การรวมองค์กรมีประโยชน์มากมายสำหรับองค์กรที่ต้องการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์ ทีมตรวจสอบทรัพยากรทั้งหมดที่เป็นขององค์กรรวมถึงสินทรัพย์ที่ตั้งอุปกรณ์บุคลากรและโครงสร้างองค์กร หลังจากการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งหมดทีมสร้างโครงร่างที่เป็นตรรกะเพื่อใช้ทรัพยากร ทรัพยากรเหล่านั้นไม่ต้องการอีกต่อไปภายใต้โครงการใหม่ถูกขายปิดหรือกำจัดอย่างมีประสิทธิภาพ
การประหยัดงบประมาณ
องค์กรที่รวมหลาย ๆ หน่วยเป็นหน่วยที่เล็กลงต้องการลดไขมันในงบประมาณเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโต การกำจัดโปรแกรมอาคารตำแหน่งงานและทรัพยากรอื่น ๆ ที่ทำให้งบประมาณขององค์กรหมดไป การประหยัดจะถูกจัดสรรใหม่ให้กับโครงการใหม่หรือโปรแกรมที่เหลืออยู่ซึ่งต้องการเงินมากขึ้น
ปรับปรุงการส่งมอบบริการ
บางครั้งการส่งมอบบริการที่ได้รับการปรับปรุงเป็นทั้งความจำเป็นทางธุรกิจและประโยชน์ของการรวมบัญชี ตัวอย่างเช่นโรงพยาบาลท้องถิ่นสองแห่งอาจรวมตัวกันเพราะลูกค้าต้องการคุณภาพการบริการที่สูงขึ้นและพวกเขาไม่รู้สึกว่าชุมชนต้องการโรงพยาบาลสองแห่งที่มีบริการซ้ำกัน การปิดโรงพยาบาลแห่งหนึ่งและย้ายทรัพยากรไปโรงพยาบาลอื่นอาจเป็นการแก้ปัญหาหรือโรงพยาบาลแห่งหนึ่งอาจถูกเปลี่ยนเป็นศูนย์ผู้ป่วยนอก องค์กรต้องเลือกชุดเป้าหมายใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและรวบรวมในลักษณะที่ตรงกับความต้องการเหล่านั้น
เพิ่มทุน
การรวมบางประเภทสร้างทุนมากขึ้นสำหรับองค์กรใหม่ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท หนึ่งควบกิจการกับ บริษัท อื่น บริษัท ใหม่จะมีเงินทุนและสินทรัพย์ของทั้งสอง บริษัท การสร้างทุนประเภทนี้ช่วยให้องค์กรที่จัดตั้งขึ้นใหม่สามารถดำเนินโครงการริเริ่มใหม่ ๆ ที่มีต้นทุนสูงกว่าได้ ด้วยจำนวนเงินที่เหมาะสมที่จะใช้ไปสู่เป้าหมายทั่วไปทั้งสอง บริษัท จะได้ประโยชน์จากการขยายตัว
โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ประโยชน์อีกประการของการรวมกิจการคือการสร้างพนักงานที่ตอบสนองได้ดีกว่าซึ่งมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าสำหรับองค์กรใหม่ ในการควบรวมกิจการตำแหน่งที่มีอยู่อาจถูกตัดทอน แต่โครงสร้างใหม่ให้งานแก่คนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด การรวมเข้าด้วยกันอาจเป็นเวลาที่ยอดเยี่ยมในการกำจัดคนที่ไม่ถือส่วนแบ่งของน้ำหนักและเสนอแพ็คเกจเกษียณอายุก่อนกำหนด พนักงานที่เหลืออยู่สามารถมีส่วนร่วมในความคิดเพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรที่ดีขึ้นเพื่อตอบสนองต่อสภาพที่เปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม
