เมื่อธุรกิจแนะนำหรือรับส่วนเพิ่มมากขึ้นการจัดการหน่วยงานที่แยกจากกันเหล่านี้อาจกลายเป็นความท้าทาย โดยการรวบรวมแต่ละหน่วยธุรกิจไว้ในพอร์ทโฟลิโอของแบรนด์ผู้นำธุรกิจสามารถจัดการกลยุทธ์และการดำเนินงานของแต่ละแบรนด์ได้ง่ายขึ้นจากมุมมองของนก
คำนิยาม
พอร์ตโฟลิโอของแบรนด์เป็นเพียงการรวบรวมแบรนด์ภายใต้การควบคุมของ บริษัท ธุรกิจขนาดเล็กที่มีร้านค้าเพียงร้านเดียวอาจมีเพียงแบรนด์เดียว แต่ บริษัท ขนาดใหญ่และ บริษัท ข้ามชาติอาจมีแบรนด์ที่แตกต่างมากมายในพอร์ตการลงทุนของพวกเขา ในบางกรณีธุรกิจอาจนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือสายเดียวกันภายใต้แบรนด์ที่แตกต่างกันในตลาดที่แตกต่างกัน แต่ละแบรนด์เหล่านี้เป็นองค์ประกอบของพอร์ตการลงทุนของ บริษัท
ตัวอย่าง
ในฐานะที่เป็นสิ่งพิมพ์เจนเนอรัลมอเตอร์สมี 14 แบรนด์ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ แบรนด์เหล่านี้รวมถึง Buick, Cadillac, Chevrolet และ OnStar ในสหรัฐอเมริกา แบรนด์ต่างประเทศ ได้แก่ Baojun, Holden, Jiefang, Vauxhall และ Wuling จีเอ็มยังขายรถยนต์ดัดแปลงหลายรุ่นที่ขายเป็นเชฟโรเลตในสหรัฐอเมริกาภายใต้แบรนด์โอเปิ้ลในตลาดต่างประเทศ
ประเภท
พอร์ตการลงทุนของแบรนด์ขนาดใหญ่ประกอบด้วยแบรนด์ถึงสามประเภท แบรนด์ย่อยรักษาระยะห่างจาก บริษัท แม่ได้มากที่สุดและอาจนำเสนอต่อสาธารณชนในฐานะองค์กรที่ค่อนข้างแยกจากกัน แบรนด์ที่รับรองถูกนำเสนอเป็นการเสนอขายของ บริษัท แม่มากกว่าเป็นสายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน หากองค์กรนำเสนอแบรนด์ใหม่ทั้งหมดองค์กรอาจใช้การยกระดับการตลาดและการรับรู้ของ บริษัท แม่เพื่อช่วยให้โมเมนตัมการเพิ่มขึ้นของไลน์ใหม่ การแนะนำเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันในชื่อแบรนด์ใหม่
ข้อดี
พอร์ตการลงทุนของแบรนด์ช่วยให้ธุรกิจสามารถแข่งขันในตลาดที่แตกต่างหลากหลายด้วยสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย แบรนด์ที่แตกต่างกันซึ่ง บริษัท นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการทำให้องค์กรสามารถแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จากสายอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นจีเอ็มใช้แบรนด์คาดิลแลคเพื่อแข่งขันในตลาดหรูหราเข้าร่วมในเวทีรถบรรทุกทำงานภายใต้แบรนด์ GMC และดำเนินงานภายใต้แบรนด์ OnStar ในตลาดบริการในรถยนต์ พอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ที่ใช้งานสามารถใช้พลังงานและโมเมนตัมจากแบรนด์หนึ่งเพื่อรวมพลังอื่น ๆ ที่อาจชะลอตัวลง นอกจากนี้องค์กรสามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายด้วยการรวมศูนย์ยุทธศาสตร์การสนับสนุนด้านการบริหารและการดำเนินงานและแม้แต่กระบวนการผลิตข้ามแบรนด์ หากแบรนด์หนึ่งล้มเหลวในการดำเนินการองค์กรมักจะสามารถขายหรือยกเลิกแบรนด์นั้นได้โดยมีผลกระทบน้อยที่สุดในด้านอื่น ๆ ของพอร์ตโฟลิโอ
ขนาดผลงาน
ขนาดของแบรนด์ขององค์กรสามารถแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากอุตสาหกรรมสู่อุตสาหกรรมและจากธุรกิจไปยังธุรกิจ ในขณะที่ไม่มีแบรนด์ในอุดมคติจำนวนมากที่ปรึกษาธุรกิจมืออาชีพที่ McKinsey & Company แนะนำให้รักษาพอร์ตการลงทุนของแบรนด์ให้เล็กที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของแบรนด์ต่างๆ
