การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นกรอบการทำงานขององค์กรในการปรับปรุงและพัฒนาทุนมนุษย์ กรอบนี้รวมถึงการฝึกอบรมการพัฒนาอาชีพผลตอบรับการประเมินหรือความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนที่อำนวยความสะดวกในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของพนักงาน; ความพยายามในการพัฒนาทั้งหมดเหล่านี้อาจเป็นทางการเช่นเดียวกับการฝึกในห้องเรียนหรือการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการและการฝึกสอนอย่างต่อเนื่องระหว่างหัวหน้างานและผู้ใต้บังคับบัญชา
ความสำคัญ
จุดประสงค์ของความพยายามในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดผ่านพนักงานที่เหนือกว่า บุคลากรขององค์กรเป็นสินทรัพย์ที่มีอิทธิพลและมีคุณค่ามากที่สุดต่อการบรรลุเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของ บริษัท
ประโยชน์ที่ได้รับ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นการพัฒนาความรู้ทักษะและความสามารถของพนักงาน วิธีการของ HRD สามารถมุ่งเน้นไปที่การสอนความรู้ที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในงานความสามารถที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นที่ช่วยในการบรรลุภารกิจหรือความรับผิดชอบหรือทักษะส่วนบุคคลและองค์กรที่ปรับปรุงการสื่อสารและประสิทธิภาพขององค์กร
วิธีการ
วิธีการทั่วไปในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือการฝึกอบรมและการพัฒนาการประเมินประสิทธิภาพการพัฒนาองค์กรและการพัฒนาอาชีพ จากข้อมูลของ Robert Rouda และ Mitchell Kusy Jr. ผู้เขียนร่วมของ "การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์: การฝึกอบรมที่นอกเหนือไปจากการฝึกอบรม" วิธีการฝึกอบรมและการพัฒนารวมถึงกิจกรรมใด ๆ ที่ช่วยเหลือพนักงานใน "การแสวงหาความรู้ ในงานปัจจุบัน” การประเมินผลการปฏิบัติงานพยายามตัดสินความพยายามของพนักงานอย่างเป็นกลางและให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์เพื่อปรับปรุง วิธีการพัฒนาองค์กรประกอบด้วยกิจกรรมการสร้างทีมโปรแกรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตการทำงานการปรับโครงสร้างองค์กรและ / หรือการปรับปรุงระบบการให้รางวัล การพัฒนาอาชีพประกอบด้วยกิจกรรมหรือโปรแกรมใด ๆ ที่มีไว้สำหรับการวางแผนอาชีพระหว่างพนักงานผู้จัดการและองค์กรเช่นความช่วยเหลือด้านค่าเล่าเรียน
การดำเนินงาน
กระบวนการดำเนินการสำหรับกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และความพยายามจะต้องมีการทำแผนที่อย่างรอบคอบ ขั้นตอนแรกของกระบวนการนี้คือการประเมินความต้องการขององค์กรจากพนักงานและสิ่งที่พนักงานของพวกเขาสามารถใช้ในการพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท ได้ดียิ่งขึ้น ขั้นตอนต่อไปคือการออกแบบโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วยประโยชน์ที่ตั้งใจไว้เช่นวัตถุประสงค์การเรียนรู้การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและการปรับปรุงประสิทธิภาพในใจ ด้านสุดท้ายของการใช้โปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือการวิจัยการติดตามและประเมินผลของพนักงานและโครงการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
การพิจารณา
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทมากขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันเนื่องจากธรรมชาติที่เปลี่ยนแปลงของตลาดในปัจจุบัน องค์กรต้องการให้พนักงานปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจโลกการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมหรือการเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์โดยการเรียนรู้ทักษะใหม่และการพัฒนาความสามารถใหม่ ๆ
