วงจรชีวิตขององค์กรเป็นรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจผ่านชีวิตของมัน สี่ขั้นตอนคือการเริ่มต้นการเติบโตการเติบโตและการลดลงเมื่อองค์กรกำลังจะเข้าสู่ขั้นตอนการปฏิเสธพวกเขาจะพบสัญญาณเตือนเช่นรายได้ทรัพยากรการแบ่งส่วนแบ่งตลาดและผลกำไรที่ลดลง ระยะเวลาที่ลดลงอย่างยั่งยืนสามารถนำองค์กรไปยังจุดที่เป็นไปไม่ได้ที่จะกู้คืนดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องรับรู้สัญญาณเตือนและดำเนินการเพื่อย้อนกลับแนวโน้ม
วิเคราะห์
หากธุรกิจของคุณอยู่ในช่วงครบกำหนดคุณจะมุ่งเน้นที่การรวมตำแหน่งของคุณและปรับปรุงต้นทุนและประสิทธิภาพ ในการระบุแนวโน้มที่อาจนำไปสู่การปฏิเสธให้เริ่มจากการตรวจสอบธุรกิจของคุณ ตรวจสอบบันทึกการขายของคุณและส่วนแบ่งการตลาดเพื่อระบุพื้นที่ที่รายได้ลดลง วิเคราะห์กลุ่มผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อเปรียบเทียบสัดส่วนของผลิตภัณฑ์เก่ากับรุ่นใหม่ ประเมินความสามารถของพนักงานของคุณโดยการวัดจำนวนผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติสูงและจำนวนพนักงานที่เข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรม
เข้าใจ
ก่อนที่คุณจะพัฒนาแผนปฏิบัติการให้ตรวจสอบสาเหตุของการปฏิเสธ ส่วนแบ่งตลาดที่ลดลงอาจสะท้อนถึงกิจกรรมการแข่งขันที่แข็งแกร่งหรือความต้องการที่ลดลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าหรือความพร้อมของผลิตภัณฑ์ใหม่ กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีสัดส่วนของผลิตภัณฑ์เก่าสูงสะท้อนถึงการขาดการลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่มากเกินไป แรงงานที่คงที่หรือหดตัวอาจสะท้อนถึงการขาดการลงทุนในการฝึกอบรมและการสรรหาหรือการสูญเสียตามธรรมชาติผ่านพนักงานที่เกษียณและออกจากงาน
สื่อสาร
กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงของคุณจะต้องมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยสำคัญในการปฏิเสธของคุณ คุณต้องทำให้พนักงานของคุณตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ในการสื่อสารและแบ่งปันกลยุทธ์ของคุณเน้นความสำคัญของนวัตกรรมและแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของคุณที่จะเติบโตโดยการจัดสรรเงินทุนสำหรับการลงทุนในผลิตภัณฑ์ใหม่ กำหนดแรงขายและเป้าหมายทางการตลาดเพื่อขยายฐานลูกค้าของคุณและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด
แหวกแนว
นวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงของคุณดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับนวัตกรรม แยกแยะปัญหาและอุปสรรคของแผนกโดยการสนับสนุนการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันและจัดตั้งฟอรัมที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการคิดสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงอื่น ๆ ระบุข้อกำหนดการฝึกอบรมและตั้งโปรแกรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน วิเคราะห์พนักงานของคุณเพื่อระบุช่องว่างในทักษะที่จำเป็นและเติมช่องว่างเหล่านั้นโดยการฝึกอบรมหรือสรรหาตำแหน่งที่สำคัญ
พัฒนา
โปรแกรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นกุญแจสำคัญในการคืนส่วนแบ่งการตลาด วิจัยความต้องการของลูกค้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สอดคล้องกับข้อกำหนดเหล่านั้น ร่วมมือกับลูกค้าเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์และสร้างความมั่นใจว่าคุณจะยังคงตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป สื่อสารโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงของคุณให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์เพื่อสร้างความเข้าใจและรับรู้ถึงความมีชีวิตในระยะยาวของคุณในฐานะหุ้นส่วนธุรกิจ
