ระบบการจัดการประสิทธิภาพที่ได้รับการปรับมาอย่างดีได้กลายเป็นวิธีใหม่ในการบรรลุความสำเร็จขององค์กร การจัดการประสิทธิภาพหมายถึงการจับคู่พนักงานกับงานและหน้าที่เทียบเท่ากับทักษะและความรู้ของพวกเขา ระบบนี้ครอบคลุมการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานการเปลี่ยนแปลงของทีมและการปรับโครงสร้างองค์กร ดังนั้นระบบการจัดการประสิทธิภาพจึงมีความซับซ้อนเนื่องจากเกี่ยวข้องกับพนักงานหัวหน้างานและบุคลากรด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ในฐานะที่เป็นระบบข้อดีของมันได้รับการโฆษณาในวงกว้าง แต่ระบบจะต้องมีการตรวจสอบอย่างรอบคอบเพื่อการทำงานที่ราบรื่น
ความเสี่ยงจากการแข่งขันภายใน
ภายใต้ระบบนี้พนักงานจะแข่งขันกันเพื่อดูสถานะงานตำแหน่งและค่าตอบแทน สิ่งนี้อาจทำให้เกิดการตอกย้ำความล้มเหลวของสมาชิกในทีมในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและการแข่งขันที่รุนแรงของพนักงาน มันอาจนำไปสู่ความผิดปกติของแผนกและ / หรือทีมงานทำให้เกิดความล้มเหลวในการบรรลุมาตรฐานการปฏิบัติงาน
การเล่นพรรคเล่นพวก
ผู้จัดการและหัวหน้างานมักจะไว้วางใจและพึ่งพาพนักงานคนหนึ่งมากกว่าคนอื่น ๆ พนักงานคนนี้อาจเป็นหัวหน้าคนงานหรือหัวหน้าทีม พนักงานคนนี้ได้รับความไว้วางใจให้รับผิดชอบในการอธิบายบทบาทและหน้าที่งานใหม่ให้กับพนักงานคนอื่น ๆ มันนำไปสู่ความขัดแย้งและความไม่ไว้วางใจในหมู่สมาชิกในกลุ่ม มันทำให้เกิดการแยกส่วนของทีมและส่งผลเสียต่อขวัญและกำลังใจของพนักงาน ทัศนคติคือ "ทำไมฉันถึงต้องลองเมื่อเจ้านายจะเชื่อถือพนักงาน A เท่านั้น"
ราคาแพงและสิ้นเปลืองเวลา
ระบบการจัดการประสิทธิภาพนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงต้องใช้ความอดทนความอดทนและเวลาเป็นจำนวนมาก โดยปกติแล้วพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจะรวมถึงฝ่ายทรัพยากรบุคคลการเงินและการพัฒนาองค์กร การจัดการประสิทธิภาพต้องการพนักงานที่มีทักษะและความรู้ที่ "ถูกต้อง" ซึ่งหมายถึงการดำเนินการฝึกอบรมการฝึกอบรมอย่างละเอียดการอบรมขึ้นใหม่และการพัฒนาอาชีพสำหรับทุกแผนกและระดับพนักงาน สิ่งนี้กลายเป็นกระบวนการที่มีค่าใช้จ่ายสูง นอกจากนี้โครงการจะสูญหายไปเมื่อพนักงานได้รับการฝึกฝนทักษะใหม่ที่ได้รับการปรับปรุง นี่หมายถึงผลการดำเนินงานขององค์กรติดลบเช่นเวลาที่พนักงานใช้งานได้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ผู้จัดการของ Dilemma
ผู้จัดการไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะเขาใช้เวลามากเกินไปในการดูแลพนักงานเกี่ยวกับหน้าที่การงานของพวกเขา เขาต้องเผชิญกับระบบการประเมินมูลค่า มันกลายเป็นเรื่องที่ท้าทายและยากลำบากในการตัดสินใจเลือกค่าและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับการวัด ไม่สามารถมีตัวบ่งชี้ทั่วไปเนื่องจากแต่ละงานมีความต้องการงานที่แตกต่างกัน ผู้จัดการต้องเผชิญกับการโอเวอร์โหลดข้อมูล
ซับซ้อนและระบบราชการ
บริษัท ได้ว่าจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่ การจัดการประสิทธิภาพสร้างเลเยอร์องค์กรใหม่ จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น ตอนนี้แทนที่จะเป็นหนึ่งทีมทำโครงการสองทีมกำลังทำมัน สิ่งนี้มีผลต่อโครงสร้างทางการเงินขององค์กร
