ระบบองค์กรมีสี่ประเภทหลัก การตัดสินใจว่าจะเลือกแบบใดดีที่สุดสำหรับ บริษัท หรือองค์กรนั้น ๆ โดยเฉพาะต้องตอบคำถามจำนวนหนึ่งซึ่งรวมถึงการดำเนินงานศักยภาพในการเติบโตและความรับผิดชอบ ปัจจัยเหล่านี้และอื่น ๆ อาจช่วยกำหนดโครงสร้างสุดท้ายขององค์กร
ผู้ประกอบการ
โครงสร้างผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำที่เข้มแข็งและเป็นศูนย์กลางและทำงานได้ดีสำหรับ บริษัท ขนาดเล็ก ในทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิกองค์กรประเภทนี้เรียกว่ามีโครงสร้างของเส้น มีสายการบังคับบัญชาและความรับผิดชอบที่ชัดเจนและเป็นเส้นตรง เจ้าของประธานหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นผู้ตัดสินใจคนสำคัญและพนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงได้ง่าย เขาใช้อำนาจทั้งหมดและไหล่รับผิดชอบทั้งหมด อย่างไรก็ตามในที่สุดผู้นำอาจถูกขัดขวางโดยไม่สามารถรู้ทุกสิ่งเกี่ยวกับธุรกิจ ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ขยายตัวผู้นำของผู้ประกอบการอาจพบว่า บริษัท แซงหน้าความเชี่ยวชาญและเวลาของเขา
การทำงาน
โครงสร้างการทำงานถูกจัดระเบียบรอบการดำเนินงานหรืองานที่คล้ายกันที่ต้องทำให้เสร็จ การรวมศูนย์แบบฟอร์มผู้ประกอบการเพียงเล็กน้อยเท่านั้นระบบขององค์กรที่ใช้งานได้ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่มีการใช้งานดาวเทียมเพียงไม่กี่แห่งซึ่งโดยปกติจะอยู่ในทวีปเดียวกันหรือในประเทศเดียวกัน
โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้อาจไม่ทำงานเช่นเดียวกับ บริษัท ที่ขยาย หากผู้นำตายหรือตัดสินใจที่จะเกษียณการหาผู้สืบทอดที่ดีจะเป็นปัญหา พนักงานที่รู้จักกันมานานอาจเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดี แต่ขาดความสามารถที่จะยืนหยัดและมองเห็นองค์กรที่ใหญ่กว่า
กองพล
โครงสร้างแผนกหนึ่งขั้นตอนต่อไปจากการควบคุมจากส่วนกลางทั้งหมดภายใต้ระบบผู้ประกอบการ โครงสร้างองค์กรนี้จัดกลุ่มการดำเนินงานตามผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันหรือความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์ แทนที่จะรายงานต่อหัวหน้าองค์กรหนึ่งคนแต่ละตำแหน่งจะนำโดยผู้จัดการทั่วไปหรือเจ้าหน้าที่ของ บริษัท ที่คล้ายกันซึ่งจะรายงานต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือประธาน บริษัท โครงสร้างนี้ให้ความยืดหยุ่นมากกว่า ในทางกลับกันการแข่งขันระหว่างหน่วยงานเพื่อทรัพยากรที่หายากการทำซ้ำของความพยายามและความสับสนเกี่ยวกับความรับผิดชอบเกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงินอาจเพิ่มขึ้นเมื่อแต่ละแผนกเติบโตขึ้น
มดลูก
โครงสร้างองค์กรของเมทริกซ์นั้นยากที่จะวางแผนและดำเนินการ มันถูกใช้อย่างประสบความสำเร็จมากที่สุดโดยองค์กรที่ต้องการการคิดอย่างอิสระและสร้างสรรค์ในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย เมทริกซ์มีการกระจายอำนาจอย่างมากในการตัดสินใจทำให้ดีสำหรับ บริษัท ข้ามชาติที่มีการดำเนินงานที่หลากหลายในทวีปต่างๆ เมทริกซ์ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อความคิดสร้างสรรค์สำคัญกว่าการควบคุมต้นทุนและการตัดสินใจที่รวดเร็ว
