เป็นที่นิยมเช่นเดียวกับการผลิตแบบลีนและการปฏิบัติในการผลิตเซลล์ไม่มีคำอธิบายงานอย่างเป็นทางการของ "ผู้นำเซลล์แบบลีน" อยู่ อย่างไรก็ตามเราอาจตั้งสมมติฐานบางอย่างตามแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่
การผลิตเซลล์
สำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมของสหรัฐอเมริกา (ซึ่งใช้หลักการแบบลีน) ให้คำอธิบายที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการผลิตโทรศัพท์มือถือ:“ แทนที่จะประมวลผลหลายส่วนก่อนส่งไปยังเครื่องถัดไปหรือขั้นตอนกระบวนการ… มัน มีจุดมุ่งหมายเพื่อเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ผ่านกระบวนการผลิต ชิ้นละครั้งในอัตราที่กำหนดโดยความต้องการของลูกค้า
สตรีมมูลค่า
การผลิตโดยใช้เซลล์นั้นจัดเรียงเป็นลำดับขั้นเรียกว่ากระแสข้อมูล แต่ละเซลล์จะเพิ่มมูลค่าให้กับหรือเติมผลิตภัณฑ์ให้สมบูรณ์ เซลล์แรกได้รับวัตถุดิบและเซลล์สุดท้ายผลักออกผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ความรับผิดชอบ
สันนิษฐานว่าเป็นผู้นำเซลล์แบบลีนเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตแบบใช้เซลล์บรรลุเป้าหมายการผลิตแบบลีนคือ 1) การส่งมอบที่ตรงเวลา 2) การไหลอย่างต่อเนื่อง; 3) ความพึงพอใจของลูกค้าและ 4) ข้อบกพร่องเป็นศูนย์
Gemba
การปฏิบัติแบบลีนคือ“ Genchi gembutsu” ศัพท์ภาษาญี่ปุ่น (มาจากระบบการผลิตของโตโยต้า) ซึ่งกระตุ้นให้ผู้นำเดินตามสายการผลิตเพื่อดูการปฏิบัติจริงและผลลัพธ์ นี่เป็นที่รู้จักกันในอีกชื่อหนึ่งว่า“ gemba walk” ผู้นำเซลล์แบบลีนใช้เวลาของเธอในการผลิตระดับแนวหน้าบนพื้นร้านค้า
BLS
สำนักแรงงานและสถิติของสหรัฐอเมริกา (BLS) ตระหนักดีว่าการผลิตแบบลีนเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับงานดังกล่าวเช่นผู้ประกอบการเครื่องจักรและร้านค้าสำหรับคนอื่น ๆ แต่ไม่ได้เสนอรายละเอียดงานของ“ Lean Cell Leader”
