การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการที่ใช้ในการวางแผนธุรกิจ มันเป็นบทสรุปของสถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัท มีการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท พร้อมกับโอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมของ บริษัท การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสช่วยให้สถานะปัจจุบันและศักยภาพในอนาคตของ บริษัท ที่จะได้รับการประเมิน หากจุดแข็งและโอกาสมีมากกว่าจุดอ่อนและภัยคุกคาม บริษัท อยู่ในสถานะที่ดี การวิเคราะห์ SWOT ยังสามารถใช้เพื่อสร้างกลยุทธ์สำหรับอนาคตโดยพิจารณาว่าจุดอ่อนสามารถเปลี่ยนเป็นจุดแข็งได้อย่างไรและภัยคุกคามสามารถเปลี่ยนเป็นโอกาสได้อย่างไร
ตัวอย่างที่ 1
Richard Clarke จาก Chartwell Financial Services Ltd. ได้อธิบายถึง Business Link UK ว่าประสิทธิภาพของการวิเคราะห์ SWOT ช่วยธุรกิจของเขาได้อย่างไร บริษัท ซึ่งให้บริการที่ปรึกษาทางการเงินอิสระเข้ามาอยู่ในการบริหารใหม่ในปี 2545 ตั้งแต่นั้นมาธุรกิจได้วางแผนในอนาคตอย่างเป็นระบบด้วยการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งมีบทบาทสำคัญ
ผู้บริหารชุดใหม่ทำการวิเคราะห์ SWOT หลังจากพวกเขาซื้อ บริษัท พวกเขาต้องการรู้อย่างแม่นยำว่าพวกเขากำลังทำอะไร พวกเขาวิเคราะห์ทุกแง่มุมของธุรกิจรวมถึงการเงินลูกค้าคู่แข่งและตลาด Clarke ชี้ให้เห็นว่าการวิเคราะห์ช่วยให้พวกเขาสร้างกลยุทธ์เพื่ออนาคตของ บริษัท พวกเขาพบวิธีในการสร้างจุดแข็งและโอกาสจากจุดอ่อนและภัยคุกคาม ยกตัวอย่างเช่นพวกเขาตระหนักว่าการยกเครื่องสภานิติบัญญัติที่เกี่ยวข้องกับเงินบำนาญซึ่งในตอนแรกดูเหมือนว่าจะเป็นภัยคุกคามจริง ๆ แล้วเป็นโอกาสเพราะลูกค้าต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมเพื่อดูพวกเขาผ่านการเปลี่ยนแปลง
คล๊าร์คชี้ให้เห็นว่าการวิเคราะห์ SWOT เป็นภาพรวมของตำแหน่งปัจจุบันของ บริษัท การวิเคราะห์จะต้องทำซ้ำเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง วิเคราะห์ SWOT สามครั้งที่ Chartwell ในปีแรกเพียงอย่างเดียว พวกเขาใช้การวิเคราะห์แต่ละครั้งเพื่อกำหนดเป้าหมายต่อไปของพวกเขาแต่ละครั้งมีการระบุเวลา
ตัวอย่างที่ 2
The Time 100 รายงานว่าการวิเคราะห์ SWOT ของผู้ผลิตรถยนต์ Skoda พบว่าพวกเขามีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและเป็นที่นิยม แต่พวกเขามีเพียงร้อยละเล็กน้อยของตลาดสหราชอาณาจักร
การวิเคราะห์รวมถึงการสำรวจลูกค้าของ Skoda และการประเมินสถานที่ในตลาด เจ้าของ Skoda มีความพึงพอใจต่อรถยนต์ของพวกเขา แต่ บริษัท มีส่วนแบ่งตลาดเพียง 1.7 เปอร์เซ็นต์ แบรนด์ดังกล่าวถูกมองว่าล้าสมัยแม้ว่า Skoda จะไม่ถูกมองว่าเป็นการผลิตรถยนต์ของคู่แข่งที่น่าสงสารอีกต่อไป การวิเคราะห์ SWOT แสดงให้เห็นว่า Skoda จำเป็นต้องสร้างแบรนด์เพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาด พวกเขาใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้โดยการสร้างแคมเปญโฆษณาใหม่โดยมุ่งเน้นที่การตอบรับเชิงบวกที่พวกเขาได้รับจากลูกค้าจากนั้นจึงเปิดตัวแคมเปญการตลาดตามประสบการณ์ของลูกค้าที่มีความสุข แคมเปญนี้อนุญาตให้ Skoda แข่งขันกับคู่แข่งด้วยการทำให้โดดเด่น
ตัวอย่างที่ 3
การวิเคราะห์ SWOT ของห่วงโซ่การตกแต่งบ้าน IKEA ได้รับการอธิบายโดย Times 100 การวิเคราะห์ดังกล่าวเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของ IKEA ต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการลดของเสียซึ่งเป็นจุดแข็งสำคัญ แบรนด์ของ IKEA และแนวคิดหลักในการนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพดีในราคาที่เหมาะสมยังเป็นจุดแข็งสำคัญ ความจำเป็นในการลดต้นทุนการผลิตก็อาจถูกมองว่าเป็นจุดอ่อนเช่นกัน อย่างไรก็ตามตลาดที่กำลังเติบโตสำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียวและยั่งยืนได้รับการระบุว่าเป็นโอกาสที่พวกเขาควรใช้ประโยชน์จาก สถานะทางเศรษฐกิจในปัจจุบันถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จของ IKEA แต่ราคาที่ต่ำของพวกเขาคาดว่าจะช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนภัยคุกคามนี้เป็นโอกาส
