โครงสร้างการจัดการแบบกระจายอำนาจเป็นหนึ่งในอำนาจการตัดสินใจที่ได้รับมอบหมายให้อยู่ในระดับที่ต่ำกว่าทั่วทั้งองค์กรแทนที่จะ จำกัด เพียงผู้บริหารระดับสูงเพียงไม่กี่คน ภายใต้องค์กรกระจายอำนาจที่แข็งแกร่งผู้จัดการระดับล่างและพนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจ องค์กรที่มีการกระจายอำนาจจะแสดงการควบคุมที่กว้างขึ้นลดระดับในองค์กรน้อยลงและการไหลเวียนของความคิดและการตัดสินใจจากล่างขึ้นบน
การตัดสินใจระดับสูง
ในระบบการจัดการแบบกระจายอำนาจผู้จัดการระดับสูงสามารถกระจายอำนาจการตัดสินใจไปสู่ระดับล่างได้ซึ่งจะช่วยบรรเทาตัวเองจากการแก้ปัญหาแบบวันต่อวัน สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นกลยุทธ์ในการตัดสินใจระดับสูงและในการประสานงานกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับองค์กร นอกจากนี้ยังให้โอกาสและประสบการณ์แก่ผู้จัดการระดับล่างในการตัดสินใจเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
อำนวยความสะดวกด้านการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ
ในโครงสร้างการจัดการแบบกระจายอำนาจผู้บริหารระดับล่างสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นและเป็นผู้บริหารระดับสูงเนื่องจากมีการสัมผัสโดยตรงกับสภาพท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นผู้จัดการระดับภูมิภาคที่เกี่ยวข้องกับการตลาดและการขายผลิตภัณฑ์รู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมท้องถิ่นและความต้องการของลูกค้าดีกว่าผู้จัดการระดับสูงที่ไม่เข้าใจภาษาท้องถิ่น
มีความยืดหยุ่น
ธุรกิจจะต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ตัวอย่างเช่นหน่วยธุรกิจที่ดำเนินงานในต่างประเทศต้องตัดสินใจว่าจะลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ที่คู่แข่งของตนนำมาใช้หรือไม่ ที่นี่การตัดสินใจที่รวดเร็วเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปกป้อง บริษัท จากการสูญเสียลูกค้าในมือของคู่แข่ง สภาพแวดล้อมแบบกระจายศูนย์ให้ความยืดหยุ่นในการจัดการระดับล่างเพื่อวิเคราะห์สถานการณ์และตัดสินใจอย่างเหมาะสมและทันเวลา
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ในระบบรวมศูนย์ประสิทธิภาพของผู้จัดการไม่สามารถประเมินได้อย่างถูกต้องเนื่องจากไม่ได้รับละติจูดมากนัก โครงสร้างการจัดการแบบกระจายอำนาจให้โอกาสแก่ผู้จัดการในทุกระดับเพื่อพิสูจน์ความเชี่ยวชาญของพวกเขา พวกเขาได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจได้ดังนั้นจึงเป็นแรงจูงใจในการปฏิบัติงานในองค์กร นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงยังตระหนักถึงศักยภาพที่แท้จริงของผู้จัดการระดับล่างและสามารถมอบหมายความรับผิดชอบให้กับพวกเขาได้ง่าย
เป้าหมาย Vs แต่ละองค์กร
ผู้จัดการระดับล่างอาจมีเป้าหมายที่แตกต่างจากองค์กร ตัวอย่างเช่นผู้จัดการบางคนอาจสนใจที่จะเพิ่มขนาดของแผนกของพวกเขาแล้วเพิ่มผลกำไร ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้โดยการออกแบบระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานในโครงสร้างการจัดการแบบกระจายอำนาจซึ่งเป็นแรงจูงใจให้ผู้จัดการตัดสินใจในเรื่องที่เป็นประโยชน์สูงสุดขององค์กร
