รูปแบบค่าตอบแทนขององค์กรเป็นกุญแจสำคัญในความสามารถในการดึงดูดจูงใจและรักษาพนักงานที่สำคัญ มีระบบชดเชยที่แตกต่างกันจำนวนหนึ่ง อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้สามารถแบ่งได้เป็นระบบการจ่ายเงินแบบดั้งเดิมหรือระบบการจ่ายเชิงกลยุทธ์ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระบบเหล่านี้คือระดับที่ค่าจ้างพนักงานตกอยู่ในความเสี่ยงเนื่องจากความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรในความพยายามที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญ
จ่ายแบบดั้งเดิม
ระบบการจ่ายแบบดั้งเดิมชดเชยพนักงานบนพื้นฐานของอัตรารายชั่วโมงคงที่หรือเงินเดือนประจำปี ภายใต้ระบบนี้การจ่ายเงินจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงความอาวุโสและประสิทธิภาพและเกิดขึ้นตามกำหนดเวลา รุ่นนี้กำหนดระดับชั้นให้กับแต่ละตำแหน่งในแง่ของการศึกษาและประสบการณ์ที่จำเป็นในการปฏิบัติงานซึ่งในทางกลับกัน infers ความสำคัญสัมพัทธ์ของงานกับตำแหน่งอื่น ๆ ภายในองค์กร
จ่ายเชิงกลยุทธ์
"การจ่ายเงินเชิงกลยุทธ์" ของเอ็ดเวิร์ดลอว์เลอร์แสดงให้เห็นว่าโปรแกรมการจ่ายเชิงกลยุทธ์สนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงของนายจ้างในสิ่งจูงใจนั้นสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ดังนั้นโปรแกรมดังกล่าวอาจรวมถึงค่าตอบแทนพื้นฐานค่าจ้างผันแปรค่าตอบแทนทางอ้อมค่าจ้างงานค่าตอบแทนการเติบโตโอกาสก้าวหน้ารายได้ทางจิตและคุณภาพชีวิตองค์ประกอบซึ่งเชื่อมโยงโดยตรงกับความสำเร็จของธุรกิจ วัตถุประสงค์
ข้อดีและข้อเสียของการจ่ายแบบดั้งเดิม
แผนการจ่ายแบบดั้งเดิมนั้นขึ้นอยู่กับการควบคุมจากส่วนกลางซึ่งรองรับมาตรฐานของเครื่องชั่งน้ำหนัก มาตรฐานนี้มีส่วนช่วยในการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายเงินเดือนซึ่งในทางกลับกันทำให้กระบวนการจัดทำงบประมาณง่ายขึ้น ความสม่ำเสมอของระบบยังเป็นเครื่องมือที่สามารถประเมินความเสมอภาคของการจ่ายเงินภายในองค์กร นอกจากนี้รูปแบบการจ่ายนี้ยังช่วยให้ระดับการจ่ายเงินเป็นไปตามผลการทดสอบตลาด ระบบการจ่ายเงินมีความสอดคล้องและอย่างน้อยก็ปรากฏขึ้นเพื่อให้การวัดผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์ของพนักงาน
ค่าใช้จ่ายในการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและการแก้ไขเกรดการจ่ายเงินประจำปีเป็นข้อเสียของระบบ นอกจากนี้พารามิเตอร์ที่พนักงานได้รับการตัดสินเช่นความรับผิดชอบด้านงบประมาณและขนาดพนักงานสามารถจัดการได้โดยพนักงานแต่ละคน ระบบยังให้รางวัลรายละเอียดงานที่ครอบคลุมซึ่งอาจนำไปสู่การจ่ายเงินมากเกินไป บุคคลนั้นยังสามารถได้รับประโยชน์จากการถ่ายโอนไปยังตำแหน่งใหม่ที่มีระดับงานที่สูงขึ้นแทนที่จะปฏิบัติหน้าที่ที่มีอยู่ในแบบพิเศษ โมเดลนี้ยังส่งเสริมให้เกิดการทำงานในแนวดิ่งดังนั้นจึงไม่มีแรงจูงใจให้เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค การจ่ายเงินแบบดั้งเดิมเป็นการเสริมสร้างระบบราชการที่พวกเขากำหนดค่าให้กับตำแหน่งสัมพัทธ์ของงานแต่ละงานในลำดับชั้นของ บริษัท
ข้อดีและข้อเสียของการจ่ายเชิงกลยุทธ์
ระบบการจ่ายเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและควบคุมค่าใช้จ่ายโดยเชื่อมโยงค่าตอบแทนกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ การเชื่อมโยงของการจ่ายเงินและการปฏิบัติงานส่งสัญญาณให้พนักงานเห็นถึงสิ่งที่องค์กรมีส่วนร่วมโดยเฉพาะ นอกจากนี้โมเดลยังใช้ข้อมูลการดำเนินงานที่มีอยู่ดังนั้นจึงสร้างค่าใช้จ่ายน้อยกว่าแบบจำลองการชดเชยอื่น ๆ รูปแบบนี้ยังถูกนำมาใช้เพื่อส่งเสริมแรงจูงใจในตนเองการสนับสนุนซึ่งกันและกันนวัตกรรมและการทำงานเป็นทีม
ข้อเสียเปรียบหลักของรูปแบบการจ่ายเชิงกลยุทธ์คือความยากลำบากในการสื่อสารเชื่อมโยงระหว่างประสิทธิภาพและการจ่ายเงินให้กับพนักงานขององค์กร
