ธุรกิจหลายแห่งต่อสู้กับเบี้ยประกันสูงรักษาพนักงานเพิ่มขวัญกำลังใจหรือช่วยให้พนักงานมีสุขภาพที่ดี เพื่อต่อสู้กับปัญหาเหล่านี้ บริษัท ต่าง ๆ หันมาใช้โปรแกรมเพื่อสุขภาพของพนักงานมากขึ้น โปรแกรมสุขภาพถูกออกแบบมาเพื่อปรับปรุงสุขภาพโดยรวมของพนักงานของคุณเพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาจะเหมาะสมที่สุดในการปฏิบัติงานได้ดีที่สุด ก่อนที่คุณจะเริ่มโปรแกรมคุณจะต้องเขียนข้อเสนอเพื่อโน้มน้าวผู้จัดการของคุณว่าเป็นสิ่งที่จำเป็นและจะมีผลในเชิงบวกต่อกำไร
เขียนสรุปข้อเสนอสั้น ๆ ที่ให้ภาพรวมพื้นฐานของปัญหาโปรแกรมสุขภาพที่เสนอและผลลัพธ์ที่คาดหวัง ใช้ข้อเท็จจริงหรือเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่น่าสนใจที่สุดของคุณเพื่อดึงดูดและรักษาความสนใจของผู้อ่าน เก็บข้อสรุปของคุณไว้ที่หนึ่งถึงสามย่อหน้าและเลือกคำของคุณอย่างระมัดระวัง บ่อยครั้งที่การสรุปเป็นปัจจัยในการตัดสินใจว่าข้อเสนอนั้นเดินหน้าหรือปฏิเสธ
เริ่มเนื้อความของข้อเสนอด้วยคำแถลงปัญหา ขยายปัญหาที่ บริษัท ของคุณมีกับพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในสุขภาพที่ดีที่สุดโดยยกตัวอย่างเฉพาะในการสำรองการเคลมของคุณ: การเคลมประกัน, ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำ, ขาดแรงจูงใจหรือจำนวนวันลาป่วยที่สูง
อธิบายโปรแกรมสุขภาพที่คุณเสนอ ให้ผู้ตรวจสอบทราบวิธีที่คุณเสนอให้ดำเนินการตามแผน พูดคุยเกี่ยวกับเวลาที่จะต้องใช้วิธีที่คุณจะประกาศโปรแกรมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของโปรแกรมที่จะกล่าวถึงสิ่งที่จะได้รับรางวัลและสิ่งที่คุณจะกระตุ้นให้พนักงานเข้าร่วม กำหนดตารางเวลาที่คาดหวังจัดวางแนวคิดการแข่งขันและอธิบายวิธีที่คุณจะบันทึกข้อมูลสำหรับพนักงานแต่ละคนที่เข้าร่วม
อธิบายว่าโครงการสุขภาพจะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานอย่างไร รวมวัตถุประสงค์เฉพาะที่คุณหวังว่าจะบรรลุเช่นวันป่วยน้อยลงหรือความพึงพอใจของพนักงานที่สูงขึ้น อ้างอิงการวิจัยที่สนับสนุนเหตุผลของคุณโดยใช้ตัวเลขที่แน่นอนทุกที่ที่เป็นไปได้ คุณยังสามารถใช้กรณีศึกษาจาก บริษัท อื่น ๆ เพื่อแสดงให้เห็นถึงผลดีของพนักงานที่มีสุขภาพดี
จัดทำข้อกำหนดทางการเงินของแผน ทำการวิเคราะห์รายการโฆษณาของงบประมาณสำหรับโปรแกรมสุขภาพของคุณรวมถึงเวลาของพนักงาน บริษัท ค่าใช้จ่ายในการจ้างโค้ชหรือผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์และจำนวนเงินที่คุณต้องการสำหรับรางวัลหรือค่าใช้จ่ายโปรแกรม พิจารณาการเป็นสมาชิกโรงยิมเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกด้วยเหตุผลด้านสุขภาพหรือจ้างที่ปรึกษาเพื่อทำงานกับพนักงานในการจัดการกับปัญหาทางอารมณ์ที่ขัดขวางการทำงานของพวกเขา
แสดงวิธีที่คุณจะประเมินแผนตามช่วงเวลาปกติเพื่อให้แน่ใจว่ามีผลกระทบเชิงบวกกับ บริษัท จัดวางกลยุทธ์ที่อาจรวมถึงพนักงานสำรวจความคิดเห็นการเปลี่ยนแปลงในวันลาป่วยหรือตรวจสอบผลกระทบต่อยอดขายและผลกำไร คุณอาจพูดถึงปัจจัยที่มีปริมาณน้อยกว่าได้ง่ายเช่นบรรยากาศในสำนักงานและกำลังใจ
