เมื่อ บริษัท ต้องการความช่วยเหลือในการซ่อมแซมงบประมาณการวางแผนการตลาดหรือการปรับโครงสร้าง บริษัท พวกเขาจะขอที่ปรึกษาที่มีศักยภาพเพื่อเขียนข้อเสนอสำหรับโครงการที่เป็นปัญหา ข้อเสนอนี้เป็นข้อเสนอแนะที่เป็นลายลักษณ์อักษรว่าผู้ให้คำปรึกษารายใดจะเข้าใกล้และทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ได้อย่างไร ข้อเสนอครอบคลุมทุกด้านของโครงการรวมถึงกำหนดการแผนที่ปรึกษาและงบประมาณเต็ม
เขียนภาพรวมของโครงการ อธิบายสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับโครงการและอธิบายว่าปัญหาที่เกิดขึ้นกับธุรกิจนี้เป็นอย่างไรในธุรกิจเดียวกัน ตัวอย่างเช่นหากโครงการคือการปรับโครงสร้าง บริษัท ให้ระบุว่าธุรกิจมักจะต้องทำสิ่งนี้เพื่อรวมในแผนกและตำแหน่งใหม่
อธิบายคุณสมบัติทักษะและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับโครงงาน แบ่งปันเรื่องราวความสำเร็จของคุณและรวมชื่อของ บริษัท ยักษ์ใหญ่ที่คุณเคยร่วมงานด้วย
รวมรายการวิธีการหรือกลยุทธ์ที่คุณจะใช้เพื่อแก้ไขปัญหา ส่วนนี้จะแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับปัญหาหรือสิ่งที่จำเป็นในส่วนของคุณ บริษัท บางแห่งจ้างที่ปรึกษาเพื่อทำงานในขณะที่คนอื่น ๆ จะจ้างที่ปรึกษาเพื่อทำงานเป็นความร่วมมือ ส่วนนี้เป็นโอกาสของคุณที่จะโดดเด่นจากที่ปรึกษาอื่นที่มีศักยภาพ
สรุปบริการที่รวมอยู่ในวิธีการหรือกลยุทธ์ สร้างรายการบริการเพิ่มเติมที่ไม่รวมอยู่ เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารธุรกิจที่อ่านข้อเสนอจะทราบอย่างชัดเจนว่าพวกเขาได้รับอะไรจากคุณ ตัวอย่างเช่นคุณอาจเสนอบริการการปรับโครงสร้าง บริษัท และวิธีการใช้งาน แต่จะไม่ให้บริการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่
เขียนหัวข้อที่แสดงค่าธรรมเนียมที่คุณต้องการ งานก่อนหน้าและประสบการณ์การให้คำปรึกษาของคุณควรสะท้อนถึงค่าธรรมเนียมเหล่านี้ดังนั้นคิดค่าธรรมเนียมตามประสบการณ์ของคุณ
เขียนข้อสรุปที่เป็นมิตรและอบอุ่น เตือนผู้อ่านว่าเหตุใดผู้บริหารของ บริษัท ควรเลือกให้คุณทำโครงการให้เสร็จ
