ธุรกิจใช้วิธีการวิเคราะห์ SWOT และ PEST เพื่อทำความเข้าใจความเป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ใหม่โครงการหรือการขยายตัวที่เป็นไปได้ พวกเขามักใช้ร่วมกันเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันและเศรษฐกิจที่ดีขึ้น SWOT มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและสามารถนำไปใช้กับรูปแบบการทำงานทางธุรกิจที่หลากหลาย ศัตรูพืชนั้นไม่เป็นไปตามข้อกำหนดมากขึ้นใช้เพื่อเข้าใจถึงนัยสำคัญของการเข้าสู่ตลาดใหม่เท่านั้น
วิเคราะห์ SWOT
SWOT เป็นตัวย่อของจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม โดยทั่วไปจะใช้กับผลิตภัณฑ์โครงการหรือธุรกิจเพื่อประเมินตำแหน่งในตลาดการแข่งขัน คำนึงถึงทุกรายละเอียดของโครงการนักการตลาดพยายามที่จะดูว่ามันจะเป็นอย่างไรในตลาดกับคู่แข่ง จุดแข็งและจุดอ่อนอยู่ภายใน ตัวอย่างจุดแข็งของผลิตภัณฑ์อาจเป็นส่วนของแบรนด์หรือฐานลูกค้าที่ภักดี ช่องทางการจัดจำหน่ายไม่เพียงพอจะเป็นจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามเป็นปัจจัยภายนอก: ตลาดที่ไม่ได้ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์แสดงถึงโอกาส การผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันโดยคู่แข่งอาจก่อให้เกิดภัยคุกคาม
การวิเคราะห์ศัตรูพืช
เพื่อให้เข้าใจสภาพภูมิอากาศของตลาดใหม่นักการตลาดจะต้องดำเนินการวิเคราะห์ศัตรูพืชซึ่งประเมินสภาพภูมิอากาศทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยี ศัตรูพืชจะแจ้งให้นักการตลาดของเทปสีแดงการเมืองการชะลอตัวทางเศรษฐกิจการขัดขวางทางสังคมวิทยาหรือวัฒนธรรมและหากตลาดใหม่ขาดความสามารถทางเทคโนโลยีในการดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ยังสามารถชี้แนะว่าควรจะแทรกซึมเข้าไปในพื้นที่ใดโดยคำนึงถึงโครงสร้างทางการเมืองและเศรษฐกิจ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ต้องการขยายไปสู่รัฐใดรัฐหนึ่งอาจค้นพบผ่านการวิเคราะห์ศัตรูพืชซึ่งรัฐเสนอสิ่งจูงใจเพื่อดึงดูด บริษัท นอกรัฐและมีทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่ทำให้การขยายตัวมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความเป็นไปได้ของโครงการ
นักการตลาดที่พยายามประเมินความเป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์นั้นมักใช้การวิเคราะห์ SWOT นี่เป็นเพราะ SWOT ให้การวิเคราะห์แบบไมโครซึ่งเป็นการประเมินเชิงลึกและครุ่นคิดซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อพิจารณาการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เมื่อพัฒนาตำแหน่งที่ต้องการของผลิตภัณฑ์นักการตลาดต้องประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนก่อน การวิเคราะห์ศัตรูพืชซึ่งให้การวิเคราะห์มาโครโดยมุ่งเน้นที่ภาพทางเศรษฐกิจและสังคมทั้งหมดไม่เป็นประโยชน์ในสถานการณ์นี้ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเสื้อท้องถิ่นที่มองหาการทำตลาดรูปแบบใหม่ของเสื้อเชิ้ตน่าจะได้รับประโยชน์มากที่สุดจากการใช้การวิเคราะห์ SWOT เพื่อประเมินตำแหน่งของตนกับคู่แข่งในพื้นที่ ไม่จำเป็นต้องประเมินภูมิทัศน์ทางการเมืองของตลาดที่เป็นส่วนหนึ่งของเวลาหลายปี
การประเมินการขยายตัว
นักการตลาดมักใช้การวิเคราะห์ PEST เมื่อแทรกซึมเข้าไปในตลาดใหม่ไม่ว่าจะเป็นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือธุรกิจใหม่ หน่วย SWOT เพียงอย่างเดียวไม่สามารถให้มุมมองที่ลึกซึ้งในการตัดสินใจเกี่ยวกับการขยายตัวเนื่องจากมันไม่ครอบคลุมองค์ประกอบภายนอกที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นหากผู้ผลิตเสื้อท้องถิ่นเดียวกันค้นพบโอกาสในการส่งออกเสื้อไปยังอิตาลีก็จะต้องระบุแรงจูงใจทางการค้าหรืออุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัว นอกจากนี้ยังอาจพิจารณาการแลกเปลี่ยนสกุลเงินปัญหาความเข้ากันได้ของเทคโนโลยีและทัศนคติของผู้บริโภคที่มีต่อสินค้าต่างประเทศ การวิเคราะห์ SWOT จะเกี่ยวข้องกับคำถามของโอกาสหรือการคุกคามในบริบทของการแข่งขันเท่านั้น
ความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์
การวิเคราะห์ SWOT อาจนำไปใช้กับธุรกิจส่วนใหญ่ได้เนื่องจากเป็นวิธีการวิเคราะห์การทำงานภายในของกิจกรรมทางธุรกิจ สิ่งนี้ทำให้มีผลบังคับใช้เมื่อประเมินทรัพยากรของ บริษัท ใหม่หุ้นส่วนและ / หรือการได้มา มีความยืดหยุ่นในความสามารถในการใช้งานมากกว่า PEST ซึ่งใช้ในการประเมินปัจจัยภายนอก บ้านออกแบบสามารถใช้การวิเคราะห์ SWOT สำหรับบางสิ่งที่ง่ายพอ ๆ กับการทำความเข้าใจความเป็นไปได้ของการจ้างช่างตัดเสื้อที่มีชื่อเสียง มันสามารถวิเคราะห์ได้ว่าช่างตัดเสื้อจะเป็นสินทรัพย์หรือหนี้สินให้กับ บริษัท และใช้ประโยชน์จากโอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากการจ้างงานเพื่อรับมือกับภัยคุกคามใด ๆ
