แนวคิดการวางแผนการผลิต

การวางแผนการผลิตเป็นคำที่กำหนดให้กับเทคนิคการวางแผนประเภทต่างๆที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มการผลิตและผลกำไรสูงสุด แม้ว่าเทคนิคเหล่านี้ส่วนมากจะเป็นคณิตศาสตร์ในธรรมชาติ แต่แนวคิดเช่นการควบคุมสินค้าคงคลังการวางแผนกำลังการผลิตและขอบเขตการหมุนจะต้องเข้าใจเพื่อให้เทคนิคการวางแผนใด ๆ มีประสิทธิภาพ การทำความเข้าใจแนวคิดการวางแผนการผลิตมีประโยชน์สำหรับธุรกิจที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพและประหยัดต้นทุน

ด้านการวางแผนการผลิต

มีการวางแผนการผลิตโดยใช้มุมมองระยะยาวระยะกลางหรือระยะสั้น มุมมองระยะยาวมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจที่สำคัญของ บริษัท ที่มีอิทธิพลต่อความสามารถในขณะที่มุมมองระยะสั้นมุ่งเน้นที่การใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในสิ่งที่ บริษัท มีอยู่แล้วมุมมองระยะกลางมุ่งเน้นไปที่การปรับเปลี่ยนเช่นการจ้างการยิงการปลดพนักงานการเพิ่มสินค้าคงคลังหรือการคาดการณ์คำสั่งซื้อที่กลับมา โดยทั่วไป บริษัท มีแผนการผลิตแยกต่างหากสำหรับช่วงเวลาที่ต่างกัน ในขณะที่ บริษัท สามารถมุ่งเน้นความพยายามไปยังขอบฟ้าที่เฉพาะเจาะจงแม้จะมีการแยกออกจากคนอื่น ๆ ก็เป็นประโยชน์ในการรักษาโฟกัสในระยะยาวแม้ว่าการมุ่งเน้นที่กว้าง ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มุ่งเน้นการเพิ่มผลกำไรในระยะสั้นอาจละเลยที่จะลงทุนในผลกำไรบางส่วนซึ่งเป็นความคิดที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจในระยะยาว

การควบคุมสินค้าคงคลัง

การควบคุมสินค้าคงคลังในขณะที่การวางแผนการผลิตส่วนใหญ่มักถูกมองว่าเป็นส่วนย่อยของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตามการควบคุมสินค้าคงคลังเป็นส่วนสำคัญของระบบการผลิต นอกเหนือจากการกำหนดระดับต่ำสุดของสต็อก บริษัท สามารถรักษาความปลอดภัยกับบอลลูนในความต้องการของลูกค้าการควบคุมสินค้าคงคลังดูต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการรักษาสินค้าคงคลังทั้งวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การควบคุมสินค้าคงคลังได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าต้นทุนการถือครองต้นทุนการสั่งซื้อและต้นทุนการสั่งซื้อย้อนหลัง

วางแผนกำลังการผลิต

การวางแผนกำลังการผลิตพยายามที่จะจับคู่ปริมาณที่ บริษัท กำลังผลิตตามความต้องการของลูกค้า คำนวณกำลังการผลิตสูงสุดและกำหนดความจุสูงสุด กำลังการผลิตที่มากเกินไปอาจส่งผลให้ผลตอบแทนการลงทุนในสินทรัพย์ลดลงในขณะที่ความจุที่น้อยเกินไปสามารถผลักลูกค้าออกไปด้วยการมี backorders ที่มากเกินไป แผนกำลังการผลิตที่ดีมีระดับการป้อนข้อมูล (วัตถุดิบและทรัพยากรอื่น ๆ) สำหรับผลผลิต (ผลิตภัณฑ์จริง) ที่มีคอขวดไม่มากจนถึงน้อยและไม่มีการหยุดทำงาน

การวางแผนแบบรวม

สินค้าคงคลังสำเร็จรูปมักได้รับการจัดการผ่านการวางแผนแบบรวมซึ่งเป็นวิธีการที่ใช้ในการผลิตบุคลากรและการจัดการสินค้าคงคลัง แผนการรวมช่วยจับคู่อุปสงค์และอุปทานในขณะที่ลดต้นทุนด้วยการใช้การคาดการณ์ระดับบนเพื่อกำหนดตารางการผลิตในระดับที่ต่ำกว่า แผนโดยรวมทำสิ่งนี้ด้วยการรวมทรัพยากรเข้าด้วยกันในลักษณะที่เป็นเรื่องทั่วไป เช่นแรงงานทั้งหมดเป็น“ ทรัพยากรแรงงาน” และเครื่องจักรทั้งหมด“ ทรัพยากรเครื่องจักร” จัดทำแผนความต้องการ“ ไล่ล่า” (เช่นร้านขายดอกไม้ซึ่งผลิตภัณฑ์ทำตามคำสั่งซื้อ) หรือสมมติว่ามีความต้องการ“ ระดับ” (เช่นผู้ผลิตเสื้อผ้าที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในอัตราปกติและเก็บไว้เพียงจนกระทั่ง ความต้องการต้องการพวกเขา)

กลิ้งขอบฟ้า

โดยไม่คำนึงถึงแนวคิดที่ใช้ในการวางแผนการผลิตแนวคิดที่มีประโยชน์อย่างยิ่งคือ“ การวางแผนการผลิต” ขึ้นอยู่กับสมมติฐานของความต้องการและการส่งมอบของลูกค้า “ ขอบฟ้าที่เปลี่ยนแปลง” หมายความว่า บริษัท ดำเนินแผนการผลิต แต่กำหนดให้ทบทวนประสิทธิภาพในระยะเวลาอันสั้น (เช่นแผนการผลิตประจำปีที่ได้รับการตรวจสอบและปรับรายปักษ์) การใช้ "ขอบฟ้าที่กลิ้ง" ช่วยให้ บริษัท สามารถสะท้อนและปรับตัวได้มากขึ้น