โปรไฟล์เชิงกลยุทธ์ให้ข้อมูลเกี่ยวกับประวัติความเป็นมาของผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอ ผู้บริโภคสามารถใช้โปรไฟล์เชิงกลยุทธ์เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท องค์กรพัฒนาโปรไฟล์กลยุทธ์เพื่อประเมินประสิทธิภาพที่ผ่านมาและระบุจุดอ่อนภายใน โปรไฟล์เชิงกลยุทธ์ยังให้ภาพรวมของปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อการเติบโตของธุรกิจ ร่วมกันโปรไฟล์เชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ให้ทิศทางเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายของพวกเขา
รายการที่คุณจะต้อง
-
ประวัติ บริษัท
-
แถลงการณ์ภารกิจ
-
คำแถลงวิสัยทัศน์
-
การวิเคราะห์สถานการณ์
-
วิเคราะห์ SWOT
สร้างโปรไฟล์กลยุทธ์ของคุณ
รวบรวมข้อมูลความเป็นมาของ บริษัท ให้ภาพรวมโดยย่อเกี่ยวกับประวัติ บริษัท รวมถึงที่มาตัวเลขยอดขายในอดีตและการเติบโต สร้างโครงร่างของปัจจัยภายในและภายนอกที่เพิ่มหรือนำออกไปจากความสำเร็จของธุรกิจ
เขียนพันธกิจและคำแถลงวิสัยทัศน์ พันธกิจแสดงให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ของธุรกิจและวิธีการที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่นภารกิจของ Fannie Mae คือ "เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งทางสังคมด้วยการเป็นเจ้าของบ้านที่เป็นประชาธิปไตย" แถลงการณ์วิสัยทัศน์ยังแสดงถึงอนาคตขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นวิสัยทัศน์ของแมคโดนัลด์คือ“ เพื่อครองอุตสาหกรรมบริการอาหารระดับโลก”
เขียนการวิเคราะห์สถานการณ์ การวิเคราะห์สถานการณ์อธิบายสภาพแวดล้อมทั่วไปอุตสาหกรรมและการแข่งขัน ส่วนทั่วไปของการวิเคราะห์สถานการณ์เปิดเผยตลาดที่ธุรกิจให้บริการ ส่วนอุตสาหกรรมบันทึกการเติบโตของอุตสาหกรรมและเงื่อนไขที่มีอยู่ สุดท้ายส่วนการแข่งขันจะระบุคู่แข่งของธุรกิจนอกเหนือจากบริการและ / หรือผลิตภัณฑ์ที่เสนอ
ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT คำย่อ "SWOT" ย่อมาจากจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท หรือปัญหาภายในอาจเกิดจากการขาดพนักงานที่มีคุณภาพหรือขาดแคลนเงินทุน โอกาสและภัยคุกคามหรือปัจจัยภายนอกเป็นอุปสรรคต่อการเติบโตของธุรกิจ ตัวอย่างของโอกาสรวมถึงตลาดใหม่ลูกค้าใหม่และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามภัยคุกคามที่ปรากฏตัวเป็นคู่แข่งหรือสิ่งภายนอกที่สามารถขัดขวางการไหลของรายได้
