การวิเคราะห์ช่องว่างจะพิจารณาสถานะปัจจุบันของสถานการณ์ตลาดผลิตภัณฑ์ทรัพยากรและอื่น ๆ และเปรียบเทียบกับระดับประสิทธิภาพเป้าหมาย การวิเคราะห์ช่องว่างทรัพยากรชุดย่อยของการวิเคราะห์ช่องว่างมุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรที่จัดขึ้นโดย บริษัท หรือองค์กรรวมถึงระดับปัจจุบันและความต้องการในอนาคตโดยประมาณ กล่าวอีกนัยหนึ่งการวิเคราะห์ช่องว่างทรัพยากรตรวจสอบช่องว่างระหว่างทรัพยากรปัจจุบันของ บริษัท และทรัพยากรใดที่จะต้องใช้เพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต การใช้งานเครื่องมือที่สำคัญและหลากหลายนี้มีตั้งแต่ทรัพยากรมนุษย์ไปจนถึงการควบรวมและซื้อกิจการไปจนถึงการจัดซื้อ
ฟังก์ชัน
ความได้เปรียบในการแข่งขันเกิดขึ้นจากทรัพยากรขององค์กร องค์กรสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันกับทรัพยากรที่มีตัวตนเช่นอาคารและอุปกรณ์และทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนเช่นแบรนด์พลังสิทธิบัตรและความสามารถ ทรัพยากรดังกล่าวช่วยให้องค์กรสามารถสร้างผลิตภัณฑ์หรือให้บริการที่ทำกำไรได้มากกว่าคู่แข่ง โดยทั่วไปทรัพยากรให้ความได้เปรียบในการแข่งขันหากพวกเขามีส่วนร่วมในการรับรู้คุณค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ด้วยการวิเคราะห์ช่องว่างของทรัพยากร บริษัท สามารถทำความเข้าใจกับทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบันและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น
คุณสมบัติ
หลังจากที่นักวิเคราะห์แยกความแตกต่างในทรัพยากร บริษัท สามารถกำหนดแผนการดำเนินการเพื่อลดช่องว่างนั้น ดังนั้นกระบวนการในการวิเคราะห์ช่องว่างของทรัพยากรจึงเป็นเพียงการระดมทรัพยากรที่ บริษัท มีอยู่ในปัจจุบันสร้างปริมาณของระดับของทรัพยากรที่จำเป็นต่อการคาดการณ์ - คิดปริมาณการขายการผลิตและตัวแปรที่คล้ายกัน - จากนั้นกำหนดแผน เพื่อรับจำนวนเงินเหล่านั้นผ่านการจัดซื้อจ้างและอื่น ๆ
ความสำคัญ
ผู้จัดการธุรกิจจำเป็นต้องกำหนดทรัพยากรที่จะพัฒนาหรือได้รับ ดังนั้นเธอจึงต้องประเมินความสามารถของทรัพยากรอย่างต่อเนื่องและคาดการณ์ความต้องการคุณค่าที่จะรับรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งอุตสาหกรรมที่มีขนาดใหญ่และการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ เธอควรประเมินภาพจากมุมมองที่หลากหลายเพื่อกำหนดทั้งคุณภาพและความสำคัญของทรัพยากรนั้น
การพิจารณา
ทรัพยากรจะต้องมีคุณสมบัติห้าประการที่จะถูกมองว่าเป็นประโยชน์ต่อการแข่งขัน: ต้องมีคุณค่าทนทานหายากยากที่จะเลียนแบบและซับซ้อน นั่นคือทรัพยากรจะต้องมีคุณค่าในสิ่งที่ก่อให้เกิดคุณค่าที่ลูกค้ารับรู้ มันจะต้องมีความทนทานซึ่งหมายความว่ามันไม่ได้ชั่วคราว มันต้องเป็นของหายากเช่นกัน บริษัท อื่น ๆ ไม่ควรมีทรัพยากรที่สามารถแข่งขันได้ ทรัพยากรต้องยากที่จะเลียนแบบและเข้าใจยากเกินไป
นักวิเคราะห์ต้องประเมินความสำคัญของทรัพยากรที่เกี่ยวข้องอย่างยิ่ง
ความเข้าใจผิด
การวิเคราะห์ช่องว่างทรัพยากรบางครั้งสับสนกับการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าซึ่งมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าตลอดทั้งกระบวนการและตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่ง
ที่กล่าวว่าการวิเคราะห์ทั้งสองประเภทใช้กันค่อนข้างดีและบ่อยครั้งคือ โดยการรวมการวิเคราะห์ช่องว่างของทรัพยากรเข้ากับการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าคุณจะได้รับประโยชน์หลักสองประการคือการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าได้ประโยชน์จากการมีจุดเปรียบเทียบที่จะวัดประสิทธิภาพและประโยชน์การวิเคราะห์ช่องว่างของทรัพยากรเพราะทรัพยากรเหล่านั้นเท่านั้น มีการวิเคราะห์ประหยัดเวลาและเงิน
