เราเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าผลิตภัณฑ์นั้นอยู่ภายใต้วงจรชีวิต - ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้รับการแนะนำว่าเป็นนวัตกรรมและใหม่และในที่สุดก็ล้าสมัย การจัดการวงจรชีวิตนำไปใช้กับนักการตลาดวิศวกรนักวิจัยและผู้จัดการเพราะมันต้องมีพฤติกรรมที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับว่าผลิตภัณฑ์อยู่ในวงจรชีวิตของมัน แนวคิดนี้มีความหมายสำหรับธุรกิจและผู้บริโภคเหมือนกันและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีข้อดีและข้อเสียสำหรับทั้งสองฝ่าย
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการตลาดและการพัฒนา
จากมุมมองการตลาดและการพัฒนาธุรกิจหนึ่งในข้อได้เปรียบที่แข็งแกร่งที่สุดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์คือพวกเขาสามารถเข้าใจได้อย่างถ่องแท้ว่าผลิตภัณฑ์และแบรนด์ในพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท อยู่ที่ใด ตัวอย่างเช่นหากชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์เข้าสู่ช่วงการเติบโตที่ล่าช้าของวงจรชีวิตของ บริษัท บริษัท ตระหนักดีว่าการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจะนำไปสู่ผลกำไรที่ลดลงตามธรรมชาติ ซึ่งหมายความว่านักการตลาดที่กำลังทำงานกับผลิตภัณฑ์สามารถย้ายไปทำงานอื่นได้และพนักงานวิศวกรรมสามารถลดระดับการบำรุงรักษาได้โดยวิศวกรคนอื่น ๆ ย้ายไปที่การวิจัยและพัฒนาสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีกำไรมากขึ้น
การบังคับใช้ต่ำในบางตลาด
ข้อเสียของแนวคิดเรื่องวงจรชีวิตคือมันไม่สามารถใช้ได้กับทุกประเภทผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นแบรนด์อาหารและเครื่องดื่มที่สร้างรายได้จากผลิตภัณฑ์ที่มีมานานหลายปีบางกว่าศตวรรษและการทดลองกับผลิตภัณฑ์หลักเหล่านี้ทำให้ผู้บริโภคหันมานิยมการบริโภคมากกว่าการบริโภคที่เพิ่มขึ้น ในอุตสาหกรรมยายาเสพติดจำนวนมากทำงานได้ดีเหมือนตอนนี้เมื่อ 20 ปีก่อน อย่างไรก็ตามการหมดอายุเครื่องหมายการค้าและ uptick ที่สอดคล้องกันในการใช้งานของ generics บังคับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์เทียมกับอุตสาหกรรมการพัฒนากลยุทธ์บนพื้นฐานของการทำกำไรมากกว่าประสิทธิภาพ
นวัตกรรมความปลอดภัยและความมั่นคง
สำหรับผู้บริโภควงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์มีผลกระทบเชิงบวกโดยการขับเคลื่อนนวัตกรรมซึ่งนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัยยิ่งขึ้น - ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดทำงานได้ดีขึ้นกล้องถ่ายรูปได้ดีขึ้นคอมพิวเตอร์เร็วขึ้นเรื่อย ๆ ในซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ยังเพิ่มความปลอดภัยเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้รับการสนับสนุนในช่วงสุดท้ายของวงจรชีวิตของพวกเขามีความเสี่ยงต่อไวรัสหรือโรคร้ายคอมพิวเตอร์อื่น ๆ ด้วยการทำให้ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับซอฟต์แวร์ในช่วงแรกหรือช่วงการพัฒนาของวงจรชีวิตของพวกเขา บริษัท สามารถทำให้วิศวกรของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การเพิ่มความปลอดภัยสูงสุดของผลิตภัณฑ์ขนาดเล็ก
วางแผนล้าสมัย
อย่างไรก็ตามด้านพลิกของนวัตกรรมเป็นปรากฏการณ์ที่เรียกว่า "ล้าสมัยตามแผน" เนื่องจากการจัดการวงจรชีวิตต้องการผลิตภัณฑ์ที่ถูกแทนที่ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท สร้างขึ้นในขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตดุ้งดิ้ง ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตอาจแนะนำผลิตภัณฑ์สำหรับปีรุ่นใหม่ด้วยปลั๊กที่ไม่เข้ากันกับผลิตภัณฑ์ของปีก่อนหรือ บริษัท ซอฟต์แวร์อาจตัดสินใจหยุดสนับสนุนผลิตภัณฑ์อย่างชัดเจนเนื่องจากเป็นรุ่นเก่า สิ่งนี้นำไปสู่การสูญเสียเนื่องจากผู้บริโภคถูกบังคับให้อัพเกรดโดยทิ้งผลิตภัณฑ์ที่อาจมีการใช้งานได้ดี
