กลยุทธ์การกำหนดทิศทางช่วยให้ บริษัท สามารถระบุหลักการที่ต้องการรวบรวมและเป้าหมายที่จะบรรลุ ธุรกิจใช้กลยุทธ์การกำหนดทิศทางเป็นแบบจำลองสำหรับการตัดสินใจการดำเนินงานและกระบวนการต่างๆ กลยุทธ์ทิศทางต้องการผู้จัดการเพื่อมุ่งเน้นความพยายามในการดำเนินงานของธุรกิจและทรัพยากรในการเข้าถึงระดับการเติบโตที่สูงขึ้นรักษาสภาพแวดล้อมที่มั่นคงหรือบังคับใช้ข้อ จำกัด ด้านงบประมาณขึ้นอยู่กับความต้องการและวัตถุประสงค์ของ บริษัท
กำหนดกลยุทธ์ทิศทาง
ก่อนที่ บริษัท จะสามารถเลือกกลยุทธ์ทิศทางผู้จัดการจะต้องประเมินว่า บริษัท อยู่ตรงไหนในขณะที่พวกเขาต้องการให้ไปและทรัพยากรที่พวกเขามีอยู่ รายการที่เป็นนามธรรมเช่นคำแถลงวิสัยทัศน์พันธกิจและผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ที่ต้องการจะต้องสอดคล้องกับสถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบันของ บริษัท เพื่อกำหนดแนวทางการปฏิบัติที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีทรัพยากรน้อยเครดิตไม่ดีและประสบการณ์น้อยที่สุดอาจไม่อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการดำเนินกลยุทธ์การเติบโต
กลยุทธ์การเติบโต
บริษัท ที่ทำตามกลยุทธ์การเติบโตจะพยายามหาตลาดใหม่พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และค้นหาแหล่งรายได้ใหม่ กลยุทธ์การเติบโตในแนวตั้งเกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับลูกค้าที่มีอยู่ ตัวอย่างของกลยุทธ์การเติบโตในแนวดิ่งสำหรับผู้ผลิตน้ำอัดลมคือการนำเสนอทางเลือกที่ปราศจากน้ำตาลหรือมีสุขภาพดีให้กับผลิตภัณฑ์มาตรฐานของพวกเขา กลยุทธ์การเติบโตในแนวนอนนั้นรวมถึงการค้นหาตลาดใหม่สำหรับลูกค้าเป้าหมาย บริษัท น้ำอัดลมสามารถดำเนินกลยุทธ์ตามแนวนอนได้โดยการแสวงหาโอกาสทางการตลาดในต่างประเทศ
กลยุทธ์ความมั่นคง
กลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ความมั่นคงมุ่งเน้นไปที่การรักษาการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานให้น้อยที่สุดและรักษาสภาพที่เป็นอยู่ บริษัท อาจใช้กลยุทธ์นี้หากพวกเขามีอัตรากำไรที่มั่นคงและเชื่อถือได้และต้องการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่มาพร้อมกับการแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ ผู้จัดการอาจเลือกใช้กลยุทธ์ความมั่นคงบนพื้นฐานชั่วคราวเนื่องจากพวกเขาสร้างทรัพยากรไปสู่โครงการขยายตัวต่อไป ตัวอย่างเช่น บริษัท น้ำอัดลมอาจนำกลยุทธ์ความมั่นคงมาใช้หากมีผลกำไรที่มั่นคงสำหรับเครื่องดื่มที่มีอยู่และระงับการแนะนำรสชาติใหม่
กลยุทธ์การตัดทอน
เป้าหมายของกลยุทธ์การตัดทอนคือลดต้นทุนตัดกลับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และลดพนักงานของ บริษัท แนวคิดก็คือการตัดทอนชั่วคราวจะช่วยให้ บริษัท รวมทรัพยากรของตนและย้อนกลับเมื่อเงื่อนไขเป็นที่น่าพอใจมากขึ้น บริษัท อาจเลือกใช้กลยุทธ์การตัดทอนเนื่องจากเศรษฐกิจตกต่ำปัญหาทั่วทั้งอุตสาหกรรมหรือปัญหาภายใน บริษัท น้ำอัดลมในตัวอย่างก่อนหน้านี้อาจเลือกใช้กลยุทธ์การตัดทอนเนื่องจากความต้องการลดลงต้นทุนส่วนผสมที่เพิ่มขึ้นหรือปัญหาสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์
