การวิเคราะห์องค์กร SWOT เป็นกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ที่ช่วยให้ บริษัท และองค์กรอื่น ๆ มุ่งเน้นจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองรวมถึงโอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมของพวกเขา กระบวนการวางแผนที่ยืดหยุ่นนี้ให้แนวทางที่เป็นที่นิยมในการชี้นำองค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสให้พื้นฐานสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพผ่านความยืดหยุ่นถ้าค่อนข้างคลุมเครือกรอบ
บัตรประจำตัว
การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามขององค์กรซึ่งสรุปตัวย่อ บางครั้งตัวย่อจะปรากฏเป็นการวิเคราะห์ TOWS หรือ "WOTS up" องค์ประกอบต่าง ๆ ในตัวย่อแต่ละตัวจะเหมือนกัน..
ฟังก์ชัน
จุดประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOT คือการประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของโครงการธุรกิจหรือองค์กร จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัจจัยภายในขณะที่โอกาสและภัยคุกคามหมายถึงปัจจัยภายนอก การวิเคราะห์นี้ช่วยให้องค์กรสามารถสรุปปัจจัยที่สนับสนุนและไม่สนับสนุน องค์กรทุกประเภทรวมถึงธุรกิจกลุ่มที่ไม่แสวงหากำไรและหน่วยงานราชการสามารถใช้การวิเคราะห์ SWOT
ประวัติศาสตร์
นักวิชาการด้านธุรกิจและการจัดการแตกต่างกันว่าใครเป็นผู้วิเคราะห์ SWOT แหล่งข้อมูลหลายแห่งมักให้เครดิตอัลเบิร์ตฮัมฟรีย์ซึ่งเป็นผู้นำโครงการวิจัยที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดในปี 1960 เพื่อเรียนรู้ว่าทำไมความพยายามในการวางแผนองค์กรจึงล้มเหลวบ่อยครั้ง แหล่งข้อมูลอื่นให้เครดิต Ken Andrews ของโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดด้วยการพัฒนาแนวคิดในปี 1950
คุณสมบัติ
ภายใต้กระบวนการ SWOT ผู้เข้าร่วมในการวิเคราะห์จะแยกแยะปัจจัยภายในต่างๆเป็นจุดแข็งหรือจุดอ่อน นักวิเคราะห์จำแนกปัจจัยภายนอกว่าเป็นโอกาสหรือภัยคุกคาม หลังจากนักวิเคราะห์การจำแนกประเภทได้จัดหมวดหมู่ปัจจัยที่ระบุแต่ละตัวในเมทริกซ์แบบ 2-by-2 โดยระบุเซลล์ดังนี้: จุดแข็ง - โอกาส (SO), จุดอ่อน - โอกาส (WO), จุดแข็ง - คุกคาม (ST) และจุดอ่อน - ภัยคุกคาม (WT). กระบวนการนี้ช่วยให้องค์กรสามารถจับคู่ขีดความสามารถกับสภาพแวดล้อมของพวกเขา
ประโยชน์ที่ได้รับ
ด้วยการสำรวจสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรกระบวนการวิเคราะห์ SWOT ทำให้นักวางแผนองค์กรคิดอย่างมีกลยุทธ์ กระบวนการนี้ช่วยให้องค์กรใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขาเข้าถึงโอกาสและลดการคุกคาม นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาหลีกเลี่ยงจุดอ่อน นอกจากนี้ SWOT ยังมีกรอบความยืดหยุ่นที่ทำให้สามารถใช้งานได้ในหลากหลายโครงการและการตั้งค่าองค์กร
การพิจารณา
ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในกรอบการวิเคราะห์ SWOT มีข้อเสียของการคลุมเครือ กระบวนการนี้ไม่ได้มีคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรสามารถระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม ดังนั้นบางองค์กรอาจมีปัญหาในการพิจารณาเช่นปัจจัยภายนอกแสดงถึงโอกาสหรือภัยคุกคาม นักวิเคราะห์ขึ้นอยู่กับมุมมองของพวกเขาอาจแตกต่างกันว่าปัจจัยเฉพาะนำเสนอภัยคุกคามหรือโอกาส
