ทฤษฎีและหลักการจูงใจ

ทฤษฎีและหลักการจูงใจมักใช้โดยผู้จัดการเพื่อทำความเข้าใจแรงจูงใจของพนักงานดีขึ้น อย่างไรก็ตามทุกคนสามารถใช้ทฤษฎีและหลักการเหล่านี้ในชีวิตประจำวันของเธอในด้านต่าง ๆ เช่นการกำหนดเป้าหมายแรงจูงใจส่วนตัวและแรงจูงใจสำหรับโรงเรียนและเพื่อการศึกษา จากทฤษฎีที่มีอยู่ห้าทฤษฎีได้รับความนิยมมากที่สุด

ลำดับขั้นของความต้องการของ Maslow

ลำดับขั้นของความต้องการของอับราฮัมมาสโลว์อาจเป็นทฤษฎีแรงจูงใจที่มีชื่อเสียงที่สุด มันระบุว่าคนมีห้าความต้องการขั้นพื้นฐาน: ความต้องการทางสรีรวิทยาความต้องการความปลอดภัยความต้องการของความรักความต้องการของความนับถือและความต้องการของตนเอง ความต้องการทั้งห้านั้นแสดงอยู่ในแผนภาพพีระมิดซึ่งความต้องการที่สำคัญกว่า (ด้านสรีรวิทยาและความปลอดภัย) คือความต้องการ "ระดับล่าง" และส่วนที่เหลือเป็นความต้องการ "ระดับสูง" ทฤษฎีอธิบายว่าเมื่อมีความต้องการในระดับหนึ่งความต้องการของระดับที่สูงขึ้นจะเข้ามาแทนที่

McClelland's Trio of Needs

ทฤษฎี Trio of Needs ของ David McClelland ระบุว่าบุคคลนั้นได้รับแรงบันดาลใจจากหนึ่งในสามความต้องการ: ความจำเป็นในการบรรลุผลสำเร็จ, ความต้องการอำนาจและความต้องการความร่วมมือ ผู้ที่ต้องการประสบความสำเร็จต้องมองหาเป้าหมายและต้องการได้รับการยอมรับสำหรับความพยายามของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถวัดความสำเร็จส่วนบุคคล คนที่มีความต้องการอำนาจมีแรงจูงใจทั้งโดยการชักจูงผู้อื่นหรือโดยการบรรลุเป้าหมายขององค์กรหากพวกเขาเป็นผู้จัดการ คนที่มีความต้องการร่วมเป็นแรงบันดาลใจจากความต้องการที่จะรู้สึกว่าได้รับการยอมรับและเป็นของกลุ่ม

McGregor's X และ Y

ทฤษฎี X และ Y ของดักลาสแมคเกรเกอร์แนะนำทฤษฎีสองทฤษฎีที่ปลายสุดขั้วซึ่งกันและกันเพื่อดูแรงจูงใจของพนักงาน Theory X บอกว่าคนไม่ชอบงานของเขาไม่ต้องการความรับผิดชอบและไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงและทำงานเพื่อเงินและความมั่นคงในงานเท่านั้น อย่างไรก็ตามทฤษฎี Y สันนิษฐานว่าคนชอบงานของพวกเขาต้องการที่จะได้รับความรับผิดชอบมากขึ้นและมุ่งมั่นกับวัตถุประสงค์การทำงานของพวกเขา พฤติกรรมของคนงานโดยเฉลี่ยมักจะอยู่ที่ไหนสักแห่งระหว่างทฤษฎี X และทฤษฎี Y

ทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg

ทฤษฎีสองปัจจัยของเฟรดเดอริกเฮอร์ซเบิร์กระบุว่ามีสองปัจจัยที่ส่งผลต่อทัศนคติของคนงาน: แรงจูงใจ (ปัจจัยความพึงพอใจ) หรือปัจจัยด้านสุขอนามัย (ปัจจัยความไม่พอใจ) ปัจจัยความพึงพอใจบางประการ ได้แก่ ความสำเร็จการยอมรับและความรับผิดชอบในขณะที่ปัจจัยความไม่พอใจบางประการคือนโยบายของ บริษัท สภาพการทำงานและเงินเดือน Herzberg แย้งว่าปัจจัยที่ทำให้เกิดความพึงพอใจนั้นแตกต่างจากสิ่งที่ทำให้เกิดความไม่พอใจและความพึงพอใจและความไม่พอใจนั้นไม่ควรนำมาพิจารณาในทางตรงข้ามกัน

ทฤษฎีความคาดหวังของ Vroom

ทฤษฎีความคาดหวังของ Victor Vroom ระบุว่าทุกคนมีเป้าหมายและความคาดหวังที่แตกต่างกัน แต่พวกเขาสามารถสร้างแรงบันดาลใจได้หากผลการปฏิบัติงานที่ดีส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีและผลลัพธ์ที่ดีนี้จะตอบสนองความต้องการ ทฤษฎีความคาดหวังของ Vroom ขึ้นอยู่กับสามปัจจัย: วาเลนซ์ (ค่าที่วางไว้กับความสำคัญของผลลัพธ์บางอย่าง), ความคาดหวัง (ความเชื่อของบุคคลในความสามารถของพวกเขา) และเครื่องมือ (ความคาดหวังของบุคคลที่ประสิทธิภาพที่ดีจะนำไปสู่ ผลลัพธ์ที่ดี) ทฤษฎีความคาดหวังของ Vroom กำหนดแรงจูงใจของบุคคลตามสูตรดังต่อไปนี้: แรงจูงใจ = Valence x ความคาดหวัง (การใช้เครื่องมือ)