การทำงานร่วมกันเป็นส่วนสำคัญของจำนวนธุรกิจและองค์กรที่ดำเนินงานโดยแต่ละคนจะแบ่งปันทักษะและความรู้เพื่อทำงานที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน สิ่งที่ดีที่สุดการสร้างทีมสามารถให้ผลในเชิงบวกอย่างกว้างขวาง อย่างไรก็ตามกระบวนการส่งเสริมการสร้างทีมอาจมีค่าใช้จ่ายสูงและไม่มีประสิทธิภาพเมื่อผู้นำทางธุรกิจไม่สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้อง
การสื่อสารที่ดีขึ้น
การสื่อสารที่ดีขึ้นเป็นผลบวกของโครงการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ คนงานที่เรียนรู้การทำงานที่แชร์อย่างมีประสิทธิภาพในการตั้งค่าควบคุมจะสามารถสื่อสารกับงานได้แม่นยำยิ่งขึ้น สิ่งนี้ไม่เพียงขยายไปสู่การสื่อสารด้วยวาจา แต่ยังรวมถึงการตระหนักถึงความต้องการและข้อ จำกัด ของอีกฝ่าย นักสื่อสารที่แข็งแกร่งมีโอกาสที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในตำแหน่งผู้นำของทีมซึ่งสามารถช่วยให้ผู้อื่นสังเคราะห์และแบ่งปันข้อมูล การสร้างทีมสามารถทำให้พนักงานมีความอดทนมากขึ้นลดความเสี่ยงในการเข้าใจผิด
ประสิทธิภาพที่สูงขึ้น
ผลลัพธ์สุทธิของการสร้างทีมที่ธุรกิจส่วนใหญ่หวังว่าจะได้รับการปรับปรุงประสิทธิภาพ เมื่อสมาชิกในทีมยังคงมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของกลุ่มและพึ่งพาจุดแข็งของอีกฝ่ายเพื่อชดเชยจุดอ่อนหรือพื้นที่ที่ต้องการการปรับปรุงพวกเขาสามารถทำงานให้เสร็จเร็วขึ้นและเป็นมืออาชีพ การสร้างทีมยังสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจได้ด้วยการขจัดอุปสรรคส่วนตัวที่มีอยู่ก่อนการฝึกการสร้างทีมหรือการศึกษาซึ่งนำไปสู่ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นจากสมาชิกแต่ละคนและทีมโดยรวม
ค่าใช้จ่าย
ค่าใช้จ่ายเป็นหนึ่งในข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของการสร้างทีมงานองค์กร ค่าใช้จ่ายทางการเงินแตกต่างกันไปตามประเภทของการสร้างทีมที่มีปัญหา แต่สามารถอยู่ในระดับต่ำกว่า $ 100 ต่อคนสำหรับการทัศนศึกษานอกสถานที่ไปจนถึงค่าธรรมเนียมจำนวนมากสำหรับการสัมมนาที่จัดโดยวิทยากรสาธารณะ การสร้างทีมยังช่วยประหยัดเวลาที่ต้องเสียไปจากงานที่เกี่ยวข้องกับงานรวมถึงความจำเป็นในการติดตามเพื่อให้แน่ใจว่าโปรแกรมการสร้างทีมจะบรรลุเป้าหมาย
ผลที่ไม่ตั้งใจ
การสร้างทีมอาจมีผลที่ไม่ตั้งใจซึ่งกระทบต่อผลประกอบการของธุรกิจ สำหรับพนักงานที่มีทักษะเฉพาะที่พิสูจน์ได้ว่ามีคุณค่าสำหรับงานของพวกเขา แต่ไม่สามารถแปลได้ดีในสภาพแวดล้อมทางสังคมการสร้างทีมอาจพิสูจน์ได้ว่าไม่มีประสิทธิภาพและเป็นอันตรายต่อการปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วม ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีความรู้ด้านเทคนิคสูงซึ่งทำงานส่วนใหญ่เป็นรายบุคคลจะมีข้อเสียอย่างไม่เป็นธรรมในการฝึกสร้างทีมซึ่งรวมถึงพนักงานที่มีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่นเป็นประจำ
ในกรณีอื่น ๆ คนงานที่ได้รับการฝึกอบรมการสร้างทีมร่วมกันอาจพัฒนาความสัมพันธ์ทางสังคมที่ไม่เหมาะสมซึ่งเบี่ยงเบนความสนใจของพวกเขาจากการทำงานหรือนำไปสู่ทัศนคติที่ไม่เป็นมืออาชีพมากเกินไปในที่ทำงาน ผู้นำทีมมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจว่าความพยายามในการสร้างทีมยังคงมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายทางธุรกิจและพนักงานยังคงมีทัศนคติที่เคารพต่อผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ
