การประเมินเชิงวิเคราะห์แตกต่างจากการประเมินเชิงประจักษ์ในการประเมินเชิงวิเคราะห์ที่ไม่รวมถึงการสังเกตของผู้ใช้ ผู้ตรวจทานผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่มักใช้ข้อมูลและเกณฑ์เชิงปริมาณเมื่อทำการประเมิน ผู้ตรวจสอบทางการเงินภายในและภายนอกผู้พัฒนาต้นแบบและนักวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจล้วนดำเนินการประเมินการวิเคราะห์ วิธีการประเมินผลการวิเคราะห์ที่มีอยู่มุ่งเน้นไปที่การพิจารณาว่าค่าข้อมูลปิดมาถึงพารามิเตอร์มาตรฐานได้อย่างไร
เป้าหมายและวัตถุประสงค์
ไม่ว่าจะใช้วิธีการใดเป้าหมายของการประเมินผลเชิงวิเคราะห์คือการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูลจริงและข้อมูลอ้างอิงเพื่อพิจารณาว่ามีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ ตัวอย่างเช่นผู้ตรวจสอบการเงินใช้วิธีการประเมินผลการวิเคราะห์ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนของการตรวจสอบ วัตถุประสงค์คือเพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์เช่นการทำธุรกรรมที่ผิดปกติอัตราส่วนและแนวโน้มที่บ่งชี้ว่าข้อมูลทางการเงินต้องมีการตรวจสอบอย่างละเอียดมากขึ้นกรอบเวลาตรวจสอบอีกต่อไปและขั้นตอนที่มีรายละเอียดมากขึ้น
วิธีการรับรู้ทางปัญญา
ผู้พัฒนาซอฟต์แวร์มักใช้การประเมินความรู้ความเข้าใจในขั้นตอนการออกแบบในการพัฒนา เป้าหมายคือการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนในการออกแบบต้นแบบและวิธีที่ผู้ใช้จะเข้าใจ แหล่งข้อมูลรวมถึงส่วนต่อประสานผู้ใช้แบบจำลองโปรไฟล์ผู้ใช้ที่มีระดับความรู้เฉพาะรายการงานและไดอะแกรมลำดับการกระทำ การรับรู้เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ขั้นตอนและการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้งานสำเร็จและระบบตอบสนองต่อการกระทำของผู้ใช้ ผู้ประเมินผลซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นนักออกแบบและนักพัฒนาแล้วทำตามขั้นตอนเป็นกลุ่มเพื่อรวบรวมข้อมูลการใช้งานไปพร้อมกัน การวิเคราะห์กำหนดว่างานหรือการกระทำจำเป็นต้องมีการออกแบบใหม่หรือไม่
การประเมินแบบฮิวริสติก
ซึ่งแตกต่างจากวิธีการของทีมที่ใช้ในการรับรู้องค์ความรู้การประเมินแบบฮิวริสติกนั้นเป็นชุดของการประเมินแบบอิสระ มันมีประโยชน์ในการวิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงานการพัฒนากระบวนการปฏิบัติงานมาตรฐานและการเขียนคู่มือคำแนะนำ แหล่งข้อมูลประกอบด้วยแนวทางที่กำหนดและการวัดประสิทธิภาพ ในระหว่างการประเมินผลนักวิเคราะห์สองหรือสามคนเปรียบเทียบขั้นตอนปัจจุบันกับแนวทางหรือหลักการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยแต่ละคนกำลังมองหาและจัดอันดับปัญหาที่เฉพาะเจาะจงเช่นการกระทำที่ไม่ปลอดภัยผิดพลาดและซ้ำซ้อนหรือซ้ำซ้อน การประชุมและการวิเคราะห์หลังการประเมินจะกำหนดว่าคำแนะนำใดที่ต้องมีการแก้ไข
วิธีการจุดปัจจัย
การประเมินปัจจัยแบบจุดเป็นเรื่องธรรมดาในการประเมินงาน โดยทั่วไปแล้วเป้าหมายจะเน้นไปที่การจัดอันดับงานที่แตกต่างภายใน บริษัท และสร้างเกรดหรือโครงสร้าง แหล่งข้อมูลประกอบด้วยโปรไฟล์บทบาทรายละเอียดงานและระบบการจัดอันดับตัวเลข ในการประเมินปัจจัยเฉพาะผู้ตรวจสอบซึ่งส่วนใหญ่มักจะเป็นพนักงานทรัพยากรมนุษย์ระบุและแยกองค์ประกอบที่สำคัญของแต่ละงานออกเป็นส่วนประกอบแยกต่างหาก จากนั้นผู้ประเมินจะทำการเปรียบเทียบปัจจัยเหล่านี้กับโปรไฟล์บทบาทและจัดสรรคะแนนตามทักษะความเชี่ยวชาญหรือระดับความยากของงานแต่ละงาน บ่อยครั้งที่งานที่เรียกร้องมากขึ้นคือค่าของจุดที่สูงขึ้นและเกรดการจ่ายที่สูงขึ้น
