Micromanagement เป็นรูปแบบของความเป็นผู้นำขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลโดยตรงและยั่งยืนของพนักงานโดยทีมผู้บริหาร การจัดการ Micromanagement ถือเป็นหนึ่งใน "บาปการจัดการที่ถูกตราหน้าอย่างกว้างขวางที่สุด" และเป็นหนึ่งในข้อร้องเรียนของพนักงานที่พบบ่อยที่สุดตามที่แฮร์รี่อี Chambers ประธาน บริษัท Trinity Solutions Chambers ชี้ให้เห็นว่าการจัดการขนาดเล็กสามารถนำไปสู่การหมุนเวียนของพนักงานสูงและขวัญกำลังใจต่ำโดยรวม Micromanagers สามารถดูได้ว่าก่อกวนในที่ทำงานและอาจเป็นอันตรายต่ออาชีพของพวกเขา
พฤติกรรมการใช้ Micromanagement
หัวหน้างานที่ดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขามีส่วนร่วมในการเฝ้าระวังอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับผลผลิตของพนักงานและควบคุมการทำงานของพวกเขา แทนที่จะเสนอคำแนะนำทั่วไปและดูแลการปฏิบัติงานทางธุรกิจที่กว้างขึ้นผู้ประกอบการขนาดเล็กมีส่วนร่วมในรายละเอียดหรือกิจกรรมประจำวันของพนักงาน Micromanagers อาจไม่อนุมัติพนักงานที่ตัดสินใจด้วยตนเองโดยไม่ได้รับการอนุมัติหรืออาจรู้สึกว่าการให้คำแนะนำมีความสำคัญมากกว่าการให้อำนาจแก่พนักงาน
วัฒนธรรมสถานที่ทำงาน
ในฐานะสถานที่ทำงาน“ ข้อห้าม” ผู้จัดการที่มีส่วนร่วมในการจัดการขนาดเล็กสามารถมีอิทธิพลต่อคนงานหรือกลุ่มย่อยอื่น ๆ เพื่อมีส่วนร่วมในทัศนคติในสถานที่ทำงานที่คล้ายกันในขณะที่การจัดการขนาดเล็กอาจมีประสิทธิภาพในระยะสั้นการใช้วิธีการเป็นผู้นำนี้เป็นเวลานานอาจส่งผลเสียต่อวัฒนธรรมการทำงาน หากไม่มีการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการและกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชาในที่ทำงานสามารถทำให้เครียดได้ วัฒนธรรมการทำงานที่ลดลงสามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อองค์กร
ผลที่ตามมา
นอกจากผลกระทบทางลบต่อความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานระหว่างหัวหน้างานและผู้ใต้บังคับบัญชา micromanagers ที่ตรวจสอบคนงานอย่างต่อเนื่องส่งผลกระทบต่อพื้นที่การผลิตอื่น ๆ รวมถึงความคิดสร้างสรรค์การแก้ปัญหาความไว้วางใจและความยืดหยุ่นของคนงาน Micromanagers ที่ใช้เวลามากเกินไปมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีรายละเอียดของพนักงานของพวกเขาล้มเหลวในการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายขององค์กรที่สำคัญกว่ารวมถึงการขยายแผนก ในระยะยาวการพึ่งพิงการจัดการขนาดเล็กนำไปสู่การจัดการผิดพลาดครั้งใหญ่และ จำกัด การเติบโตของ บริษัท
ข้อเสนอแนะ
ในช่วงระยะเริ่มต้นของการดำรงตำแหน่งของพนักงานแทนที่จะเป็นการทำ micromanaging การฝึกสอนอาจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการช่วยให้พนักงานจ้างงานใหม่ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ของพวกเขา แม้ว่าหัวหน้างานอาจพบว่ามีการกำกับดูแลโดยตรงของพนักงานที่จำเป็น แต่การใช้ micromanaging สะท้อนถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลของหัวหน้างานและสะท้อนถึงปัจจัยต่างๆเช่นความไม่มั่นคงหรือการใส่ใจในรายละเอียด แม้ว่าคุณลักษณะเหล่านี้อาจจำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ในที่ทำงาน แต่ก็ไม่ได้ให้ประโยชน์ใด ๆ กับการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและการมีส่วนร่วมของพนักงาน เมื่อพนักงานเรียนรู้หน้าที่และความรับผิดชอบของพวกเขาหัวหน้างานควรอนุญาตให้พนักงานปฏิบัติงานอย่างอิสระเว้นแต่พนักงานจะขอความช่วยเหลือ
