การจ้างที่ปรึกษาเพื่อปฏิบัติงานที่ระบุหรือให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณ โดยปกติแล้วคุณจะว่าจ้างที่ปรึกษาดังกล่าวตามสัญญาดังนั้นเขาจึงส่งมอบภายในระยะเวลาที่กำหนดสำหรับการชดเชยที่ตกลงกันไว้ การใช้ที่ปรึกษาก็มีข้อเสียด้วย - ผลของการมีส่วนร่วมของคุณอาจไม่ประสบผลสำเร็จตามที่คาดหวังไว้ซึ่งจะทำให้คุณผิดหวัง
ความเชี่ยวชาญและมุมมองภายนอก
การว่าจ้างที่ปรึกษาอิสระมีประโยชน์ในการแนะนำทักษะและความสามารถที่ไม่มีในองค์กรของคุณ ไม่ว่าคุณจะจ้างที่ปรึกษาเพื่อฝึกอบรมหรือตั้งโครงการคุณต้องพึ่งพาความเชี่ยวชาญของเขาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ภายในเวลาที่กำหนดซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน นี่อาจเป็นการมีส่วนร่วมเพียงครั้งเดียวซึ่งทำให้พนักงานของคุณมีสมาธิกับธุรกิจหลักของคุณ นอกจากนี้ผู้ให้คำปรึกษามักจะให้มุมมองของคนนอกในการดำเนินการของคุณซึ่งจะช่วยป้องกันไม่ให้ บริษัท โดดเดี่ยวในการคิด
ประหยัดต้นทุน
บ่อยครั้งที่การมีส่วนร่วมในการให้บริการของที่ปรึกษาทางเศรษฐกิจนั้นรอบคอบเมื่อคุณเริ่มโครงการใหม่เช่นการใช้กลยุทธ์ทางการตลาดหรือการเปลี่ยนวิธีการทำธุรกิจของคุณ ประสบการณ์ของพวกเขาลดเวลาการฝึกอบรมและช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีราคาแพง แตกต่างจากพนักงานทั่วไปคุณไม่จำเป็นต้องดูแลที่ปรึกษาในบัญชีเงินเดือนของคุณเมื่อโครงการที่คุณว่าจ้างให้เสร็จสมบูรณ์ องค์กรของคุณประหยัดทั้งประโยชน์และภาษีเงินเดือน นอกจากนี้คุณประหยัดค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานของพนักงาน
ความรู้ของ บริษัท จำกัด
ผู้ให้คำปรึกษามักจะขาดความรู้เกี่ยวกับขั้นตอนภายใน สิ่งนี้สามารถสร้างความขัดแย้งในการทำงานเนื่องจากโหมดการทำงานอาจส่งผลต่อเวิร์กโฟลว์สำหรับพนักงานปกติของคุณ โดยทั่วไปคุณมีสิทธิ์ควบคุมผู้รับเหมาอิสระ จำกัด พวกเขาจะถูกชี้นำโดยสิ่งที่สะกดออกมาในสัญญา หากคุณดำเนินธุรกิจกับ บริษัท ข้ามชาติการว่าจ้างที่ปรึกษาในต่างประเทศอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายเนื่องจากความยากลำบากด้านภาษาและความแตกต่างทางวัฒนธรรมซึ่งต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่ามีส่วนร่วมที่มีประสิทธิผล
ความกังวลเรื่องคุณภาพ
เวลาส่วนใหญ่ที่ปรึกษามีการทำสัญญาเพื่อเติมช่องว่างที่สำคัญ คุณอาจไม่มีความเชี่ยวชาญในการตรวจสอบว่าวิธีการของที่ปรึกษาจะให้คุณภาพที่คุณคาดหวังได้หรือไม่ หากคุณไม่ได้กำลังมองหาข้อเสนอแนะหรือรายงานสถานะ แต่ให้ระยะเวลาในการดำเนินการอย่างอิสระคุณจะเสี่ยงต่อการได้รับผลลัพธ์คุณภาพต่ำ จำเป็นอย่างยิ่งที่สมาชิกของทีมงานของคุณจะคอยติดตามกิจกรรมของที่ปรึกษาดึงรายงานสถานะและสัญญาที่ทำไว้ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องมีการสื่อสารกับที่ปรึกษาตลอดกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าเขาเข้าใจปัญหาที่คุณต้องการให้เขาแก้ไขและข้อ จำกัด ที่อาจ จำกัด ทางเลือกของเขา ตัวอย่างเช่นผู้ให้คำปรึกษาที่พัฒนาโซลูชันซอฟต์แวร์สำหรับธุรกิจของคุณจะไม่ตอบสนองความต้องการของคุณหากทำงานได้ไม่ดีกับระบบที่มีอยู่ของคุณ
