หนึ่งในบทบาทที่สำคัญที่สุดของการกำกับดูแลกิจการคือเพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นั้นเกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียในผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ บอร์ดได้ให้ความสำคัญกับผู้ถือหุ้นของ บริษัท มากขึ้น แต่การเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นได้ผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียเช่นลูกค้าลูกค้าที่คาดหวังและลูกค้าที่ไม่ได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจของ บริษัท อาจเริ่มได้รับความสนใจจากการกำกับดูแลกิจการ มีบทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้น
การกำหนดนโยบาย
การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบที่ใช้ในการกำกับและควบคุมองค์กร บทบาทสำคัญอย่างหนึ่งของคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการบริหารคือการกำหนดและบังคับใช้นโยบายที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท เหล่านี้อาจรวมถึงจรรยาบรรณทางจริยธรรมที่มีต่อลูกค้าผู้ขายพนักงานและผู้ถือหุ้นการป้อนเข้าไปในโครงสร้างขององค์กรรวมถึงการอนุมัติตำแหน่งหน้าที่และความรับผิดชอบ ซึ่งอาจรวมถึงการป้อนข้อมูลในวัฒนธรรมองค์กรหรือโฮสต์ของตัวชี้นำการกำกับดูแลที่ละเอียดอ่อนที่ส่งผลกระทบต่อความโปร่งใสหรือความโปร่งใสของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
การกำหนดกลยุทธ์องค์กร
คณะกรรมการองค์กรขององค์กรต้องมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดกับการกำหนดคำจำกัดความที่ชัดเจนสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรและผลลัพธ์ที่ต้องการ หาก บริษัท ตั้งเป้าหมายที่จะเป็นผู้นำระดับโลกในด้านเทคโนโลยีโทรคมนาคมสำหรับตลาดทหารตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ขององค์กรแผนกลยุทธ์การจัดสรรทางการเงินและผลลัพธ์ที่วัดได้ทั้งหมดควรวัดจากความสามารถในการย้าย บริษัท ไปสู่เป้าหมายนั้น หากมีการจัดสรรทรัพยากรไปยังสถานที่ที่ไม่สนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์นี้คณะกรรมการจะต้องระบุเหตุผลว่าทำไมและให้ข้อมูลว่าอะไรคือกลยุทธ์: เป้าหมายเชิงกลยุทธ์หรือการกระทำของทรัพยากรที่ปรากฏในตอนแรก ซิงค์
การรับรองว่าการกระทำสนับสนุนตำแหน่งเชิงกลยุทธ์
ทีมผู้บริหารของ บริษัท รับผิดชอบต่อคณะกรรมการโดยตรง สิ่งนี้กำหนดให้การตัดสินใจขององค์กรสำคัญและผลลัพธ์ที่ติดตามเป้าหมายขององค์กรควรได้รับการตรวจสอบหากไม่ได้อยู่ในคณะกรรมการทั้งคณะจากนั้นคณะกรรมการบริหารของคณะกรรมการบริหาร การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเช่นการควบรวมกิจการการเข้าสู่ตลาดใหม่ที่สำคัญการออกจากตลาดการปิดโรงงานหรือการเปลี่ยนแปลงความหลากหลายหรือตำแหน่งการกำหนดราคาเป็นตัวอย่างของการตัดสินใจที่จำเป็นต้องมีการกำกับดูแลกิจการที่ดี
การตรวจสอบการตัดสินใจการลงทุนและการลงทุน
มันเป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการ บริษัท ในการทบทวนและทำความเข้าใจกับงบการเงินของ บริษัท และเป็นแนวทางในการลงทุนอย่างรอบคอบของกองทุนเพื่อเพิ่มรายได้สุทธิและผลตอบแทนสูงสุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่พระราชบัญญัติ Sarbanes-Oxley ของปี 2002 ซึ่งนำเสนอความรับผิดชอบใหม่สำหรับการรายงานทางการเงินบอร์ดของ บริษัท จะต้องระมัดระวังเกี่ยวกับผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของข้อกำหนดใหม่สำหรับการควบคุมภายใน คณะกรรมการ บริษัท จะต้องทบทวนและทำความเข้าใจกับกลุ่มผลิตภัณฑ์และสนับสนุนทีมผู้บริหารระดับสูงโดยนำเสนอการกำกับดูแลเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนส่วนผสมผลิตภัณฑ์อนุมัติหรือเปลี่ยนการลงทุนในหมวดผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพสูงสุดในการรักษาและขยายช่องทางรายรับ ในเวลาเดียวกันสมาชิกคณะกรรมการ บริษัท มีงานที่ยากลำบาก: ช่วยให้ทีมผู้บริหารสร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายระยะสั้นที่ผู้ถือหุ้นต้องการโดยมีการลงทุนระยะยาวที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะได้อนาคต
ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย
จากมุมมองด้านการกำกับดูแลความรับผิดชอบในขณะที่มักมุ่งเน้นไปที่ผู้ถือหุ้นบางครั้งอาจกลายเป็นสิ่งที่ไม่ได้รับการพิจารณาก่อน ในอดีตหลักสูตรของโรงเรียนธุรกิจได้เน้นถึงความรับผิดชอบเป็นหลักสำหรับผลตอบแทนผู้ถือหุ้นที่ออกจากความรับผิดชอบของ บริษัท ที่จะเป็นพลเมืองที่ดีขององค์กรที่มักจะมองข้าม เนื่องจากราคาหุ้นและเงินปันผลรายไตรมาสเข้าสู่จุดศูนย์กลางการลงทุนระยะยาวมักจะถูกจัดสรรไว้ ด้านที่สำคัญของความรับผิดชอบด้านการกำกับดูแลกิจการเช่นการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานการดัดแปลงโรงงานความปลอดภัยในสถานที่ทำงานหรือการวางแผนภัยพิบัติมักถูกมองข้ามหรือล่าช้าในช่วงเวลาที่ปลอดภัย ภัยพิบัติน้ำมันอ่าวในปี 2010 แสดงให้เห็นถึงการตัดสินที่น่าสงสัยโดยการกำกับดูแลกิจการของ British Petroleum (BP) ในขณะที่ผู้ผลิตน้ำมันหลายรายอาจใช้เวลาหลายปี แต่ก็มีการเติบโตของรายได้อย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน จากผลกำไรที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนปรากฏว่ามีการลงทุนเพียงเล็กน้อยถึงไม่มีการลงทุนใน บริษัท เทคโนโลยีการตรวจสอบความปลอดภัยหรือแผนรับมือภัยพิบัติทางน้ำลึกแม้ในขณะที่น้ำมันสำรองถูกแตะในน้ำลึกและน้ำลึก แน่นอนผู้มีส่วนได้เสียในภัยพิบัติครั้งนี้ไปไกลกว่าผู้ถือหุ้น BP และรวมถึงชาวประมงและนักธุรกิจขนาดเล็กที่ถูกทำลายชีวิตสัตว์ป่าที่ถูกฆ่าโดยมันและผู้คนในอ่าวซึ่งชีวิตของพวกเขาจะได้รับผลกระทบเป็นเวลาหลายทศวรรษ คณะกรรมการ บริษัท ที่ไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับวิกฤตหรือพิจารณาถึงผลกระทบในวงกว้างของการตัดสินใจในการดำเนินงานของพวกเขาคือการไม่บรรลุอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการ
