคือการประเมินระบบในสถานที่ที่จะไม่ทำหน้าที่เป็นบทความที่รู้สึกดี ที่ถูกกล่าวว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่จะจบในหมายเหตุเชิงบวกที่มุ่งเน้นเป้าหมาย
เคล็ดลับ
-
อย่ารวมสถิติไว้ในบทสรุป อยู่ห่างจากปุยค่าใช้จ่ายทั้งหมด สรุปชี้แจงและสร้างเป้าหมาย
