เมื่อคนงานไม่มีแรงจูงใจในการปฏิบัติงานในระดับสูงเพื่อช่วยให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จงานของคุณในฐานะเจ้าของหรือผู้จัดการคือการดำเนินการเพื่อให้ได้มาในเกียร์ การกระทำหนึ่งอย่างที่คุณสามารถลองได้คือการออกกฎหมายระบบการจ่ายเงินสำหรับประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามก่อนที่คุณจะประกาศใช้นโยบายจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานที่ บริษัท ของคุณให้ตรวจสอบข้อดีและข้อเสียต่าง ๆ ของกลยุทธ์ประเภทนี้
เกี่ยวกับการจ่ายเพื่อประสิทธิภาพ
ความคิดริเริ่มแบบจ่ายค่าตอบแทนตามผลตอบแทนให้กับพนักงานที่ทำงานหนักโดยให้การชำระเงินตามสิ่งที่พวกเขาผลิตให้กับ บริษัท จะเรียกว่าโปรแกรมจ่ายเงินจูงใจ เป้าหมายสูงสุดคือการสร้างแรงบันดาลใจในการดำเนินการเชิงบวกบางประเภทในพนักงานแต่ละคนเช่นการผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมหรือการขายสินค้าเพิ่มเติมในช่วงเวลาเดียวกันของเมื่อก่อน
เพิ่มแรงจูงใจและกำลังใจ
หนึ่งในประโยชน์หลักของการจ่ายเงินสำหรับการทำงานคือมันช่วยเพิ่มแรงจูงใจในหมู่พนักงาน มันอาจเพิ่มขวัญกำลังใจซึ่งเป็นความเชื่อมั่นโดยรวมของคนงานที่มีต่อ บริษัท การใช้โปรแกรมประเภทนี้บ่งบอกถึงพนักงานว่า บริษัท ใส่ใจและต้องการให้รางวัลพฤติกรรมที่ดี
ผลผลิตที่เชื่อมต่อ
เนื่องจากความคิดริเริ่มแบบจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานเชื่อมต่อโดยตรงกับผลผลิตของพนักงานจึงมักจะคุ้มค่า ยิ่งคนงานผลิตมากเท่าไหร่ บริษัท ก็ยิ่งสร้างรายได้มากเท่านั้น ดังนั้นผู้บริหารของ บริษัท จึงมั่นใจได้ว่าเมื่อพวกเขาใช้จ่ายเงินกับพนักงานมันจะเป็นประโยชน์โดยตรงกับ บริษัท โปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานยังช่วยให้ บริษัท สามารถระบุได้ว่าพนักงานคนใดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อได้รับสิ่งจูงใจ
ข้อบกพร่องของพนักงาน
ข้อเสียที่สำคัญของแผนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานคือหากพนักงานไม่มีความรู้การฝึกอบรมและประสบการณ์ที่เหมาะสมในการปฏิบัติงานในระดับที่สูงขึ้นอาจไม่ได้ผล คุณต้องลงทุนเงินในการฝึกอบรมและทรัพยากรที่ต้องการ ในกรณีนี้การเริ่มโปรแกรมการจ่ายตามประสิทธิภาพอาจกลายเป็นความพยายามที่ยุ่งยากและมีราคาแพง
ยากที่จะเปลี่ยน
ข้อเสียอีกประการหนึ่งของการเริ่มโปรแกรมแบบจ่ายตามประสิทธิภาพคือการยากที่จะเปลี่ยนแปลงหรือสิ้นสุดโปรแกรมนี้ในอนาคต หากพนักงานเริ่มคุ้นเคยกับโปรแกรมและรับผลประโยชน์ดังกล่าวอาจส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจหากคุณเริ่มเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังเป็นการยากที่จะรับเงื่อนไขของโปรแกรมการจ่ายเงินรางวัลที่เหมาะสม คุณต้องกำหนดปริมาณการจ่ายที่จะผลิตผลผลิตสูงสุดจากพนักงาน การไปถึงระดับนั้นอาจต้องใช้การทดลองมากมาย
