ธุรกิจทั้งหมดต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลายทั้งภายในและภายนอก วิธีการจัดการความเสี่ยงหลักสองวิธีคือการลดความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉิน การลดความเสี่ยงมุ่งเน้นไปที่การลดความเสี่ยงเมื่อเกิดขึ้นในขณะที่การวางแผนฉุกเฉินหมายถึงการมีทางเลือกในการดำเนินการตามแผนเมื่อพื้นผิวที่มีความเสี่ยง - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือมีแผนข
การลดความเสี่ยง
การลดความเสี่ยงเป็นรูปแบบหนึ่งของการควบคุมความเสียหาย ในขณะที่การมุ่งเน้นการลดความเสี่ยงเป็นการดำเนินการที่จะต้องดำเนินการหลังจากที่มีความเสี่ยงปรากฏชัดเจนกลยุทธ์การลดความเสี่ยงของ บริษัท ควรได้รับการวางแผนล่วงหน้าวางเป็นลายลักษณ์อักษรและทำให้คนสำคัญภายในองค์กรทราบ
การวางแผนฉุกเฉิน
การวางแผนฉุกเฉินคือการมีแผนสำรองในกรณีที่มีความเสี่ยงเกิดขึ้นและยกเลิกสมมติฐานที่เป็นไปตามแผนเดิม ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจสันนิษฐานว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ที่กำลังพัฒนาจะไม่มีการแข่งขันที่รุนแรงเป็นเวลาห้าปี หากคู่แข่งที่แข็งแกร่งปรากฏตัวหลังจากผ่านไปเพียงไม่กี่เดือน บริษัท อาจต้องดำเนินกลยุทธ์ใหม่โดยมุ่งเน้นที่ตำแหน่งการแข่งขันมากกว่าการเติบโตของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์
การระบุความเสี่ยง
กุญแจสำคัญของการลดความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉินคือความสามารถในการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดขึ้นและการวางแผนการลดหรือกลยุทธ์ฉุกเฉิน วิธีหนึ่งที่ได้รับความนิยมในการระบุความเสี่ยงคือการคิดเกี่ยวกับสมมติฐานที่อยู่ภายใต้แผนธุรกิจหรือโมเดลของ บริษัท และถามว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากสมมติฐานเหล่านั้นกลายเป็นเท็จ
น้ำหนักความเสี่ยง
นอกเหนือจากการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นแล้ว บริษัท จะต้องจัดลำดับความสำคัญในการลดความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉินในความเสี่ยงที่สำคัญที่สุด เทคนิคทั่วไปคือการแสดงรายการความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดและวางไว้ในเมทริกซ์แบบสองต่อสองโดยแกนแนวตั้งแสดงถึงความรุนแรงของความเสี่ยงและแกนนอนเป็นตัวแทนของโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง ความเสี่ยงใน Quadrant บนขวา - ที่ร้ายแรงที่สุดและมีโอกาสมากที่สุด - ควรได้รับการแก้ไขก่อน
