การจัดการกับการลดระดับอาจเป็นเรื่องที่ไม่พึงประสงค์สำหรับนายจ้างและลูกจ้าง แต่มีประโยชน์จากการลดจำนวนที่ไม่ชัดเจนในทันที วิธีที่พนักงานตอบสนองต่อการถอดถอนมักขึ้นอยู่กับวิธีการนำเสนอเหตุผลของ บริษัท
ศักยภาพของพนักงาน
การลดระดับอาจเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานที่มีศักยภาพ แต่ต้องการการฝึกอบรมและประสบการณ์มากขึ้น บางครั้ง บริษัท เติบโตเร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้และพนักงานได้รับบทบาทที่พวกเขาไม่ต้องการหรือไม่พร้อมที่จะรับมือ พนักงานที่คุณคิดว่ามีศักยภาพที่จะเป็นเลิศใน บริษัท ของคุณอาจตอบสนองต่อการลดระดับถ้าคุณอธิบายสถานการณ์และให้โอกาสในการฝึกอบรมเพิ่มเติม ท้ายที่สุดพนักงานอาจตระหนักว่าเขาอยู่ในหัวของเขาและไม่เหมาะกับตำแหน่งปัจจุบันของเขา
โครงสร้างองค์กร
บางครั้งการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของ บริษัท และจำเป็นต้องมีการลดระดับเนื่องจากแผนกจะค่อย ๆ ออกและจำเป็นต้องมีตำแหน่งระดับสูงน้อยลง การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวอาจเป็นโอกาสสำหรับการปรับปรุงสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องเนื่องจากผู้คนมีหน้าที่รับผิดชอบใหม่ในการนำ บริษัท ไปในทิศทางที่แตกต่างกัน บางคนจะไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงหรือการลดระดับเป็นโอกาสและพวกเขาจะเลิก แต่คนที่เหลืออยู่อาจเป็นกลุ่มที่มีแรงจูงใจมากกว่าซึ่งตื่นเต้นกับทิศทางใหม่ของ บริษัท
ปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน
พนักงานที่มีทัศนคติหรือปัญหาการปฏิบัติงานมีผลกระทบด้านลบต่อสถานที่ทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบุคคลนั้นอยู่ในตำแหน่งการจัดการ การไม่ลดตำแหน่งผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพต่ำจะทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานและผลผลิตลดลง การปลดพนักงานจะทำให้เห็นได้ชัดว่า บริษัท จะมีผลงานที่แย่และทัศนคติที่ไม่ดี เตรียมพร้อมเสมอที่จะดำเนินการต่อไปเพราะการถอดถอนสามารถจุดประกายพฤติกรรมที่ไม่ดีมากขึ้นจากพนักงานที่ไม่ให้ความร่วมมือและในที่สุดคุณอาจต้องไล่คนออก
การพิจารณา
การลดระดับอาจมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการยิงหรือเลิกจ้างพนักงานอย่างมากเนื่องจากพนักงานที่คุณเก็บไว้ไม่มีสิทธิ์ได้รับค่าชดเชยหรือการว่างงาน อย่างไรก็ตามอาจเป็นความผิดพลาดในการบังคับใช้การลดระดับเมื่อพนักงานจะออกจาก บริษัท ได้ดีขึ้น อัตตาของคนบางคนเชื่อมต่อกับงานและตำแหน่งของพวกเขาอย่างรุนแรงและพวกเขาก็จะรู้สึกไม่พอใจกับการลดระดับ ในกรณีเช่นนี้อาจเป็นการดีกว่าถ้าเสนอวิธีให้พนักงานออกจาก บริษัท อย่างสง่างาม
