หลักการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องให้ความสนใจกับแนวคิดพื้นฐานเช่นความสำคัญของทรัพยากรบุคคลการบูรณาการทรัพยากรมนุษย์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท ประสิทธิภาพและการตัดสินใจแบบรวมศูนย์ การบริหารงานบุคคลนั้นมีวิวัฒนาการมาจากฟังก์ชันที่อิงกระบวนการเป็นหลักในช่วงทศวรรษ 1980 มาเป็นองค์ประกอบขององค์กรที่ครอบคลุมซึ่งส่งเสริมคุณค่าของทุนมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ตามหลักการแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลทำให้มั่นใจได้ว่าองค์ประกอบที่มีโครงสร้างที่สอดคล้องกับปรัชญาองค์กรและกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์
เน้นความสำคัญของทรัพยากรบุคคล
หนึ่งในหลักการเริ่มต้นของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เน้นความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ การมีส่วนร่วมในการเป็นผู้นำที่เข้าใจถึงผลกระทบของแผนกทรัพยากรบุคคลที่ใช้งานได้เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการยึดมั่นในหลักการนี้ สารานุกรมสำหรับธุรกิจฉบับที่ 2 กล่าวว่า: "ที่ปรึกษาทางธุรกิจทราบว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ทันสมัยได้รับการชี้นำโดยหลักการที่สำคัญหลายประการบางทีหลักการที่สำคัญที่สุดคือการรับรู้อย่างง่าย ๆ ว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร สำเร็จโดยไม่ต้องจัดการทรัพยากรนี้อย่างมีประสิทธิภาพ " วิธีหนึ่งที่จะตระหนักถึงความสำคัญของทรัพยากรบุคคลคือการมองเห็นองค์กรที่ไม่มีพนักงานที่มีประสิทธิผลหรือประเภทของการสนับสนุนที่การวางแผนและการจัดการทรัพยากรมนุษย์จัดหาให้
การบูรณาการทรัพยากรมนุษย์
ทรัพยากรมนุษย์ตอบสนองความต้องการขององค์กรจากบนลงล่างรวมถึงสมาชิกของพนักงานทุกคน ดังนั้นการบูรณาการฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์กับเป้าหมายขององค์กรโดยรวมเป็นหลักการทรัพยากรบุคคลที่ไม่สามารถมองข้ามได้ ความสำคัญของการบูรณาการทรัพยากรบุคคลและวัตถุประสงค์ของ บริษัท สร้างขึ้นบนหลักการที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้: เน้นความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ กิจกรรมด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นเพียงส่วนเสริมของการจัดการเป็นสัญญาณของการวางแผนที่ไม่ดีและความล้มเหลวในการใช้ความคิดที่คาดการณ์ล่วงหน้าที่ช่วยเพิ่มผลกำไรของ บริษัท บทความในนิตยสาร "ผู้ประกอบการ" อย่างเหมาะสม "การบูรณาการฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์กับธุรกิจ" ตอกย้ำข้อเสนอนี้เมื่อกล่าวว่า: "มันไม่เพียงพอสำหรับฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ที่จะตอบสนองต่อการจัดการ" เชิงลูกค้า " จัดชิดเป็นพันธมิตรกับการจัดการ " ที่กล่าวว่าวิธีการแบบองค์รวมเพื่อหลักการบูรณาการของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ทำให้มั่นใจได้ว่าทรัพยากรมนุษย์จะมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่และเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายขององค์กร
กำลังประมวลผล HR
เทคโนโลยีสารสนเทศทรัพยากรบุคคล (HRIT) มีส่วนช่วยอย่างมากต่อการทำงานและความแม่นยำของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ หลายองค์กรซื้อระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลที่มีความซับซ้อน (HRIS) ที่ย่อเล็กสุดหรือกำจัดข้อผิดพลาดของมนุษย์ในการประมวลผลข้อมูลการจ้างงาน องค์กรขนาดเล็กบางครั้งก็พึ่งความต้องการ HRIS สำหรับการจัดการกระบวนการต่าง ๆ เช่นการสรรหาเงินเดือนและค่าตอบแทน เทคโนโลยีสนับสนุนหลักการสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ - การประมวลผลข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ในวิธีที่มีประสิทธิภาพและแม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
รวบรวมฟังก์ชั่น HR
การรวมหลักการของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เข้าด้วยกันจำเป็นต้องรวมศูนย์การทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้าด้วยกัน กระบวนการและระบบอย่างเป็นระบบเพิ่มองค์ประกอบให้กับทรัพยากรบุคคลที่พนักงานพึงพอใจ ร้านค้าครบวงจรสำหรับตอบสนองความต้องการของนายจ้างและพนักงานรวมกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์และเพิ่มคุณค่าให้กับการทำงานของแผนก การรวมศูนย์นั้นเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจการจัดบุคลากรและการจัดระเบียบหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล อย่างไรก็ตามยังระบุถึงความต้องการทรัพยากรทางกายภาพเช่นพื้นที่การประมวลผลผู้สมัครการประชุมส่วนตัวและการสัมภาษณ์พื้นที่และการจัดเก็บข้อมูลสำหรับการจ้างงานและไฟล์ที่เกี่ยวข้องกับการแพทย์
