โครงสร้างขององค์กรเป็นปัจจัยสำคัญในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจบางอย่างเหมาะกับโครงสร้างแบบลำดับชั้นที่ยึดตามแนวทางและขั้นตอนที่เข้มงวดในขณะที่ธุรกิจอื่น ๆ ได้รับประโยชน์อย่างมากจากโครงสร้างที่ช่วยให้แนวคิดที่ไหลลื่นและรูปแบบการสื่อสารเชิงเส้นเป็นอิสระ โครงสร้างองค์กรแบบกลไกใช้วิธีการจัดการจากบนลงล่างในขณะที่โครงสร้างองค์กรแบบอินทรีย์ใช้รูปแบบการจัดการที่ยืดหยุ่นมากขึ้น
โครงสร้างองค์กรกลไก
โครงสร้างองค์กรแบบกลไกเป็นโครงสร้างทางธุรกิจที่พบบ่อยที่สุดและมักใช้ในสภาพแวดล้อมการผลิต โครงสร้างองค์กรประเภทนี้เป็นระบบราชการซึ่งหมายถึงว่ามีพนักงานที่มีอำนาจเป็นศูนย์กลาง ชุดของขั้นตอนการทำงานและกระบวนการอย่างเป็นทางการถูกนำไปใช้ทั่วทั้งองค์กรภายใต้โครงสร้างองค์กรกลไก
ในองค์กรประเภทนี้พนักงานมักจะทำงานแยกกันในงานของตนเองซึ่งส่งผ่านสายการบังคับบัญชา การตัดสินใจทั่วทั้ง บริษัท จะถูกทิ้งไว้ให้กับพนักงานที่อาศัยอยู่ที่ด้านบนสุดของห่วงโซ่ลำดับชั้นและการสื่อสารจะถูกส่งผ่านจากบนลงล่าง การสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรมีแนวโน้มที่จะครองในโครงสร้างประเภทนี้
แผนภูมิองค์กรในโครงสร้างองค์กรแบบกลไกมักจะรวมถึงประธานเจ้าหน้าที่บริหารผู้บริหารหัวหน้างานผู้จัดการและฝ่ายสนับสนุน ความเชี่ยวชาญเฉพาะบุคคลนั้นโดดเด่นในหมู่พนักงานทุกระดับในโครงสร้างนี้ โดยทั่วไปแล้วองค์กรจะทำจากเครือข่ายของตำแหน่งที่ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของพนักงานภายใน บริษัท โดยปกติแล้วแต่ละคนจัดการงานเดียวภายในเครือข่ายของฟังก์ชั่นทางธุรกิจ
ภายในโครงสร้างนี้พนักงานมีการโต้ตอบรายวันเล็กน้อยกับสมาชิกของผู้บริหารระดับสูงของโครงสร้าง โดยปกติแล้วพนักงานระดับสูงเหล่านี้จะสามารถควบคุมพนักงานที่อยู่ด้านล่างได้อย่างเข้มงวดโดยสรุปกระบวนการและกฎที่จะต้องปฏิบัติตามตลอดการดำเนินธุรกิจประจำวัน
โครงสร้างองค์กรแบบอินทรีย์
โครงสร้างองค์กรแบบออร์แกนิกเป็นองค์กรแบบแบนที่อนุญาตให้มีการสื่อสารและการโต้ตอบในแนวนอนและเหมาะสำหรับธุรกิจสร้างสรรค์ โครงสร้างองค์กรประเภทนี้มีการกระจายอำนาจทำให้พนักงานทุกระดับมีโอกาสมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
ธุรกิจที่มีโครงสร้างอินทรีย์มักส่งเสริมให้มีส่วนร่วมของกลุ่มและการแบ่งปันความรับผิดชอบในการทำงาน ช่องทางการสื่อสารเปิดให้พนักงานผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจและการติดต่อระหว่างพนักงานทุกระดับมักเกิดขึ้นเป็นประจำ พนักงานระดับล่างมีแนวโน้มที่จะมีเวลากับผู้บริหารมากกว่าในองค์กรกลไก ประเภทของการสื่อสารที่ใช้บ่อยที่สุดในโครงสร้างอินทรีย์คือวาจา
ลักษณะทั่วไปของธุรกิจเกษตรอินทรีย์ช่วยให้โครงสร้างองค์กรประเภทนี้มีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงหากจำเป็น พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างความเชี่ยวชาญร่วมกันโดยขึ้นอยู่กับงานที่ทำอยู่ทำให้เกิดความเชี่ยวชาญในฟังก์ชั่นที่หลากหลายภายในธุรกิจ สถานะจะเชื่อมโยงกับความฉลาดทางสติปัญญาและความถนัดของพนักงานมากกว่าตำแหน่งใน บริษัท ในโครงสร้างอินทรีย์ธุรกิจประกอบด้วยเครือข่ายบุคคลหรือทีมที่ทำงานร่วมกันในความสามารถที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของธุรกิจ
