แรงจูงใจคือเหตุผลที่มนุษย์ทำภารกิจให้เสร็จ แรงจูงใจนั้นเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดเพราะคนมักจะมีเหตุผลที่แตกต่างกันในการทำสิ่งที่พวกเขาทำ เป็นเวลาหลายร้อยปีที่นักวิทยาศาสตร์ได้เสนอทฤษฎีมากมายจากมุมมองที่แตกต่างกัน (วิทยาศาสตร์, จิตวิทยา, สรีรวิทยา, มานุษยวิทยาและสังคมวิทยา) เพื่อเสนอคำอธิบายสำหรับแรงจูงใจที่มาและวิธีการเพิ่มขึ้น ทฤษฎีแรงจูงใจสามารถเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในสถานที่ทำงาน
ลำดับขั้นของความต้องการของ Maslow
ลำดับขั้นความต้องการของอับราฮัมมาสโลว์เสนอว่ามนุษย์มีแรงจูงใจที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ตามลำดับที่จำเป็นสำหรับการเอาชีวิตรอด ตามทฤษฎีนี้มนุษย์ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาในประเภทที่สูงขึ้นหากพวกเขาไม่ได้ปฏิบัติตามในประเภทที่ต่ำกว่าก่อน ความต้องการตามลำดับคือ: สรีรวิทยาความปลอดภัยความรักและความเสน่หาความภาคภูมิใจและการทำให้ตนเองเป็นจริง (ความสำเร็จของเป้าหมายส่วนบุคคล)
ทฤษฎีสองปัจจัย
ทฤษฎีสองปัจจัยของเฟรดเดอริกเฮอร์ซเบิร์กหรือทฤษฎีสองปัจจัยกล่าวว่าปัจจัยที่สอดคล้องกันสองประการมีบทบาทเป็นแรงจูงใจโดยเฉพาะในสถานที่ทำงาน: สุขอนามัยและแรงจูงใจ ปัจจัยด้านสุขอนามัยคือปัจจัยที่ทำให้เกิดความไม่พอใจหากไม่อยู่ในที่ทำงาน ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงสภาพแวดล้อมระดับการกำกับดูแลค่าตอบแทนเป็นต้นแรงจูงใจเป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดความพึงพอใจเพิ่มขึ้นหากอยู่ในที่ทำงาน แต่ไม่ได้ลดระดับความพึงพอใจของพนักงานหากไม่มี ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงความรู้สึกของความสำเร็จการยอมรับความสามารถลักษณะของงานเป็นต้น
ต้องการความสำเร็จ
ทฤษฎีความสำเร็จของ David McClelland นั้นคล้ายกับ Maslow แต่ระบุว่าความต้องการของผู้คนนั้นถูกหล่อหลอมด้วยประสบการณ์ชีวิตในช่วงเวลาหนึ่ง ทฤษฎีของ McClelland อ้างอิงบุคคลสามประเภทต่าง ๆ ตามสไตล์การสร้างแรงบันดาลใจ: ผู้ประสบความสำเร็จสูงคนที่มีความต้องการด้านการติดต่อและผู้ที่ต้องการพลัง ผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงพยายามอย่างดีที่สุดในทุกสิ่งและทำดีที่สุดในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูง ผู้ประสบความสำเร็จระดับสูงควรได้รับโครงการที่ยากลำบากโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในใจและให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง ผู้ที่ต้องการความร่วมมือเพียงต้องการความสัมพันธ์ที่กลมกลืนและน่าพอใจกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าของพวกเขาและทำได้ดีที่สุดในสถานการณ์แบบกลุ่มที่ร่วมมือกัน ผู้ที่มีความต้องการพลังงานต้องการจัดระเบียบและชี้นำผู้อื่นเพื่อเป้าหมายส่วนตัวหรือสถาบันที่พวกเขาทำงานและทำงานได้ดีที่สุดในตำแหน่งการจัดการ
ทฤษฎีความคาดหวัง
ทฤษฎีความคาดหวังของ Victor Vrom ใช้ทฤษฎีสองปัจจัยเพื่อชี้แจงว่าปัจจัยด้านสุขอนามัยในสถานที่ทำงานไม่จำเป็นต้องนำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานและผลผลิตที่เพิ่มขึ้น แต่พนักงานจะเพิ่มประสิทธิภาพหากพวกเขาเชื่อว่างานของพวกเขาเกี่ยวข้องโดยตรงกับการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขา ในทฤษฎีนี้แรงจูงใจมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มผลผลิตในที่ทำงาน
