กระบวนการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้ข้อเสนอแนะและปรับปรุงประสิทธิภาพนั้นเรียกว่าการวิจัยประเมินผล องค์กรสามารถช่วยสร้างความสำเร็จหรือความก้าวหน้าของโปรแกรมโดยการประเมินประสิทธิภาพและผลกระทบเป็นระยะ ๆ จากการเสริมสร้างความร่วมมือในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจมีเหตุผลมากมายสำหรับการดำเนินการวิจัยประเมินผล
วัตถุประสงค์ของการประเมินผล
เมื่อพูดถึงความสำคัญของการประเมินผล Quint Studer นักธุรกิจและผู้ใจบุญกล่าวว่า“ มันให้หลักการฟันที่แข็งกร้าวของเราและผลักดันองค์กรไปสู่ผลลัพธ์ที่ผ่านมา” เพื่อให้เข้าใจถึงประเภทของการประเมินที่ต้องดำเนินการและเวลาที่เหมาะสม ทำก่อนอื่นคุณจะต้องกำหนดเงื่อนไขการประเมินของคุณอย่างถูกต้อง ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องถามคำถามที่ถูกต้อง การกำหนดเหตุผลในการประเมินจะช่วยให้คุณประหยัดต้นทุนและเวลา
โดยทั่วไปมีสามวิธีหลักในกระบวนการนี้คือการประเมินความเพียงพอการประเมินความน่าเชื่อถือและการประเมินความน่าจะเป็น ความน่าจะเป็นของความเพียงพอนั้นเกี่ยวกับการพิจารณาว่าเป้าหมายของโปรแกรมนั้นบรรลุตามเป้าหมายหรือไม่และการประเมินความน่าเชื่อถือและความน่าจะเป็นได้พิจารณากลุ่มการควบคุมบัญชีและปัจจัยภายนอกเช่นทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อการระดมทุนหรือเพื่อการวิจัย
เหตุผลสำหรับการประเมินผลโครงการ
ด้วยการระบุว่าโปรแกรมกำลังดำเนินอยู่หรือไม่ บริษัท ของคุณสามารถเรียนรู้วิธีการปรับปรุงและเข้าใกล้เพื่อบรรลุเป้าหมาย ข้อมูลที่คุณรวบรวมระหว่างและหลังกระบวนการสามารถช่วยให้คุณเข้าใจถึงความต้องการของกลุ่มเป้าหมายของคุณได้ดียิ่งขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโปรแกรม ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์ที่คุณได้รับจากการดำเนินการวิจัยประเมินผลช่วยให้ บริษัท ของคุณมีฐานที่มั่นคงสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ในอนาคตและการกำหนดเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณทำการเปลี่ยนแปลงเชิงสร้างสรรค์ที่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรทั้งหมดในที่สุดหรือแม้แต่ยกเลิกโปรแกรมทั้งหมด
ผลการปฏิบัติงานของพนักงานผ่านการวิจัยประเมินผล
การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถช่วยนายจ้างและลูกจ้างประเมินระดับความก้าวหน้าตลอดระยะเวลาที่กำหนด โดยปกติแล้วการประเมินผลการปฏิบัติงานจะเกิดขึ้นเป็นประจำทุกปีและเป็นตัวแทนของปัจจัยการตัดสินใจในการชดเชยพนักงานโปรโมชั่นหรือการยุติ นายจ้างมืออาชีพจะต้องติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานตลอดทั้งปีและสามารถแสดงตัวอย่างเฉพาะของความสำเร็จที่ผ่านมาหรือวันครบกำหนดที่ไม่ได้รับ มันเป็นประโยชน์สำหรับนายจ้างในการพัฒนาตัวชี้วัดที่จะช่วยสร้างประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเช่นการจัดอันดับลูกค้าหรือรายได้จากการขาย ไม่เพียง แต่จะช่วยนายจ้างเท่านั้น แต่ยังช่วยจูงใจพนักงานด้วย
