การประเมินทรัพยากรมนุษย์ (HR) เป็นกระบวนการที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่จะดำเนินการ การประเมินค่าทรัพยากรบุคคลหากทำอย่างถูกต้องจะให้รางวัลแก่พนักงานที่ทำงานเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท และแก้ไขผู้ที่ไม่ได้ทำงาน ไม่มีระบบการประเมินเดียวที่สามารถใช้กับทุก บริษัท ได้ แต่มีระบบการประเมินที่หลากหลายให้เลือก การเลือกวิธีการประเมินผลทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งสำคัญที่จะเหมาะสมกับองค์กรของคุณมากที่สุดการทำความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการประเมินทรัพยากรบุคคลที่ได้รับความนิยมมากที่สุดจะช่วยให้คุณกำหนดวิธีการที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กรของคุณมากที่สุด
การจัดการตามวัตถุประสงค์
การจัดการโดยวัตถุประสงค์เป็นวิธีการที่ฝ่ายบริหารและพนักงานหารือและตกลงตามวัตถุประสงค์ที่ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินผล การมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการทำให้พวกเขามีแรงจูงใจที่ดีขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้เพราะพนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการสร้างเป้าหมาย นอกจากนี้ยังปรับปรุงการสื่อสารเพราะพนักงานทำงานร่วมกับผู้บริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ทั้งพนักงานและหัวหน้างานมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังและไม่มีความเข้าใจผิด การประเมินผลที่แท้จริงนั้นขึ้นอยู่กับว่าบรรลุตามเป้าหมายที่ตกลงไว้หรือไม่
มาตราส่วนการให้คะแนนที่ยึดพฤติกรรม
มาตราส่วนการให้คะแนนที่ยึดพฤติกรรม (BARS) เป็นวิธีการประเมินทรัพยากรบุคคลที่เป็นที่รู้จักมากที่สุด อ้างอิงจากมหาวิทยาลัยเวสเทิร์นมิชิแกนบาร์เซสทำการตัดสินซึ่งเป็น "การเชื่อมโยงสังเกตุกับตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของการปฏิบัติหน้าที่ในแต่ละระดับของประสิทธิภาพในระดับคะแนน" สิ่งนี้หมายความว่าพนักงานได้รับการประเมินตามเกณฑ์ต่างๆซึ่งวัดจากขนาด ตัวอย่างเช่นเกณฑ์อาจเป็นประสิทธิภาพของคนงานและสิ่งนี้จะได้รับการประเมินในระดับตัวเลข ข้อดีของระบบนี้คือให้ข้อมูลที่เป็นตัวเลขและประเมินได้ง่าย
การประเมินผลแบบ 360 องศา
ระบบการประเมินผล 360 องศาเป็นวิธีที่ได้รับความนิยม ในปี 2546 บริษัท กว่า 500 แห่งใน Fortune 500 ใช้ระบบการประเมินแบบ 360 องศา แนวคิดเบื้องหลังวิธีนี้คือการประเมินพนักงานไม่เพียง แต่จากมุมมองของหัวหน้างาน แต่จากทุกคนที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์ ซึ่งหมายความว่าบุคคลจะได้รับการประเมินโดยหัวหน้างานลูกค้าผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาจึงให้มุมมอง 360 องศากับพนักงาน วิธีการประเมินผลแบบ 360 องศาใช้ในการให้ข้อเสนอแนะและอนุญาตให้พนักงานปรับปรุงและพัฒนาเพิ่มเติมตามข้อเสนอแนะนี้
