เมื่อคุณต้องการพัฒนาธุรกิจของคุณหรือสร้างโครงการการวิเคราะห์ช่องว่างสามารถช่วยให้คุณเข้าใจถึงอุปสรรคที่คุณต้องเอาชนะ ก่อนที่คุณจะเริ่มดำเนินการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำธุรกิจของคุณการวิเคราะห์ช่องว่างช่วยให้คุณประเมินวัตถุประสงค์ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้อง คุณยังสามารถประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณรวมถึงความพยายามที่จำเป็นในการสร้างสะพานสู่ความสำเร็จที่คุณต้องการ
เริ่มต้นด้วยจุดจบในใจ
การวิเคราะห์ช่องว่างของคุณเริ่มต้นด้วยการประเมินว่าคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณอยู่ที่ไหน คุณอาจมีความคิดบางอย่างเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการ แต่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นจะทำอะไรให้ บริษัท ของคุณสามารถช่วยคุณได้ คุณสามารถเขียนคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณในแบบที่คุณต้องการหลังจากทำการเปลี่ยนแปลงรวมถึงตัวเลขยอดขายประเภทลูกค้าใหม่ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่และส่วนแบ่งตลาด นี่คือขั้นตอนของการวิเคราะห์ช่องว่างที่คุณปล่อยให้วิสัยทัศน์สร้างสรรค์ของคุณเข้ามาแทนที่
ค้นหาว่าคุณอยู่ที่ไหน
การประเมินว่า บริษัท ของคุณยืนอยู่ตรงไหนในตอนนี้ควรรวมถึงการขายการทำกำไรความเชี่ยวชาญในปัจจุบันการจัดอันดับการบริการลูกค้าผลตอบแทนจากการลงทุนและปัจจัยอื่น ๆ ที่คุณต้องการปรับปรุงโดยการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบว่าแผนกจัดส่งของคุณใช้เวลา 10 วันในการจัดส่งคำสั่งซื้อโดยเฉลี่ย นี่อาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของคุณ เพื่อยกตัวอย่างอื่นคุณอาจสังเกตเห็นว่าปริมาณการขายของคุณเพิ่มขึ้นในขณะที่ผลกำไรของคุณลดลง จดบันทึกปัญหานี้ในการวิเคราะห์ของคุณเพื่อช่วยระบุความไร้ประสิทธิภาพ
ระบุงานระหว่างที่นี่และที่นั่น
เมื่อคุณดูว่าคุณอยู่ที่ไหนและต้องการอยู่ที่ไหนคุณสามารถได้รับประโยชน์จากการถามตัวเองว่ามีอุปสรรคอะไรขวางทาง ช่องว่างระหว่างสถานะปัจจุบันของคุณและอนาคตของคุณมีปัญหาที่คุณต้องแก้ไข ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการได้รับส่วนแบ่งการตลาดคุณอาจต้องประเมินว่าการตลาดและการโฆษณาของคุณเพียงพอหรือไม่ ในทำนองเดียวกันการเพิ่มยอดขายของคุณเป็นสองเท่าอาจทำให้คุณต้องจัดการกับข้อ จำกัด ของพื้นที่ในโรงงานปัจจุบันของคุณซึ่งทำให้คุณไม่ต้องเพิ่มบุคลากรอุปกรณ์หรือผลิตภัณฑ์
การสร้างกลยุทธ์เพื่อเชื่อมช่องว่าง
ก่อนที่คุณจะคิดค่าใช้จ่ายในช่องว่างให้สร้างแผนเพื่อจัดการกับงานสำคัญที่จะต้องทำให้สำเร็จ กลยุทธ์ที่ครอบคลุมเพื่อเอาชนะอุปสรรคและนำแนวทางปฏิบัติใหม่มาใช้สามารถช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงที่คุณคาดไว้ ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการเพิ่มยอดขายคุณอาจไม่จำเป็นต้องจ้างพนักงานขายเพิ่ม แต่คุณอาจต้องเพิ่มระบบโบนัสที่จูงใจพนักงานขายปัจจุบันของคุณหรือคุณอาจต้องการคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น กลยุทธ์ของคุณสามารถแก้ไขข้อบกพร่องที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าที่จะลองวิธีการแบบสุ่มเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ
