การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) มักจะดำเนินการเมื่อมองหาธุรกิจใหม่คู่แข่งหรือแรงผลักดันทางธุรกิจโดยรวม การประเมินสิ่งที่มีอยู่เพื่อความถูกต้องและมีประโยชน์อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่มีสิ่งสำคัญที่ต้องตรวจสอบเพื่อให้งานง่ายขึ้น
รายการที่คุณจะต้อง
-
พีซีที่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต
-
วัสดุทรัพยากรที่ใช้ในการเตรียมการวิเคราะห์
ทบทวนหัวข้อจุดแข็งและตรวจสอบข้อเท็จจริง ตรวจสอบความถูกต้อง ตรวจสอบว่าจุดแข็งที่ระบุไว้นั้นเป็นจุดแข็งจริงหรือเพียงแค่ "เป็นคนดี" ตัวอย่างของจุดแข็งคือแบรนด์ที่เป็นที่จดจำได้ง่ายเช่นแบรนด์ที่ก่อตั้งโดย บริษัท อาหาร Kelloggs
ทบทวนส่วนจุดอ่อนและตรวจสอบข้อเท็จจริงในลักษณะที่คล้ายกัน ตัวอย่างเช่นจุดอ่อนอาจเป็นการขาดฮาร์ดไดรฟ์ขนาดใหญ่ในแล็ปท็อปรุ่นใหม่
ทบทวนหัวข้อโอกาสและวิเคราะห์ความหมายของแต่ละโอกาส พยายามประเมินความสำคัญของแต่ละข้อ โอกาสสำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่ช่วยในการประหยัดทรัพยากรพลังงานคือการให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมโดยการเคลื่อนไหว "สีเขียว"
ระดมสมองโอกาสใด ๆ ที่อาจไม่ได้รวมอยู่ในการวิเคราะห์และเล่นผู้สนับสนุนของปีศาจกับแต่ละคนเพื่อดูว่าพวกเขามีค่าหรือไม่ ตัวอย่างเช่นการอนุมัติข้อตกลงการค้าเสรีอเมริกาเหนือให้โอกาสทางธุรกิจโดยการลดข้อ จำกัด ทางการค้า
วิเคราะห์ส่วนภัยคุกคามโดยการตรวจสอบทรัพยากรที่ใช้เพื่อดูว่าคุณยอมรับว่าภัยคุกคามแต่ละชนิดเป็นภัยคุกคามจริงหรือไม่ ตัวอย่างของภัยคุกคามที่รับรู้คือการบังคับใช้กฎหมายแรงงานเด็กที่ผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่ในเอเชียเผชิญอยู่ทุกวันนี้
ดำเนินการวิจัยเพิ่มเติมเพื่อดูว่ามีการคุกคามที่พลาดไปหรือไม่ เพิ่มไปยังการวิเคราะห์หากพวกเขาทำให้รู้สึก
ทำการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่จำเป็นจากขั้นตอนที่ 1 ถึง 6 และดูว่าข้อสรุปการวิเคราะห์หรือผลลัพธ์ได้เปลี่ยนไปหรือไม่ ใช้ภาพรวมโดยรวมที่ได้รับจากการวิเคราะห์เพื่อดูว่ามีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จำเป็นในโครงการผลิตภัณฑ์หรือกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ของคุณหรือไม่ จัดทำแผนเพื่อจัดการกับจุดอ่อนและเตรียมพร้อมสำหรับภัยคุกคามที่ระบุว่าเป็นของจริง
เคล็ดลับ
-
ช่วยจัดการประชุมเพื่อทบทวนการวิเคราะห์ SWOT เนื่องจากอินพุตหลายรายการทำให้การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายดีขึ้น
