คนส่วนใหญ่เชื่อมโยงการวางแผนกำลังการผลิตกับกระบวนการผลิต อย่างไรก็ตามการวางแผนกำลังการผลิตอาจเป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับการวางแผนและกำหนดเวลางานเกือบทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรที่มี จำกัด การวางแผนกำลังการผลิตที่ จำกัด และไม่มีที่สิ้นสุดแต่ละจุดมีจุดแข็งจุดอ่อนและการใช้งานที่ดีที่สุดของตนเอง วิธีใดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับสถานการณ์เฉพาะนั้นขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรและขอบเขตของการวางแผน
ความจุ จำกัด
ทุกธุรกิจมีทรัพยากรที่มีอยู่อย่างเพียงพอซึ่งสามารถผลิตสินค้าหรือบริการได้อย่างน้อยในระยะสั้น ด้วยเหตุนี้การให้บริการหรือผลิตผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จึงต้องมีการวางแผนและกำหนดเวลาอย่างรอบคอบเพื่อให้อยู่ในข้อ จำกัด ของทรัพยากร ในบริบทนี้ทรัพยากรหมายถึงผู้คนเครื่องมือและความเชี่ยวชาญ วิธีการวางแผนนี้เป็นการวางแผนที่ จำกัด โดยพิจารณาจากปริมาณทรัพยากรที่มีอยู่อย่าง จำกัด เพื่อนำไปใช้กับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับลูกค้า ตัวอย่างของธุรกิจที่มีขีดความสามารถ จำกัด ในระยะใกล้ ได้แก่ ผู้ทำความสะอาดหน้าต่างผู้รับจ้างก่อสร้างผู้ผลิตรถยนต์ร้านขายสินค้าเฉพาะและผู้พัฒนาซอฟต์แวร์
ความจุไม่ จำกัด
แผนกำลังการผลิตที่ไม่มีที่สิ้นสุดจะละเว้นข้อ จำกัด ของทรัพยากรและวางแผนการผลิตหรือกิจกรรมการบริการย้อนกลับจากวันที่ครบกำหนดของลูกค้าหรือวันที่สิ้นสุดที่แน่นอนอื่น การวางแผนกำลังการผลิตแบบไม่ จำกัด ใช้เวลานำหรือเวลาทำงานของผังการผลิตเพื่อกำหนดเวลาย้อนกลับไปยังแต่ละทรัพยากรไม่ว่าจะเป็นศูนย์งานหรือบุคคลหนึ่งคนขึ้นไป ในการดำเนินการดังกล่าวการโหลดที่ไม่มีขีด จำกัด จะไม่คำนึงถึงงานที่มีอยู่หรือภาระผูกพันของทรัพยากร ตัวอย่างหนึ่งของการดำเนินธุรกิจที่มีการวางแผนกำลังการผลิตที่ไม่สิ้นสุดคือผู้ค้าปลีกออนไลน์
ไม่มีที่สิ้นสุดกับการวางแผนกำลังการผลิตที่ จำกัด
วิธีการโหลดแบบไม่ จำกัด สำหรับการวางแผนและการกำหนดเวลาถือว่าวันที่ครบกำหนดของทุกคำสั่งซื้อเป็นแบบสัมบูรณ์ ดังนั้นโดยการจัดตารางย้อนหลังจากวันที่ครบกำหนดการสั่งซื้อและการโหลดงานไปยังแต่ละศูนย์งานผู้ที่ต้องการความจุทรัพยากรเพิ่มเติมจะโดดเด่น หากทรัพยากรไม่พร้อมใช้งานความต้องการด้านเวลา - บนสถานีระหว่างสถานีหรืออาจถึงวันที่ลูกค้าถึงกำหนด - จำเป็นต้องปรับเปลี่ยน วิธีการโหลดแบบไม่มีที่สิ้นสุดยังขึ้นอยู่กับข้อสมมติว่ามีความจุเพิ่มเติมที่พร้อมใช้งาน
วิธีการที่ จำกัด ในการวางแผนและกำหนดเวลาช่วยให้ผู้จัดการสามารถดูผลกระทบโดยรวมของคำสั่งซื้อใหม่ต่อกำลังการผลิตและโดยไม่ต้องจัดลำดับงานที่มีอยู่ก่อนวันที่ครบกำหนดใด ๆ ที่ต้องมีการปรับเปลี่ยน การวางแผนกำลังการผลิตที่ จำกัด สร้างกำหนดการที่สมจริงสำหรับกระบวนการผลิตมากกว่าวิธีการโหลดแบบไม่ จำกัด โดยเฉพาะในระยะสั้น การวางแผนที่ จำกัด เนื่องจากยังเพิ่มระดับความต้องการกำลังการผลิตของแต่ละศูนย์งานสร้างตารางกำหนดแน่นอนสำหรับโรงงานผลิต หากทรัพยากรเพิ่มเติมพร้อมใช้งานและเพิ่มกำลังการผลิตการ จำกัด แผนสามารถพิจารณาใหม่เกี่ยวกับการเติมแผนให้ถึงขีด จำกัด กำลังการผลิตใหม่
การใช้การวางแผนกำลังการผลิต
เริ่มต้นในปี 1970 การวางแผนกำลังการผลิตได้ดำเนินการในหลายรูปแบบซึ่งส่วนใหญ่ยังคงใช้งานอยู่ การวางแผนความต้องการการผลิตหรือ MRP และ MRP II ใช้วิธีการโหลดแบบไม่ จำกัด ในการวางแผนและกำหนดเวลาการผลิตที่มุ่งเน้นไปที่การกำหนดเวลาของวัสดุและทรัพยากรการผลิต การวางแผนความต้องการกำลังการผลิตหรือ CRP ใช้โมเดล MRP เพื่อจัดทำรายการสิ่งอำนวยความสะดวกและความต้องการทรัพยากรในอนาคต ในธุรกิจที่มีขนาดใหญ่ MRP และ CRP มักเป็นแอปพลิเคชั่นคอมพิวเตอร์
ไม่มีแอปพลิเคชั่นชั้นนำสำหรับการวางแผนที่ จำกัด แต่มีการใช้งานหลายวิธีและบางอันต้องการแอปพลิเคชันคอมพิวเตอร์ บางทีวิธีการวางแผนที่เก่าที่สุดที่เก่าแก่ที่สุดคือกระดานกำหนดเวลาอิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้แอปพลิเคชันสเปรดชีตเพื่อเลียนแบบกระบวนการของตารางกำหนดเวลาแบบแมนนวล การจัดกำหนดการตามใบสั่งจะใช้ชุดรูปแบบลำดับความสำคัญเพื่อกำหนดระดับความต้องการกำลังการผลิตของแต่ละศูนย์งาน การผลิตแบบซิงโครไนซ์มุ่งเน้นที่การโหลดคอขวดของกระบวนการผลิต มีแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ที่ใช้วิธีการเหล่านี้และอื่น ๆ เพื่อสร้างตารางการผลิตหลักหรือ MPS ซึ่งสร้างขึ้นบนแนวทางการวางแผนกำลังการผลิตที่ จำกัด
