การจัดการเป็นกระบวนการของการวางแผนจัดระเบียบนำและควบคุมทรัพยากรภายในองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ทีมผู้บริหารของ บริษัท วางแผนและกำหนดเป้าหมายใช้กลยุทธ์และมอบหมายงานเพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายการจัดการเป็นจริง การกำหนดเป้าหมายการจัดการและเส้นเวลาในการบรรลุเป้าหมายภายใน บริษัท มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท วัตถุประสงค์ของเป้าหมายการจัดการจะต้องมีความเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้เกี่ยวข้องและตรงเวลา
กำหนดเป้าหมาย
เป้าหมายการจัดการวัตถุประสงค์กำหนดงานหรือเป้าหมายที่ชัดเจนที่ บริษัท กำหนดไว้เพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์แบ่งเป้าหมายที่ใหญ่กว่าออกเป็นชิ้นงานที่สามารถทำได้ มีการเขียนวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายสิ่งที่โครงการพยายามบรรลุ วัตถุประสงค์มีความเฉพาะเจาะจงสำหรับโครงการที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการจัดการ เป้าหมายการจัดการถูกสร้างขึ้นเพื่อสนับสนุนภารกิจและวิสัยทัศน์โดยรวมของ บริษัท
ทำให้เป้าหมายสามารถวัดได้
วัตถุประสงค์ในตอนท้ายของโครงการควรได้รับการประเมินและแสดงว่าโครงการประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์หรือไม่ ฝ่ายบริหารต้องดำเนินการแก้ไขเพื่อให้มั่นใจว่ามีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการมากขึ้นสำหรับวัตถุประสงค์ในอนาคตและเป้าหมายโดยรวม
กำหนดต้นทุนประสิทธิผล
วัตถุประสงค์ของเป้าหมายการจัดการทำให้เป้าหมายสามารถจัดการและติดตามได้ในลักษณะที่ติดตามค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การบรรลุเป้าหมายอาจใช้เวลาหลายโครงการเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ วัตถุประสงค์จะระบุประโยชน์ของแต่ละโครงการอย่างชัดเจนเนื่องจากเกี่ยวข้องกับเป้าหมายโดยรวมและทำการตัดสินใจที่จำเป็นเพื่อค้นหาวิธีที่ประหยัดต้นทุนมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
สร้างเส้นเวลา
วัตถุประสงค์เป็นไปตามกำหนดเวลา วันที่ซึ่งวัตถุประสงค์ควรจะแล้วเสร็จจะถูกกำหนดเมื่อเริ่มต้นโครงการ สามารถกำหนดเส้นเวลาเพื่อช่วยติดตามความคืบหน้าของโครงการและอนุญาตให้พนักงานและผู้บริหารอยู่ในหลักสูตร เส้นเวลายังช่วยให้พนักงานและผู้บริหารยังคงมุ่งเน้นไปที่งานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในเวลาที่เหมาะสม
กำหนดความน่าจะเป็นที่ประสบความสำเร็จ
วัตถุประสงค์ของเป้าหมายการจัดการช่วยในการกำหนดว่าจะบรรลุเป้าหมายการจัดการที่คาดการณ์ไว้หรือไม่ หากไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้จะไม่มีประโยชน์หากใช้ทรัพยากรของ บริษัท และเงินเพื่อทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย เป้าหมายจะต้องเป็นจริงและสามารถเข้าถึงได้โดยพนักงานปัจจุบัน การตั้งเป้าหมายที่รุนแรงหรือความคาดหวังสูงเกินไปสำหรับพนักงานจะทำให้เกิดผลในทางลบและลดความสนใจของพนักงานในการบรรลุเป้าหมาย
