ตามความหมายของชื่อผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (HR) เกี่ยวข้องกับผู้คนในองค์กรช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะและเพิ่มความรู้สึกพึงพอใจในงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลยังตีความและจัดการกฎระเบียบและข้อบังคับของรัฐบาลที่ซับซ้อนมากมายตั้งแต่ข้อกำหนดโอกาสที่เท่าเทียมไปจนถึงสัญญาสหภาพแรงงาน อาชีพในฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะช่วยให้คุณมีหลายวิธีในการแสดงความสามารถของคุณในการวิเคราะห์ข้อมูลการสื่อสารระหว่างบุคคลและการเจรจาต่อรอง
ประเภท
ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลคุณอาจถูกขอให้ปฏิบัติหน้าที่หลากหลายซึ่งมีอยู่สองสามประการดังนี้:
•ช่วยเหลือเกี่ยวกับการสรรหาการจ้างงานและการจัดตำแหน่งของพนักงานใหม่ •วิเคราะห์และสร้างคำอธิบายงานที่ถูกต้อง •รักษาระบบค่าตอบแทนของ บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าอัตราการจ่ายที่ยุติธรรมและเป็นธรรม •ออกแบบและบริหารโปรแกรมสวัสดิการของ บริษัท รวมถึงประกันสุขภาพและบำนาญ •ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานและรายงานช่องว่างใด ๆ ระหว่างความคาดหวังและผลลัพธ์ •ดำเนินการโปรแกรมการฝึกอบรมที่เสริมทักษะของพนักงานและพัฒนาความสามารถในการทำงานเป็นทีม •ประเมินโปรแกรมการฝึกอบรมและแนะนำทางเลือกในอนาคตสำหรับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
การพิจารณา
ในอดีตอาชีพในฝ่ายทรัพยากรบุคคลถูกมองว่าเป็น "งานที่ต้องเลิก" ซึ่งมีโอกาสน้อยที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้อยู่ในระดับสูงสุดขององค์กร เพื่อหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ในการประกอบอาชีพคุณจะต้องวางตำแหน่งตัวเองในฐานะนักธุรกิจที่มีความรอบรู้ผู้ที่สามารถให้คำแนะนำผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับกลยุทธ์เฉพาะสำหรับการขยายตัวและเตือนเกี่ยวกับสิ่งกีดขวางบนถนนที่อาจเกิดขึ้น รักษาความสามารถในการแข่งขันและสร้างผลกำไร
ทฤษฎี / การเก็งกำไร
เมื่อผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลได้รับมอบหมายให้สร้างกลยุทธ์เพื่อกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างเต็มที่พวกเขาหลายคนหันไปใช้แบบจำลองของ Douglas McGregor สองแบบคือ Theory X และ Theory Y (ตีพิมพ์ในปี 1960) ผู้จัดการทฤษฎีของแมคเกรเกอร์ระบุว่าพนักงานของพวกเขาในฐานะคนงานที่ดื้อรั้นซึ่งต้องได้รับรางวัลหรือถูกลงโทษเพื่อทำตามความคาดหวัง ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มองว่า "แครอทและไม้" วิธีการสร้างแรงจูงใจที่ล้าสมัยและไร้ประสิทธิภาพนั้นจะพยายามปลูกฝังในแบบจำลองทฤษฎี Y ซึ่งผู้จัดการและส่งเสริมทักษะและความปรารถนาในการพัฒนาตนเองของพนักงานแต่ละคน
ความเข้าใจผิด
ความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับอาชีพ HR คือคุณต้องเป็น "คนคน" ซึ่งมีเป้าหมายคือการให้คำปรึกษาและปลอบใจพนักงานที่รู้สึกว่าถูกคุกคามในบางด้านโดยระบบ การให้“ การบำบัดแบบองค์กร” ไม่ควรเป็นเป้าหมายของคุณในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล แต่เป้าหมายของคุณควรแสดงให้เห็นว่าหน้าที่การงานของคุณเอง (ไม่ว่าจะเป็นการฝึกอบรมหรือการบริหารงาน) ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการทางการเงินของ บริษัท
ที่อาจเกิดขึ้น
ไม่ใช่องค์กรที่ต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง แต่เป็นคนที่ทำงานอยู่ที่นั่น ด้วยการช่วยในการสรรหาและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดวิเคราะห์และประเมินระบบประสิทธิภาพของ บริษัท และสร้างข้อมูลเชิงปริมาณที่ครอบคลุมเพื่อการจัดการระดับมืออาชีพ HR มีบทบาทสำคัญในการรับรองความสำเร็จในอนาคตของ บริษัท
ข้อมูลเงินเดือน 2016 สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยอยู่ที่ $ 106,910 ในปี 2559 ตามสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกา ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนเปอร์เซ็นที่ 25 ของ $ 80,800 ซึ่งหมายถึง 75 เปอร์เซ็นต์ได้รับมากกว่าจำนวนนี้ เงินเดือนเปอร์เซ็นไทล์ที่ 75 คือ $ 145,220 ซึ่งหมายถึง 25 เปอร์เซ็นต์ที่จะได้รับมากขึ้น ในปี 2559 มีพนักงาน 136,100 คนที่ทำงานในสหรัฐอเมริกาในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
