ผลประโยชน์ของพนักงานเป็นสิ่งจูงใจที่ธุรกิจสร้างขึ้นเพื่อดึงดูดพนักงานให้มาทำงานที่ บริษัท และให้รางวัลแก่พวกเขาเพื่อผลงานที่ดี ผลประโยชน์บางประการเป็นแผนโบนัสที่ให้รางวัลแก่พนักงานที่ทำยอดขายได้มากที่สุดหรือมีอัตราการผลิตสูงสุด อื่น ๆ คือแผนตัวเลือกหุ้นที่อนุญาตให้พนักงานซื้อหุ้นของ บริษัท ได้ในราคาลด พนักงานที่ได้รับรางวัลบางคนขึ้นอยู่กับความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท หรือสาขา
แรงจูงใจ
ประโยชน์หลักสำหรับผลประโยชน์ของพนักงานคือแรงจูงใจ ประโยชน์ที่ดีที่สุดจะถูกนำมาใช้เพื่อดึงดูดผู้นำทางธุรกิจที่มีความสามารถมาสู่องค์กร ผู้นำเหล่านี้จะเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม โบนัสตามประสิทธิภาพยังเป็นแรงบันดาลใจให้ยอดขายเพิ่มขึ้น ด้วยรางวัลสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพหรือการสร้างโซลูชันใหม่สำหรับปัญหาทางธุรกิจ บริษัท ยังสามารถส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กร
ความจำเพาะ
หาก บริษัท ต้องการระดับการขายที่เฉพาะเจาะจง บริษัท สามารถจัดทำแผนโบนัสเพื่อให้มีผลบังคับใช้เมื่อพบหรือเกินระดับนั้น ผลประโยชน์อื่น ๆ สามารถให้รางวัลประเภทของพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อช่วยหล่อหลอมวัฒนธรรมของ บริษัท และให้พนักงานทราบถึงลักษณะที่ธุรกิจกำลังมองหา สิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท สามารถกำหนดเป้าหมายพื้นที่เฉพาะสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ปัญหาปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน
ผลประโยชน์ของพนักงานอาจมีข้อเสียโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นหากโบนัสถูกผลักไสให้กับผู้ที่มียอดขายสูงสุด - กลยุทธ์ที่ใช้ใน บริษัท การลงทุนบางแห่ง - พนักงานแต่ละคนจะแข่งขันกับคนอื่น ๆ เมื่อพนักงานใหม่เข้าสู่ธุรกิจและแสวงหาคำแนะนำหรือการฝึกอบรมจากผู้ปฏิบัติงานคนอื่นผลประโยชน์ทางการเงินโดยการละเว้นพนักงานใหม่หรือแม้แต่การให้ข้อมูลที่เป็นเท็จซึ่งนำไปสู่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นพิษ
ไม่สนใจปัจจัยที่ซ่อนเร้น
แผนผลประโยชน์ของพนักงานสามารถต่อสู้เพื่อมุ่งเน้นปัจจัยที่ไม่มีตัวตนในธุรกิจ แผนบางอย่างพยายามส่งเสริมสุขภาพของพนักงานและสุขภาพทางอารมณ์ในลักษณะทั่วไป แต่ไม่มีแผนผลประโยชน์ใดที่สามารถให้รางวัลแก่พนักงานได้อย่างง่ายดายสำหรับทัศนคติเชิงบวกหรือการเอาใจใส่ต่อพนักงานคนอื่น ๆ ผลประโยชน์อาจไม่สามารถให้รางวัลคุณสมบัติที่เป็นประโยชน์เช่นความสามารถในการทำงานได้ดีในทีมหรือแม้แต่นำไปสู่ผู้อื่น
