ทฤษฎีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HR) เกิดจากทฤษฎีพื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ทฤษฎีประเภทเหล่านี้เป็นส่วนเสริมของการพูดถึงแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลทั่วไปซึ่งเป็นทฤษฎีหลักของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการวางแผน
ประเภท
ตำรามาตรฐานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลถูกเขียนในปี 1999 โดย John Bratton และ Jeffrey Gold พวกเขาลดประเภทของการจัดการ (และด้วยเหตุนี้การวางแผน) ทฤษฎีถึงห้า โดยทั่วไปแล้วทฤษฎีสำคัญเหล่านี้พยายามถอดรหัสนโยบายทรัพยากรบุคคลที่มีผลกระทบต่อธุรกิจและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและวัฒนธรรมมีผลต่อปัญหาการวางแผนกำลังคนอย่างไร ยกตัวอย่างเช่นแบบจำลองชั้นเน้นความสัมพันธ์พิเศษตามสัญญาเป็นพื้นฐานของการวางแผน การจ้างคนงานใหม่และแผนธุรกิจทั้งหมดหมุนรอบการสร้างความไว้วางใจและความไว้วางใจนี้สร้างขึ้นจากผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการชั้นในฐานะผู้เล่นฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่สำคัญ การวางแผนไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีอินพุตการจัดการเหล่านั้น
คุณสมบัติ
ทฤษฎีของแขกเดวิดเน้นความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติตามและความมุ่งมั่น การปฏิบัติตามกฎระเบียบเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์พื้นฐาน "สัญญา" ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ในแง่ของการวางแผนนี่เป็นวิธีกำลังคนง่าย ๆ ที่พยายามทำตามเงื่อนไขของสัญญาเท่านั้น ไม่มีความเครียดในแผนพัฒนา แต่ด้วยความมุ่งมั่นเป็นที่ชัดเจนว่าการวางแผนตั้งอยู่บนพื้นฐานของการดิ้นรนเพื่อสร้าง บริษัท รอบ ๆ พนักงานและความสามารถเฉพาะของพวกเขา รูปแบบการวางแผนทรัพยากรบุคคล / การจัดการส่วนใหญ่หมุนรอบแนวคิดการพัฒนาคนงานนี้
ความสำคัญ
ทฤษฎีการวางแผนทรัพยากรบุคคลทำงานอย่างเป็นธรรมชาติกับลักษณะของแผนธุรกิจ ในรูปแบบของฮาร์วาร์ดการวางแผนขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่คาดการณ์ระหว่างพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แบบจำลองการวางแผนที่เน้นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียน้อยมาก แต่โมเดลของฮาร์วาร์ดเชื่อมั่นว่าความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสียมีความสำคัญพอ ๆ การวางแผนระยะยาวเป็นศูนย์กลางที่นี่ แต่มีห่วงการตอบรับที่คงที่ระหว่าง HR และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความพึงพอใจของพนักงานมักถูกระงับไว้ในแบบจำลองเหล่านี้ซึ่งสัมพันธ์กับรายได้ของผู้มีส่วนได้เสีย
ฟังก์ชัน
จุดประสงค์ที่นี่คือเพื่อทำความเข้าใจว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความสัมพันธ์กับการวางแผนธุรกิจและในทางกลับกันอย่างไร ตัวอย่างเช่นในโมเดล Warwick ของการจัดการทรัพยากรบุคคลองค์ประกอบการวางแผนขึ้นอยู่กับการสร้างสมดุลระหว่างส่วนประกอบสองส่วน: โมเดลธุรกิจเป็นเรื่องภายในรวมถึงแผนธุรกิจความสามารถของพนักงานปัจจุบันวัฒนธรรมการทำงาน ฯลฯ และสภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึงบริบททางกฎหมายและการตลาดของ บริษัท เมื่อตัวแปรสองตัวนี้มีความสมดุลการวางแผนสามารถดำเนินไปได้อย่างมีเหตุผล
ผลกระทบ
ในรูปแบบของ Fombrun, Tichy และ Devanna ทฤษฎีการวางแผนทุกรูปแบบหมุนรอบการเชื่อมโยงกันของรูปแบบธุรกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างแผนทรัพยากรบุคคลและบริบททั่วไปของธุรกิจไม่ว่าจะมีปัญหาภายในที่เกี่ยวข้องหรือภายนอก ทฤษฎีการประเมินผลการคัดเลือกขั้นพื้นฐานการประเมินผลของ Fombrun เป็นพื้นฐานของทฤษฎีการวางแผนทั้งหมด การพัฒนาในภายหลังได้พยายามที่จะเพิ่มตัวแปรมากขึ้นในการผสม แต่ท้ายที่สุดทฤษฎีการวางแผนก็มีความหมายน้อยกว่าที่ระบุไว้ในการจัดการทรัพยากรบุคคลโดยทั่วไปตามการพัฒนาและผลตอบแทนเมื่อเวลาผ่านไป มีเพียงฮาร์วาร์ดที่ถือว่าการพัฒนานั้นเป็นทางเลือกเมื่อเทียบกับการทำกำไรของ บริษัท ในช่วงเวลาที่ทันสมัยมากขึ้นตั้งแต่ปี 1980-2010 การพัฒนาพนักงานและความไว้วางใจได้มาถึงจุดศูนย์กลาง สัญญาถูกมองว่าเป็นเพียงจุดเริ่มต้นไม่ใช่สาระสำคัญของทรัพยากรบุคคล
