เศรษฐศาสตร์การจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาเศรษฐศาสตร์ที่ใช้ทฤษฎีการตัดสินใจทางวิทยาศาสตร์เชิงปริมาณแนวคิดที่เรียนรู้ในเศรษฐศาสตร์จุลภาคหรือการศึกษาของ บริษัท การศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ถือว่าทุก บริษัท อยู่ในธุรกิจเพื่อเพิ่มความมั่งคั่งให้แก่เจ้าของ การใช้เป้าหมายนี้ต้องใช้วิธีการเชิงปริมาณหรือวัตถุประสงค์ที่วัดได้เพื่อเพิ่มความมั่งคั่งให้กับเจ้าของ
ใช้แรงงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ในเศรษฐศาสตร์การจัดการแนวคิดของความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงาน ตัวอย่างเช่นในร้านทำผม Marissa และ Joan ทำงานเป็นผู้ช่วยสไตลิสต์ หน้าที่ของพวกเขาคือให้ลูกค้าแชมพูทำความสะอาดพื้นที่ทำงานของสไตลิสต์และรับโทรศัพท์ หาก Marissa ใช้เวลาสามนาทีในการสระผมลูกค้า แต่ในเวลานั้นเธอสามารถทำความสะอาดพื้นที่ทำงานสองแห่งหรือใช้โทรศัพท์สามสาย Joan ควรทำการสระผมเพื่อให้ Marissa มีประสิทธิภาพในการทำความสะอาดพื้นที่ทำงานและรับโทรศัพท์
ปรับราคาและผลผลิตให้เหมาะสมที่สุด
ใน บริษัท ที่มีการแข่งขันสูง (สมมติว่ามีผู้ขายและผู้ซื้อจำนวนมากในอุตสาหกรรม) การวิเคราะห์เชิงการจัดการถือว่า บริษัท ควรกำหนดราคาที่รายได้ส่วนเพิ่มเท่ากับต้นทุนส่วนเพิ่ม รายได้เล็กน้อยคือจำนวนเงินที่ได้รับจากผลิตภัณฑ์ล่าสุดที่ขาย ในทำนองเดียวกันต้นทุนส่วนเพิ่มคือจำนวนเงินที่ใช้ไปกับผลิตภัณฑ์ล่าสุด ในขณะที่รายได้ส่วนเพิ่มมักจะคงที่ แต่ต้นทุนส่วนเพิ่มมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น นี่คือสาเหตุที่การสึกหรอของเครื่องจักรลดการผลิตของพนักงานและปัจจัยการผลิตอื่น ๆ นี่คือกฎหมายว่าด้วยผลตอบแทนที่ลดลง ตัวอย่างเช่นหากผู้ผลิตเสื้อยืดขายเสื้อยืดแต่ละอันในราคา $ 10 จำนวนนี้ก็เป็นรายได้เล็กน้อยด้วยเช่นกัน เมื่อต้นทุนเพิ่มขึ้นผู้ผลิตเสื้อยืดควรขายเสื้อยืดตราบใดที่ต้นทุนส่วนเพิ่มน้อยกว่าหรือเท่ากับ $ 10
ลดความไม่แน่นอนให้น้อยที่สุด
ในเศรษฐศาสตร์การจัดการความไม่แน่นอนมักเป็นสิ่งที่ไม่รู้จัก ในตัวอย่างซาลอนของเราด้านบนช่างทำผมอาจไม่ทราบว่ามีตัดผมกี่อันที่เธอจะทำในเดือนหน้า เธอลดความไม่แน่นอนของเธอโดยขอให้ลูกค้านัดตัดผมต่อไปเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับช่วงเวลาที่ต้องการ บริษัท อื่น ๆ อาจลดความไม่แน่นอนด้วยการเสนอส่วนลดถ้าลูกค้าเซ็นสัญญาระยะยาว
ลดต้นทุนโอกาส
ต้นทุนของโอกาสหมายถึงการเสียสละที่เกิดขึ้นเมื่อมีการเลือกตัวเลือกหนึ่งมากกว่า ใน บริษัท เป้าหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่ารายได้ก่อนมานั้นจะน้อยกว่าตัวเลือกที่เลือกไว้เสมอ หากผู้ผลิตเสื้อยืดสามารถใช้เครื่องจักรเดียวกันในการผลิตกางเกงขาสั้นวิ่งออกกำลังกายที่ขายในราคา $ 7 ต่อคนโอกาสของเขาคือ $ 7 ต่อเสื้อยืด วัตถุประสงค์สองประการของการลดความไม่แน่นอนและการลดค่าใช้จ่ายโอกาสบางครั้งอาจดูเหมือนขัดแย้งกัน แต่เมื่อความไม่แน่นอนไม่สามารถวัดได้ก็มักจะเลือกใช้ตัวเลือกที่ให้ผลกำไรน้อยกว่าและมีความแน่นอนมากกว่า
